本報(bào)通訊員 劉芳 欒長(zhǎng)河 趙晨光
“確定焦化廠(chǎng)、財(cái)務(wù)部分別為前場(chǎng)、中場(chǎng)賽道第一名，授予流動(dòng)紅旗，分別給予領(lǐng)導(dǎo)班子人均5000元、3000元激勵(lì)；公司中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)到40.46%……”
7月11日，山鋼股份萊蕪分公司月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)通報(bào)了該公司6月份“一人一表”的完成情況和“賽馬”機(jī)制測(cè)算評(píng)價(jià)結(jié)果，總經(jīng)理呂銘親手將2面鮮艷的流動(dòng)紅旗分別送到了前場(chǎng)、中場(chǎng)賽道優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人手中。
自山鋼萊蕪分公司推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制以來(lái)，4個(gè)月間，不留情面、動(dòng)真碰硬的績(jī)效考核分配深刻觸動(dòng)了該公司廣大干部職工的心。該公司廣大干部職工都奔著指標(biāo)而去，朝著極致發(fā)力，整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升了起來(lái)：連續(xù)4個(gè)月保持盈利；上半年噸鋼利潤(rùn)分位值預(yù)計(jì)超年度目標(biāo)；噸鋼可比成本降低率達(dá)5.52%，生鐵成本行業(yè)排名升至第9位；噸鋼綜合能耗“破五見(jiàn)四”……多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高，一份令人驕傲的成績(jī)單呈現(xiàn)在大家眼前。
對(duì)標(biāo)
落實(shí)配套收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的
“賽馬”機(jī)制
拿出一份令人信服的評(píng)價(jià)考核，就必須有一個(gè)公正、公允的標(biāo)準(zhǔn)，“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系就是那個(gè)最強(qiáng)有力的抓手。
作為山鋼集團(tuán)第一家推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制的權(quán)屬單位，早在今年2月中旬，山鋼萊蕪分公司就組建了一支由公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位經(jīng)理層組成的高層對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，花費(fèi)3天時(shí)間到鄂鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
“一番對(duì)標(biāo)下來(lái)，鄂鋼的效率和管理讓我印象最深！”“必須瞪起眼來(lái)，較起真來(lái)，拿出適合我們自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和‘賽馬’考核機(jī)制?！薄皶r(shí)間緊迫，必須馬上行動(dòng)起來(lái)！”2月15日，對(duì)標(biāo)鄂鋼歸來(lái)，談及感受，該公司的對(duì)標(biāo)成員深有感觸。
對(duì)山鋼萊蕪分公司來(lái)講，鄂鋼的“一人一表”經(jīng)驗(yàn)，從公司以往的管理實(shí)踐來(lái)看并不是一個(gè)新鮮事物，它與該公司推行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、契約化管理等有著異曲同工之處。
“我們的問(wèn)題關(guān)鍵在于對(duì)業(yè)績(jī)動(dòng)真碰硬的考核沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有做到像鄂鋼那樣嚴(yán)格要求、較真向上……”在多次會(huì)議中，該公司領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血指出問(wèn)題癥結(jié)所在?！跋乱徊?，我們要在精準(zhǔn)做好指標(biāo)體系設(shè)定的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)配套收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的‘賽馬’考核機(jī)制，只有兩者相輔相成，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。”
施行
構(gòu)建起橫到邊、縱到底的
責(zé)任管理體系
說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。2月16日，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用公司晨會(huì)，對(duì)推行“一人一表”“賽馬”機(jī)制等各項(xiàng)工作做出動(dòng)員；2月19日，由公司運(yùn)營(yíng)管理部牽頭制定的工作推進(jìn)方案初稿就提交到了該公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作案頭。
在經(jīng)歷了10余次反復(fù)討論、修訂易稿后，2月27日，山鋼萊蕪分公司正式下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》。這份方案成功構(gòu)建起了一個(gè)覆蓋公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級(jí)的“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，同時(shí)配套收益與貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的“賽馬”考核機(jī)制。
據(jù)參與方案制訂的該公司運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)改善室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“‘一人一表’主要由組織績(jī)效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、紅線(xiàn)考核、單專(zhuān)項(xiàng)考核5個(gè)部分構(gòu)成?！?/div>
在業(yè)績(jī)指標(biāo)分解中，承接年度預(yù)算，該公司建立起公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級(jí)金字塔式指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）到KAI（關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)）的逐層分解、層層支撐。
具體指標(biāo)的設(shè)定按照量化倒逼原則，從上年實(shí)績(jī)、預(yù)算目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度，該公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定KPI指標(biāo)值，確保達(dá)到的指標(biāo)不退步、預(yù)算指標(biāo)堅(jiān)定完成。其中，該公司領(lǐng)導(dǎo)契約化指標(biāo)由上級(jí)公司確定，各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人“一人一表”由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，分管負(fù)責(zé)人“一人一表”由所在單位主要負(fù)責(zé)人、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
為切實(shí)把“一人一表”落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工，3月31日，由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，運(yùn)營(yíng)管理部、組織部、工會(huì)以“四不兩直”形式到煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展“一人一表”“賽馬”機(jī)制推進(jìn)落地情況現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的責(zé)任管理體系。
同時(shí)，該公司層面按照日分析、周調(diào)度、月評(píng)價(jià)的方式，利用晨會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)等，調(diào)度、跟蹤、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)主要指標(biāo)/任務(wù)完成情況，對(duì)偏離目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行原因分析并制定整改措施，確保指標(biāo)順利完成。
爭(zhēng)先
“一人一表”使“鐵碗”變成“瓷碗”
3月29日，山鋼萊蕪分公司《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》經(jīng)公司第一屆黨委會(huì)第152 次會(huì)議、2023年第7次總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，予以印發(fā)。
“‘一人一表’是責(zé)任書(shū)，也是軍令狀，配合 “賽馬考核”，‘鐵碗’變成了如今的‘瓷碗’，一招不慎，就會(huì)打碎。相反，指標(biāo)完成得好了，可以贏得獎(jiǎng)勵(lì)，還能給‘瓷碗’貼金潤(rùn)色?，F(xiàn)在，大家真是都瞪起眼來(lái)了?！痹摴疽晃?級(jí)干部說(shuō)道。
受到震撼的不止是管理層，自從“一人一表”“賽馬”機(jī)制工作推進(jìn)以來(lái)，山鋼萊蕪分公司的一線(xiàn)基層職工同樣深受觸動(dòng)，一幕幕為指標(biāo)而戰(zhàn)的生動(dòng)實(shí)踐正在各條“戰(zhàn)線(xiàn)”激情上演。
該公司煉鐵廠(chǎng)高爐一車(chē)間職工如今養(yǎng)成了每天查看積分的習(xí)慣，根據(jù)積分查找作業(yè)問(wèn)題項(xiàng)，“找不足、定措施、促提產(chǎn)”的爭(zhēng)先氛圍在這里異常濃厚。上半年，該廠(chǎng)3200立方米、3800立方米的高爐在對(duì)標(biāo)企業(yè)8座3000立方米級(jí)高爐高產(chǎn)水平中分別位列第一名、第二名。
“我身上承擔(dān)了13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都與我的月度績(jī)效掛鉤。開(kāi)展的一助手‘賽馬’綜合考核還對(duì)我們8個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行排名，排名靠前的獎(jiǎng)勵(lì)，落后的考核，末位的淘汰。”該公司煉鋼廠(chǎng)1號(hào)轉(zhuǎn)爐一助手郭巖在生產(chǎn)中絲毫不敢懈怠。
該公司棒材廠(chǎng)加強(qiáng)業(yè)績(jī)跟蹤，及時(shí)糾偏，廠(chǎng)生產(chǎn)集控中心每班將全廠(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)在工作群中公布，各賽道排位情況一目了然，全廠(chǎng)職工緊盯指標(biāo)爭(zhēng)先奮進(jìn)。
翻車(chē)機(jī)在精心呵護(hù)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鐵水罐在精準(zhǔn)調(diào)度中來(lái)回穿梭，各式鋼材在軋道上全速奔跑……如今，在山鋼萊蕪分公司各生產(chǎn)單元，崗位生產(chǎn)緊張有序、高效順行，干部職工精神飽滿(mǎn)、干勁十足。
朝著“爭(zhēng)上游、走在前”的目標(biāo)，山鋼萊蕪分公司干部職工較真較勁、“賽馬”比拼、全力奔赴。一種上下同欲、干事創(chuàng)業(yè)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍在該公司悄然形成，一派聚焦指標(biāo)高效、全員攻堅(jiān)改善的熱潮迅速掀起，一場(chǎng)比拼趕超、賽馬競(jìng)技大賽正在激烈進(jìn)行。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年07月18日 04版四版）
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編輯：宋玉錚
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