近期，陜鋼龍鋼公司主動作為，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，依托降本增效與“賽馬”機制平臺，狠抓生產管控能力和技術指標提升，向內部管理要效益，確保在行業(yè)微利時代最大限度深挖企業(yè)盈利空間。

　　工序聯動提指標 該公司立足各生產工序管控能力與技術指標提升，抓實抓細煉鐵爐溫穩(wěn)定和出鐵保證，積極探索更加穩(wěn)定更加低耗的操作制度；煉鋼在裝料、造渣、供氧上狠下功夫，確保冶煉過程無噴濺，出鋼溫度和終點碳達標穩(wěn)定；軋鋼以做好軋線節(jié)能增效軋制工作為重點，確保提升成材率指標。

　　對標先進降成本 該公司將生產系統(tǒng)的降本增效作為重中之重，活用對標管理抓手，堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，以目標引導發(fā)現自身短板，以問題引導追趕改進，以結果引導評價導向。同時將優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經驗滲透至公司《階段性降本增效方案》中，聚焦生產經營、挖潛增效目標任務，聚焦條件要素保障，聚焦執(zhí)行落實，聚焦激勵問責，助推公司3類20項降本增效項目落到實處。

　　“賽馬”機制強激勵 該公司緊抓中層干部、關鍵崗位人員、爐長、機長、作業(yè)長等群體，量化評價，細化“賽馬”競賽規(guī)則，全面激發(fā)干事活力。干部群體依據年度民主評價、績效考核和負面清單、作風建設三部分考核內容，將干部劃分為不同類別，予以鞭策；關鍵崗位人員以3個月為周期，依據同類型關鍵崗位日排名績效及生產經營任務目標完成情況，分別予以職位調整；同時配套相關激勵機制，以“向一線傾斜、向關鍵崗位傾斜、向關鍵人員傾斜”的績效改革為主線，用好用活職工評級制度，將任務目標完成情況與績效工資掛鉤，全方位激活全員提質增效內生動力。

　　據悉，下階段該單位將繼續(xù)提升管理、創(chuàng)新管理，逐步完善經營導航系統(tǒng)，準確指導經營方向，助力企業(yè)生產經營實現新突破。（李慧 李軍）