7月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“對(duì)外賽排名、對(duì)內(nèi)賽管理”為抓手，深入理解并踐行“賽馬”機(jī)制實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全方位將“賽馬”機(jī)制運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升。

　　該單位通過(guò)“石普方、建南三”、陜晉川甘及貴航、敬業(yè)、萍鋼等行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，匯總并制定《軋鋼廠對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)庫(kù)》，通過(guò)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問(wèn)題進(jìn)行攻克，為生產(chǎn)順行奠定了良好基礎(chǔ)。并堅(jiān)持用好“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)”理念，對(duì)目前成材率等薄弱指標(biāo)環(huán)節(jié)，制定攻關(guān)臺(tái)階，指定攻關(guān)責(zé)任人及完成周期，確保薄弱指標(biāo)行業(yè)排名持續(xù)進(jìn)位，軋鋼工序產(chǎn)能、成本及指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”。

　　與此同時(shí)，該單位眼睛向內(nèi)，對(duì)內(nèi)賽管理，實(shí)現(xiàn)主要工作業(yè)績(jī)的量化管理。一方面賽專業(yè)績(jī)效管理，每月將各專業(yè)管理績(jī)效納入百分制績(jī)效考評(píng)，并占比較大權(quán)重，形成分廠專業(yè)管理得分和兄弟單位賽、和內(nèi)部科室賽的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，督導(dǎo)各專業(yè)管理部門進(jìn)一步履職好溝通及服務(wù)職能，協(xié)同聯(lián)動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升；另一方面賽管理崗位履職，按照“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導(dǎo)思想，分別對(duì)主辦以上、科室人員、班組長(zhǎng)以上人員建立月百分制考核表，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理“人手一表”，并利用好末位淘汰機(jī)制，針對(duì)每半年考評(píng)考核，排名后三名調(diào)離原崗位，形成良性的履職競(jìng)爭(zhēng)管理，真正讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，從而帶動(dòng)分廠整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。同時(shí)賽重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，從成材率攻關(guān)及降本增效項(xiàng)目?jī)煞矫嬷郑_(kāi)展作業(yè)區(qū)之間“賽馬”評(píng)比，引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)從指標(biāo)攻關(guān)、全員創(chuàng)新、降本增效項(xiàng)目開(kāi)展等方面開(kāi)展良性“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造性解決各項(xiàng)瓶頸或短板問(wèn)題，營(yíng)造全員追趕超越的濃厚氛圍。

　　7月份，該單位通過(guò)流程規(guī)范化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開(kāi)化的“賽馬”式管理，廣大干部員工在排名下工作的積極性明顯加強(qiáng)，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取突破，各項(xiàng)指標(biāo)再刷歷史記錄。其中成材率攻關(guān)取得明顯實(shí)效，較上半年提升0.12%以上，電耗等成本指標(biāo)均達(dá)到年內(nèi)最好水平。 (薛婷)