七月份,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“以效益為中心”“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,以“高產(chǎn)低耗”“優(yōu)結(jié)構、提指標、降成本、增效益”等重點工作為抓手,緊扣“788”生產(chǎn)目標和重點指標,找準問題,逐項破解,交出了一份靚麗的生產(chǎn)經(jīng)營成績單。
截至7月30日,煉鐵廠各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中,綜合入爐焦比達365kg/tFe;入爐品位達到57.21%,較上月提高0.24%;高爐平均利用系數(shù)達2.92t/m3d,較上月提高0.05 t/m3d;風溫達1188℃,較上月提高3℃。
對標找差 補短板
該單位緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標,找準內(nèi)部短板不足,加大向“石普方、建南三”先進單位對標,學習同行業(yè)、標桿企業(yè)先進管理方法,在對標中補短板、強弱項、彌不足、補漏洞,確定追趕目標,形成項目化推進內(nèi)容,持續(xù)強化內(nèi)部管理。針對高爐鐵水硅、渣堿波動大和鐵水硫超標問題,借鑒“建南三”高爐操作管理思路,細化穩(wěn)定爐溫、降硅增鐵對標措施,制定日均鐵水硅小于0.35%、鐵水硫小于≤0.035%管控標準,實時綜合分析爐況趨勢,做到早調(diào)、慎調(diào)、微調(diào),全力保障高爐爐況長穩(wěn)久順。
“賽馬”機制 強管理
該單位圍繞全年生產(chǎn)任務及關鍵經(jīng)濟指標,層層細化分解,堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,深入實踐應用“賽馬”機制,推行月度29項指標表單式目標管理,制定成本管控指標清單,明確目標,落實責任,充分利用績效考核評價導向,與內(nèi)部賽,與外部賽,與自己賽,與他人賽,以賽促學,以賽促進,評價結(jié)果掛鉤票子、面子和位子,以季度、半年、年為周期,優(yōu)化提升管理人才隊伍和管理績效,旨在不斷調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性,真正形成“人人頭上有指標,人人肩上有責任”良好的鐵前管理氛圍。
狠抓源頭 穩(wěn)生產(chǎn)
該單位針對焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響,堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎,提前謀劃,積極組織安排,派設專人實時關注原燃料庫存及后續(xù)資源情況,并根據(jù)原燃料條件科學合理調(diào)整各高爐原燃料使用配比,制定相適應、相匹配的操作方針,最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響。同時,加強燒結(jié)礦低溫粉化實驗數(shù)據(jù)分析,強化燒結(jié)杯實驗對生產(chǎn)指導作用,嚴抓高爐爐后篩分管理,注重成本控制和礦種搭配,保證科學合理配礦,持續(xù)降低不同品種原燃料對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。
穩(wěn)定參數(shù) 保順行
該單位深入實踐“以風為綱”操作思想,根據(jù)入爐料質(zhì)量和各高爐運行情況,堅持以工藝標準為精細化操作參數(shù)控制依據(jù),強化爐前出鐵正點率、通鐵量、渣鐵溝維護等出鐵環(huán)節(jié)管控,做好工藝底線防守,通過大風量增強爐內(nèi)中心氣流、大礦批冶煉提高煤氣利用率、高富氧穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)等措施,不斷提升高爐冶煉強度,進一步促進高爐指標和質(zhì)量提升。以上措施實行后,7月份各高爐小時礦批料速順利提高0.5至1,煤氣利用率成功較上月提高0.05%,為持續(xù)深推“高效冶煉”打下了堅實的基礎。(薛曉妮)