本報訊 10月25日，昆鋼公司召開精益六西格瑪管理啟動會，要求全體干部職工學好用好精益管理工具，緊跟國企改革方向，不斷改善質量、提升效益，把精益管理思想根植于心，更早實現經營脫困和高質量發(fā)展。
昆鋼黨委委員、副總經理王存璘對該公司開展雙基管理、精益6S管理取得的成效做了介紹，闡述了昆鋼迫切需要把雙基、6S精益管理與西格瑪管理結合的重要意義。
昆鋼運營改善部負責人解讀了該公司精益六西格瑪管理項目方案。該方案透露昆鋼精益六西格瑪管理項目將從高位推動、文化引領；健全體系、保障運行；長效機制、持續(xù)推動；培養(yǎng)人才、儲備力量；結合數智化、提升精益管理效率5個方面推進。2023年10月份—2024年3月份為該項目的導入期，2024年4月份—2025年6月份為該項目的加速期、成長期。項目執(zhí)行過程中，昆鋼將依托中國寶武體系優(yōu)質資源，由寶武人才開發(fā)院對相關人員進行培訓及項目輔導。
昆鋼黨委書記、董事長孔祥宏介紹了寶鋼股份2003年正式導入六西格瑪管理，并堅持執(zhí)行精益六西格瑪思想，在產品質量、生產效率和企業(yè)經營上不斷突破、跑贏大盤并取得了行業(yè)領先的驕人成績的經過，詳細分析了昆鋼實施雙基管理、精益6S管理取得的成績和存在的差距。
啟動會結束后，昆鋼開始了為期2天的精益六西格瑪管理“明星”培訓，寶鋼股份運營改善部高級主任管理師孫勇做題為《寶鋼股份精益六西格瑪管理實踐簡介》的培訓，蘇州中迪咨詢公司朱寧做題為《精益運營綜述及方法》的授課。（王曉江 李照峰）
《中國冶金報》（2023年11月14日 03版三版）
