寶武集團(tuán)中南股份設(shè)備管理部通過“三結(jié)合”（將形勢(shì)任務(wù)教育同年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合、同學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神緊密結(jié)合、同主題教育緊密結(jié)合），全方位傳遞集團(tuán)公司、中南鋼鐵形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容，步步壓實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育責(zé)任，保證形勢(shì)任務(wù)教育講清、講明、講深、講透，為高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)凝聚力量。
聚焦重點(diǎn) 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“心”
“堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，沖刺行業(yè)最優(yōu)水平，決勝2023年度目標(biāo)”，10月份，公司部署四季度形勢(shì)任務(wù)教育。設(shè)備管理部黨總支第一時(shí)間安排落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)宣講，充分發(fā)揮“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”作用，從“心”開始，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育形式載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)理論武裝，提高政治站位。設(shè)備管理部黨總支理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)1次；通過邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開展專題輔導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級(jí)管理者層層宣講、基層黨支部書記上專題黨課等多種形式 ，講形勢(shì)、講任務(wù)、講機(jī)會(huì)、講挑戰(zhàn)……實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋。
以學(xué)促干 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“新”
堅(jiān)持思路轉(zhuǎn)變引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，設(shè)備管理部黨總支將設(shè)備“事故三減半”、超低排項(xiàng)目建設(shè)、智慧制造等年度重點(diǎn)工作納入形勢(shì)任務(wù)教育范疇，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和重要管控環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的教育引導(dǎo)措施，將公司和設(shè)備管理部面臨的新要求、新變化、新形勢(shì)講給廣大干部職工，教育引導(dǎo)干部職工在認(rèn)識(shí)上提前預(yù)判、在行動(dòng)上提前介入，旗幟鮮明地改革創(chuàng)新和解決問題。
以設(shè)備“事故三減半”為例，今年該公司提出設(shè)備事故次數(shù)、故障時(shí)間、故障成本三減半，這一目標(biāo)是在設(shè)備狀態(tài)持續(xù)向好、達(dá)到歷史最好水平的情況下提出來的。干部職工一開始心里沒底。設(shè)備管理部黨總支堅(jiān)持時(shí)時(shí)講、會(huì)會(huì)講、事事講，把設(shè)備狀態(tài)管理面臨的新要求、新形勢(shì)講給大家聽。設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)還深入基層支部上專題黨課，聚焦“設(shè)備事故三減半”目標(biāo)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗為依托，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，以點(diǎn)檢、功能精度管理和定年修模型、設(shè)備綜合巡檢管理為抓手，持續(xù)開展設(shè)備管理系統(tǒng)功能完善、對(duì)標(biāo)找差、設(shè)備瓶頸問題梳理、設(shè)備故障（事故）管控和設(shè)備狀態(tài)日管控，提升設(shè)備保障能力，穩(wěn)控設(shè)備狀態(tài)。
錨定任務(wù) 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“實(shí)”
四季度，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，該公司主要經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)外部形勢(shì)變化大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大等特點(diǎn)。設(shè)備管理部承擔(dān)的46項(xiàng)超低排改造維工項(xiàng)目要求在11月全部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。面對(duì)繁重的超低排改造任務(wù)，設(shè)備管理部兩級(jí)黨組織將形勢(shì)任務(wù)教育融入項(xiàng)目、貫穿全年，通過月度例會(huì)、科室例會(huì)、天天讀、改善日等各級(jí)會(huì)議及各類活動(dòng)，開展了針對(duì)性的教育引導(dǎo)工作，通過明確項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容和工作要求，確保形勢(shì)任務(wù)教育和超低排改造任務(wù)緊密結(jié)合、落到實(shí)處，進(jìn)一步幫助廣大干部職工知任務(wù)、明責(zé)任、增動(dòng)力，推進(jìn)超低排改造項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。最后確保了1712個(gè)銷號(hào)點(diǎn)全部完成銷號(hào)，46個(gè)超低排項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
“春風(fēng)化雨潤無聲，看得見的是面前的轉(zhuǎn)變，看不見的是背后的努力?！痹谠O(shè)備管理各條戰(zhàn)線上，不定時(shí)間、不限地點(diǎn)、不拘形式、不斷開展的形勢(shì)任務(wù)教育，為設(shè)備線員工迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題、創(chuàng)造新變化，長了志氣、硬了骨氣、蓄了底氣。（程坤）
