6月28日，重慶鋼鐵召開(kāi)了以“雙基管理半年度總結(jié)”為主題的第48次基層基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人，作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)、黨支部書(shū)記研修會(huì)、班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)及協(xié)力單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部匯報(bào)了2024年上半年雙基管理推進(jìn)情況；煉鐵廠(chǎng)匯報(bào)了雙基管理推進(jìn)情況；人力資源部、原料采購(gòu)中心技術(shù)業(yè)務(wù)人員分別進(jìn)行了履職臺(tái)賬發(fā)布和制度講解；各參會(huì)單位作了交流發(fā)言。

　　會(huì)前，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人分8個(gè)小組分別督導(dǎo)了煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、能源環(huán)保部4家單位部分產(chǎn)線(xiàn)雙基管理情況。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是雙基管理的核心，各單位務(wù)必要高度重視，持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)程體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)審視，科學(xué)、合理地完善各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)程，確?！坝姓_的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。要扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展員工上臺(tái)講規(guī)程、三級(jí)工藝巡檢等工作，發(fā)現(xiàn)規(guī)程和操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好過(guò)程輔導(dǎo)與培訓(xùn)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效執(zhí)行；要抓好石灰采購(gòu)、廢鋼加工等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)雙基管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造良好條件；要以雙基管理的要求抓好接下來(lái)聯(lián)合檢修各項(xiàng)工作，按照“六定”原則細(xì)化工作計(jì)劃，確保高質(zhì)量完成聯(lián)合檢修任務(wù)。

　　該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝志雄在講話(huà)中，充分肯定了上半年推進(jìn)雙基管理取得的成效，同時(shí)實(shí)事求是指出了在管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專(zhuān)業(yè)雙基管理深度等方面存在的問(wèn)題。

　　他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，深入對(duì)標(biāo)找差，著力從“三大工具”運(yùn)用、崗位履職臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面，持之以恒地抓好雙基管理，不斷提升覆蓋度、細(xì)化顆粒度。要用好用活崗位履職臺(tái)賬，有計(jì)劃開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)人員崗位履職臺(tái)賬檢查與輔導(dǎo)，提升履職能力，推動(dòng)從管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理者要做好“管理三問(wèn)”，分區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、條塊化明確職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)人員主觀(guān)能動(dòng)性；以事故為切入點(diǎn)，從崗位履職、管理機(jī)制等方面開(kāi)展管理分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘、堵住管理漏洞。運(yùn)營(yíng)改善部要抓好組織績(jī)效管理，深入思考、研究，系統(tǒng)梳理、建立各工序指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，合理有效評(píng)價(jià)各工序能力，切實(shí)發(fā)揮好組織績(jī)效的牽引作用。（凌澤江 甘泉）