本報(bào)訊 “實(shí)施績(jī)效工資制后，更加體現(xiàn)多勞多得，本方案主要針對(duì)計(jì)件工資的改革……”近日，河鋼集團(tuán)衡板包裝橫剪工序啟動(dòng)績(jī)效改革，打響該公司產(chǎn)線(xiàn)績(jī)效改革的“第一槍”。
面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，衡板包裝堅(jiān)定不移地進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，充分發(fā)揮獨(dú)立市場(chǎng)單元這一定位優(yōu)勢(shì)，用足用好績(jī)效改革“指揮棒”，以創(chuàng)新舉措積極應(yīng)對(duì)新的大環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)基層職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。此次績(jī)效改革的實(shí)施，得益于衡板包裝市場(chǎng)化發(fā)展的迫切需求和機(jī)制改革的嶄新嘗試。績(jī)效改革進(jìn)一步劃小市場(chǎng)單元，讓“責(zé)”“權(quán)”“利”更加對(duì)等，改變以往基本工資“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，讓?shí)徫挥小胺e累的價(jià)值”，讓一線(xiàn)職工有期待。
改革后，衡板包裝橫剪工序?qū)⒉扇 坝?jì)件制”，即打破“大鍋飯”，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)等完成情況，從量和質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以“張”計(jì)“金”，以“績(jī)”換“金”，更深層次激發(fā)職工創(chuàng)效源動(dòng)力。與此同時(shí)，所有工作量化、公開(kāi)、透明，月度獎(jiǎng)懲也更具時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，加大基層管理力度，提升基層管理成效，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。（劉玉紅）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年08月14日 04版四版）
