本報(bào)訊 今年上半年，中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)技術(shù)中心共完成1114.7266萬(wàn)噸檢驗(yàn)任務(wù)，查處問(wèn)題原料566起，為新鋼挽回經(jīng)濟(jì)損失2268.69萬(wàn)元。
今年初以來(lái)，該中心以算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效為主線，緊盯原料檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)流程和工藝，大力推行班組整合高效化、崗位輪動(dòng)有序化、現(xiàn)場(chǎng)管理全員化、廉潔建設(shè)日常化，極大提升了原檢作業(yè)的高端化、智能化、綠色化、高效化水平。
班組整合高效化。該中心推行扁平化管理，將取樣班原有的小焦?fàn)t組、三料場(chǎng)組、合全組、廢鋼組、南大門組，重新優(yōu)化組合為焦碳取樣組、廢鋼合金組、南大門組，職責(zé)更加明確、工藝更加清晰。
崗位輪動(dòng)有序化。作為涉及原燃料檢測(cè)崗位，崗位輪動(dòng)既是公司、中心管理的規(guī)定，也是對(duì)員工的一種保護(hù)。面對(duì)極少數(shù)員工的畏難情緒，對(duì)崗位輪動(dòng)參與性不高等情況，該中心和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極下基層了解情況，最終決定根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)定崗位系數(shù)，組織全體職工討論、修改、再公示、執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理全員化。以前，該中心原料檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理總是排名末尾。今年初以來(lái)，該作業(yè)區(qū)因地制宜制規(guī)章，現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤，與員工排名掛鉤，同時(shí)加快機(jī)器人檢驗(yàn)上線速度，到目前為止已有8臺(tái)寶羅機(jī)器人活躍在煤焦制樣、水分檢驗(yàn)、合金取樣等崗位。
廉潔建設(shè)日?；Ｔ撝行膱?jiān)持加強(qiáng)職工廉潔從業(yè)教育，將廉潔文化教育常態(tài)化，組織涉原料檢驗(yàn)人員參觀廉潔文化教育館，開(kāi)展黨員紅色走讀，大力推進(jìn)勞模精神的傳播，用身邊的事教育身邊的人，同時(shí)適時(shí)成立了紀(jì)檢工作小組，發(fā)揮一線自轉(zhuǎn)功能和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，營(yíng)造了不敢腐、不能腐、不想腐的政治生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張俊 劉衛(wèi)兵）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年08月14日 04版四版）
