今年以來，陜鋼龍鋼公司以能源介質(zhì)安全保供為基礎(chǔ)，堅持“漏掉的都是財富，流失的都是效益”管理思路，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，深挖節(jié)能潛力，狠抓節(jié)能降耗措施落實(shí)，加大水、電、氣（汽）等系統(tǒng)的管控力度，開展節(jié)能攻關(guān)活動，降低能源消耗，持續(xù)改善能源消耗指標(biāo)，不斷提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)平衡穩(wěn)定、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化水系統(tǒng)精細(xì)化管理，確保水系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。該單位狠抓水循環(huán)使用，對各單位用排水、水處理設(shè)施運(yùn)行、廢水排放量、中水回用、軟水利用措施等情況進(jìn)行日檢查，周分析，對廢水產(chǎn)生和使用情況進(jìn)行緊密跟蹤，做好水源井、廢水站、水泵房、冷卻塔等供水設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)力度，加強(qiáng)人員操作，強(qiáng)化補(bǔ)水量和排水量的控制，及時調(diào)控生產(chǎn)水補(bǔ)水和循環(huán)水。此外，對各用水單位的用水量、循環(huán)水利用率及廢水排放量進(jìn)行統(tǒng)計分析和測算，提高水資源循環(huán)利用率。4月份，噸鋼耗新水比計劃降低0.05m3/t。

　　全力開展電力系統(tǒng)挖潛攻關(guān)，最大限度提高自發(fā)電量。在自發(fā)電工作上，緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，始終以設(shè)備的安全穩(wěn)定順行為主線，以設(shè)備管理能力提升為主要抓手，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，降低設(shè)備故障率，從多方面做好精細(xì)化管控工作。通過強(qiáng)化煤氣調(diào)度的協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)整煤氣系統(tǒng)運(yùn)行方式，科學(xué)協(xié)調(diào)煤氣綜合平衡利用，合理調(diào)配高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣使用。對生產(chǎn)余熱應(yīng)收盡收，將回收的蒸汽實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)管網(wǎng)調(diào)配，提高汽輪發(fā)電機(jī)組的真空度，及時整改發(fā)電機(jī)組、管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象和各類隱患，掌控設(shè)備運(yùn)行健康狀況，為發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電創(chuàng)造良好的條件，保證各發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷平穩(wěn)，最大限度提高發(fā)電量。此外，有效控制各工序電耗指標(biāo)，分工序落實(shí)節(jié)電措施，推進(jìn)節(jié)電項(xiàng)目實(shí)施，保障節(jié)能設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有效降低產(chǎn)品電單耗。4月份，龍鋼公司各發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行，全月自發(fā)電量1.08億千瓦時，電單耗降低3.29kwh/t，完成計劃指標(biāo)。

　　降低煤氣放散率，加大煤氣回收力度，提高煤氣利用效率，強(qiáng)力做好氧氮?dú)獗９?/span>該單位充分發(fā)揮總調(diào)度指揮協(xié)調(diào)職能，堅持系統(tǒng)謀劃，協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)生產(chǎn)信息傳遞和反饋管理，根據(jù)生產(chǎn)變化及時與用氣單位和保供單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整煉鋼、煉鐵的生產(chǎn)節(jié)奏，保證冶煉的均衡性，做到用氣均衡、穩(wěn)定，最大限度實(shí)現(xiàn)用氣的動態(tài)平衡。同時，制訂煤氣平衡方案、氧氣保供方案，在日常生產(chǎn)中強(qiáng)化跟蹤管控，積極開展管網(wǎng)道線上線下巡查，加大巡查力度，杜絕管網(wǎng)道跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行考核，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4月份，龍鋼公司煤氣放散率達(dá)1.05%，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為119.18m3/t，噸鋼綜合能耗比計劃降低17.46kgce/t,均完成計劃指標(biāo)。