“前不久，國家生態(tài)環(huán)境部等5部門聯(lián)合出臺了《關于推進實施鋼鐵企業(yè)超低排放的意見》?！兑庖姟分赋?，到2020年底前，重點區(qū)域鋼企超低排放改造取得明顯進步，力爭60%左右產能完成改造，有序推進其他地區(qū)鋼企超低排放改造工作；到2025年底前，重點區(qū)域鋼區(qū)超低排放改造基本完成，全國力爭80%以上產能完成改造?！瘪R鋼股份公司能環(huán)部部長、能控中心主任羅武龍說，這是國家加快各行業(yè)環(huán)保升級改造、促進始終處于“風口浪尖”的鋼鐵企業(yè)綠色革命、更加有力、有節(jié)、有序保護生態(tài)環(huán)境而繪制的一張非常適用的路線圖。
把近200項環(huán)保治理項目落實好
羅武龍說，今年3月，馬鋼集團公司對股份公司能源發(fā)展戰(zhàn)略進行重新規(guī)劃部署，決定成立能源環(huán)保部，與能控中心合署辦公。同時，將股份公司氣體分公司生產經營系統(tǒng)全面整合并入能控中心。為此，我們首先是要提高政治站位，主動響應國家、省市及鋼鐵行業(yè)環(huán)保新政新規(guī)。深入研讀《中共中央國務院關于全面加強生態(tài)環(huán)境保護堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》、生態(tài)環(huán)境部關于《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案(征求意見稿)》及《安徽省打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃實施方案》，極應對國家污染防治新要求，對股份公司的重點污染源點進行深入排查，按照標本兼治的原則，編制股份公司三年行動計劃，計劃用三年時間投資60多億元，實施近200項環(huán)境治理工程。
其次，在大力推進環(huán)保治理項目實施，提高股份公司抗環(huán)境風險能力的同時，按計劃推進環(huán)保專項治理，對資源分公司南北渣山綜合治理、港務料場封閉及智能化改造、煉焦總廠7#焦爐脫硫脫硝、焦化煤場筒倉工程、股份公司在線監(jiān)測及視頻監(jiān)控完善等30個項目進行立項改造。目前已完成熱電煙氣超低排改造、冷軋北區(qū)水處理提標改造工程、資源分公司南北北渣山綜合治理工程等項目實施。
不斷深化節(jié)能降耗措施。水是生命之源。馬鋼緊靠長江，依靠豐富的水資源不斷壯大了馬鋼，也養(yǎng)育了馬鋼一代又一代兒女。為了保護“母親河”，馬鋼常年加強水資源科學管理和監(jiān)控，通過堅持不懈地努力，馬鋼直通長江的六汾河污水治理連續(xù)保持了水質凈化，每年終結3000多萬噸污水外排，噸鋼耗新水由十年前的7.26%將至目前的3.3噸左右，被安徽省評為節(jié)能環(huán)保優(yōu)勝項目。雖然我們在這方面取得了工作成效，但我們時刻不可松懈，為了市民的健康，為了下游城市百姓的生活安寧，我們必須堅持做好水資源治理、水資源監(jiān)控、水資源保護。
羅武龍表示，下一步，對公司近年來新增項目做好論證，爭取增加用水總量指標，進一步提高污水資源化水平，將工序水耗指標納入能源管理專業(yè)績效考核，有效管控制造單元取用水量。結合公司水平衡測試報告，開展公司取用水評估，申請公司延續(xù)取水許可證，做水資源環(huán)境保護的參與者、貢獻者、受益者。
把高效率高質量環(huán)保管控到位
路不行不到，事不為不成?！敖陙恚R鋼股份公司上下切實踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，以更高的標準、更嚴的要求、更自覺的行動，向環(huán)境污染宣戰(zhàn)，在省市環(huán)保部門的大力支撐下，同心協(xié)力讓鋼城的天更藍、地更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美。”羅武龍如是說，從大環(huán)境來看，當前，隨著鋼鐵企業(yè)平穩(wěn)健康運行，新增產能、“地條鋼”死灰復燃和已化解產能復產沖動依然存在；打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)、凈水（土）守衛(wèi)戰(zhàn)和長江經濟帶的加快實施，倒逼鋼鐵企業(yè)加大環(huán)境投入和超低排放。從內部來看，我們與先進企業(yè)相比，動力計量還不夠完善，能耗指標技不如人，安全順行還有許多細節(jié)需要精準補位。我們必須全系統(tǒng)精益運營，全流程高效管控，全方位推進目標管理。
羅武龍強調，必須強化環(huán)保管理規(guī)范運行。管理是夯實基礎的保證，是提高創(chuàng)新創(chuàng)效的基石。我們將與重點單位簽訂環(huán)保目標責任書，落實任務，壓實責任。圍繞“排污許可”優(yōu)化管理程序，規(guī)范證后管理。加大環(huán)保對標的深度與廣度，不斷提升環(huán)境績效。適應國家環(huán)評新政變化，快速推進重點工程環(huán)評工作。積極探索研究，化解4#高爐驗收難題。履行好信息披露義務，及時、準確、規(guī)范、完整地公開環(huán)境信息。
必須嚴格環(huán)境治理管控。借鑒業(yè)內鋼企的先進經驗，加快環(huán)保治理新技術引進和應用。繼續(xù)加大環(huán)保治理力度，穩(wěn)步推進超低排改造項目加快實施。推動環(huán)保督查的常態(tài)化、日?；?，嚴格落實現(xiàn)場環(huán)境風險防控管理。系統(tǒng)優(yōu)化股份公司給排水系統(tǒng)，進一步協(xié)同城市水系治理，提升公司給排水指標。完善環(huán)境信息化系統(tǒng)，提高環(huán)保管理工作效率。
必須拓展固危廢處置途徑。推行工業(yè)危廢產生單位規(guī)范化管理指標考核體系，完善臺帳，實現(xiàn)危險廢物規(guī)范化管理合格率100%。改進固廢處置利用方案，探索處置新途徑。推行工業(yè)固危廢產生單位減量化指標考核，降低產生總量。新建公司危險廢物存儲場所，并規(guī)范分類存儲定置管理。開展無利用價值固體廢物內部處置攻關，實現(xiàn)可利用固體廢物不出廠。加強放射源及射線裝置的管理，實現(xiàn)放射環(huán)境污染事故為零的目標。
必須深化動力運行管理職能。加強股份公司動力運行管理組織機構建設，提高動力運行的系統(tǒng)管理水平。開展各類能源介質系統(tǒng)運行攻關，達到指標升級。不斷深入動力經濟運行工作，對接各個產線，掌握各單位安全用能情況，并做好方案預案。制定公司一二級動力計量完善方案，涉及公司動力運行管理巡查監(jiān)察體制，滿足動力精益管理需求。完善能源介質調度規(guī)程、專業(yè)預案，形成系統(tǒng)管控應急管理體系。
把技術進步作為企業(yè)的主攻方向
運用技術手段是改善環(huán)境的主攻方向。羅武龍說，為了提質增效，提高環(huán)境收益，降低運營成本，我們正積極探索危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢的利用新技術、新途徑，并已經取得重要突破，有望開鋼鐵企業(yè)先河。在指標升級方面，正在籌劃或實施煤氣綜合利用、余熱余能回收、光伏發(fā)電、綠色照明等一系列舉措，確保噸鋼能耗指標573千克標煤順利實現(xiàn)。
行動帶來的改變用具體的事例注解更具說服力：
羅武龍說，通過方方面面的努力，我們先后完成了埃斯科特鋼廢酸在冷軋酸再生系統(tǒng)的10次試驗，工藝方案固化，具備結題條件。目前已累計處理埃斯科特鋼廢酸569.92噸，為公司節(jié)約外委費用148.18萬元。實現(xiàn)埃斯科特鋼產生的廢酸100%處理，再生酸100%利用，保障了埃斯科特鋼生產的順行。
目前正在對焦爐煤氣廢脫硫劑燒結處置技術攻關，開展克勞斯爐處理廢脫硫劑研究，同時對寶鋼本部廢脫硫劑處理方式進行了調研。計劃采用寶鋼處置方式，在3#高爐開展投加試驗。
進行了電爐除塵灰內部無害化處置。先后完成了轉底爐7#料倉改造，電爐除塵灰進料方式實現(xiàn)了罐車自動進料。目前三鐵轉底爐處置和特鋼公司內部自循環(huán)處置穩(wěn)定，已累計處置7585.99噸，為公司節(jié)約外委費用1986.68萬元。
開展了酸堿污泥（含鉻污泥）內部處置技術開發(fā)。開展了酸堿污泥在熱電總廠烘干后運至煉鐵總廠（北區(qū)）燒結處理工業(yè)性試驗，共計處理酸堿污泥133.09噸，為公司節(jié)約外委費用51.91萬元。
開展了化工能源公司污泥內部處置技術攻關。開展了污泥打漿泵送工程設計，工程相關設備選型，對進一步降低污泥含水技術調研，處理途徑通暢具備結題條件。目前已累計處置污泥13387噸，累計為公司節(jié)約外委處置費用5087.06萬元。
實施了燒結機頭灰提取氯化鉀技術應用研究，冷軋廢乳化液渣內部無害化處置，燒結、球團脫硫煙氣旁路取消技術開發(fā)應用，以及工業(yè)廢水外排減量攻關……
“一個負責任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時，積極承擔社會責任。”這是馬鋼作為國有大型企業(yè)，努力踐行著習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念并積極行動起來。我們遵照中央長江經濟帶大保護的指示，秉持環(huán)保是企業(yè)核心競爭力的理念，以打造現(xiàn)代化綠色都市工廠為目標，加大環(huán)保治理投入和強化現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境績效，不斷提升企業(yè)形象，全力推進企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。
羅武龍說，下一步，能控中心將繼續(xù)圍繞安全生產、能源管控、節(jié)能減排、隱患整治、經濟運行、環(huán)保管理等重點工作，廣泛開展技術創(chuàng)新活動，強化與專業(yè)院校的“產學研用”深度合作，加大自主創(chuàng)新力度，積極開展QC、難題征集、技術講座等活動，制定技術課題、項目實施計劃，分階段、節(jié)點進行評審或評價，催生科技成果，并讓科技成果轉化到實際運用中去，使我們真正成為綠色發(fā)展的踐行者、貢獻者。
