一季度,方大特鋼加快硅錳合金供應(yīng)鏈搭建，提高新供應(yīng)商的引進速度，使硅錳合金供應(yīng)商由原來的4家增加至8家，完成了8000噸級采購供應(yīng)平臺的布局和構(gòu)建，推動了采購質(zhì)量提升、采購成本降低。該公司硅錳合金采購在遼寧方大集團鋼鐵板塊對標(biāo)賽馬中，實現(xiàn)了單月第一、季度累計第一的好成績，降低采購成本345.09萬元。
硅錳合金是煉鋼的重要原料，采購的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。對此，方大特鋼站在提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象的戰(zhàn)略高度上，把構(gòu)建硅錳合金的采購平臺作為保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益的重要工作來抓；按照《煉鋼原材料及輔助材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，先后修訂和完善《大宗原燃料采購計劃實施辦法》《供應(yīng)商管理規(guī)定》《合同管理及考核規(guī)定》等制度，不斷健全完善管理制度；規(guī)范采購行為，加強商務(wù)談判過程中對采購質(zhì)量的控制；根據(jù)國內(nèi)硅錳合金供應(yīng)商分布情況，結(jié)合該公司現(xiàn)有采購平臺，加強商情調(diào)查，建立互訪機制，把供應(yīng)商的區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營狀況、裝備水平、生產(chǎn)成本、物流成本等方面情況分析透徹，進一步調(diào)整優(yōu)化南北供應(yīng)布局，在滿足采購需求的前提下，確定資源渠道；做好新供應(yīng)商的引進工作，形成以實體為主、貿(mào)易為輔、高中低搭配的經(jīng)濟采購格局，建立了穩(wěn)定高效低成本的硅錳合金資源供應(yīng)鏈。（余兵兵）
