隨著原燃料價格的高位運行,鋼市“金九銀十”的回落,陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標,積極調(diào)整策略,突出物資采購管理成效,促進采購工作質(zhì)量提升,深推降本增效。
協(xié)同聯(lián)動、多點發(fā)力,盤活現(xiàn)有物資。該單位在TPM精益設(shè)備管理引領(lǐng)下,對各二級庫房進行回收,由公司物資總庫統(tǒng)一進行歸口管理,對于通用易耗類物資實行超市化管理,由總庫根據(jù)庫存及消耗上報計劃,在降低二級單位計劃上報工作強度的同時,加速了易耗物資庫存周轉(zhuǎn)率。
重心下移、關(guān)口前移,把好計劃執(zhí)行關(guān)。每月組織各二級單位及相關(guān)部門,對現(xiàn)有未執(zhí)行物資進行計劃評審,并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況,對計劃按照輕重緩急進行分類,要求采購員對緊急又重要的計劃逐項落實訂貨情況,并反饋至主管部門及需求單位,對通用物資要求優(yōu)先消化庫存,計劃執(zhí)行科學嚴謹,保供降庫兩手抓、兩手硬。
大膽探索、敢于創(chuàng)新,爭取優(yōu)質(zhì)資源。本著采購高性價比物資的目的,采購部門按照質(zhì)量、價格、信譽對供應(yīng)商進行戰(zhàn)略、重點、一般三個檔次分類。同時,多渠道開展市場調(diào)研和對標,對標同行關(guān)鍵設(shè)備備件的價格和性能,對標進口備件的市場價格,對標兄弟企業(yè)的采購模式,通過對標和考察,引進有實力、有信譽的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。今年以來,共引進新供方60余家。
多措并舉、廉潔從業(yè),爭當降本急先鋒。采購部門始終以企業(yè)利益為重,遵循采購降1分錢也是效益的原則,要求現(xiàn)有計劃價格必須低于系統(tǒng)歷史價。通過調(diào)整工作思路和方式,提升采購員談判技巧,與供應(yīng)商反復(fù)談價等,在保證物資質(zhì)量和品質(zhì)的前提下,努力降低采購成本。9-10月份,備件材料采購節(jié)資160萬元,噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。(程浪花)