隨著原燃料價格的高位運行，鋼市“金九銀十”的回落，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，積極調(diào)整策略，突出物資采購管理成效，促進(jìn)采購工作質(zhì)量提升，深推降本增效。

　　協(xié)同聯(lián)動、多點發(fā)力，盤活現(xiàn)有物資。該單位在TPM精益設(shè)備管理引領(lǐng)下，對各二級庫房進(jìn)行回收，由公司物資總庫統(tǒng)一進(jìn)行歸口管理，對于通用易耗類物資實行超市化管理，由總庫根據(jù)庫存及消耗上報計劃，在降低二級單位計劃上報工作強度的同時，加速了易耗物資庫存周轉(zhuǎn)率。

　　重心下移、關(guān)口前移，把好計劃執(zhí)行關(guān)。每月組織各二級單位及相關(guān)部門，對現(xiàn)有未執(zhí)行物資進(jìn)行計劃評審，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，對計劃按照輕重緩急進(jìn)行分類，要求采購員對緊急又重要的計劃逐項落實訂貨情況，并反饋至主管部門及需求單位，對通用物資要求優(yōu)先消化庫存，計劃執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保供降庫兩手抓、兩手硬。

　　大膽探索、敢于創(chuàng)新，爭取優(yōu)質(zhì)資源。本著采購高性價比物資的目的，采購部門按照質(zhì)量、價格、信譽對供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略、重點、一般三個檔次分類。同時，多渠道開展市場調(diào)研和對標(biāo)，對標(biāo)同行關(guān)鍵設(shè)備備件的價格和性能，對標(biāo)進(jìn)口備件的市場價格，對標(biāo)兄弟企業(yè)的采購模式，通過對標(biāo)和考察，引進(jìn)有實力、有信譽的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。今年以來，共引進(jìn)新供方60余家。

　　多措并舉、廉潔從業(yè)，爭當(dāng)降本急先鋒。采購部門始終以企業(yè)利益為重，遵循采購降1分錢也是效益的原則，要求現(xiàn)有計劃價格必須低于系統(tǒng)歷史價。通過調(diào)整工作思路和方式，提升采購員談判技巧，與供應(yīng)商反復(fù)談價等，在保證物資質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，努力降低采購成本。9-10月份，備件材料采購節(jié)資160萬元，噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。（程浪花）