“你們能在短時間內(nèi)，用這么少的人完成這么高的產(chǎn)能，中冶寶鋼干得真給力！”3月19日，中冶寶鋼復(fù)產(chǎn)專班結(jié)束使命完成工作交接后，寶鋼股份這樣評價。
3月1日起，上海市陸續(xù)發(fā)生本土新冠肺炎病例，呈現(xiàn)多點散發(fā)態(tài)勢，異常嚴峻的形勢給寶鋼股份寶山基地安全生產(chǎn)帶來巨大壓力。為將疫情嚴峻形勢對鋼廠生產(chǎn)的影響降到最低，中冶寶鋼迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，第一時間成立了專門保駕煉鋼復(fù)產(chǎn)的專班，涵蓋生產(chǎn)協(xié)力、設(shè)備檢修、物流保駕等煉鋼生產(chǎn)全流程運營服務(wù)。在大戰(zhàn)大考面前，中冶寶鋼一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，全力保駕鋼廠穩(wěn)定順行。
勇?lián)氊?zé)使命，吹響復(fù)產(chǎn)集結(jié)號
中冶寶鋼認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，嚴格落實中國五礦、中冶集團關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的要求部署，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智親自部署，總經(jīng)理、黨委副書記劉欣掛帥指揮，成立煉鋼復(fù)產(chǎn)專班，發(fā)揮冶金運營服務(wù)“國家隊”的專業(yè)優(yōu)勢，保障鋼廠生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
3月4日，由260名骨干員工組成的中冶寶鋼煉鋼復(fù)產(chǎn)專班完成集結(jié)。在中冶寶鋼黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，復(fù)產(chǎn)專班團結(jié)一心、斗志昂揚，充分發(fā)揮“四個優(yōu)勢”，踐行冶金運營服務(wù)職責(zé)使命，全力保駕煉鋼復(fù)產(chǎn)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指揮煉鋼復(fù)產(chǎn)工作
發(fā)揮組織動員優(yōu)勢，提復(fù)產(chǎn)時效。接到復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)后，中冶寶鋼快速響應(yīng)、積極動員，在24小時內(nèi)迅速集結(jié)260名骨干員工，涵蓋設(shè)備檢修、生產(chǎn)協(xié)力、行車運維、渣處理作業(yè)等管理及操作人員，為煉鋼全流程工序復(fù)產(chǎn)保駕護航。中冶寶鋼充分發(fā)揮“一總部、多基地”管控優(yōu)勢，從廣東湛江第四分公司拉動18名行車工，火速馳援上海。
發(fā)揮技能儲備優(yōu)勢，促方案落地。作為冶金運營服務(wù)供應(yīng)商，在30多年的發(fā)展歷程中，中冶寶鋼構(gòu)建了全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的冶金運營服務(wù)體系，積累了豐富的應(yīng)急處置經(jīng)驗，形成了一批高水平工法，儲備了大量生產(chǎn)方案。在疫情防控形勢嚴峻時期，中冶寶鋼充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，迅速準確形成復(fù)產(chǎn)方案，確定設(shè)備檢修、生產(chǎn)保駕等各工序人員配置，為隊伍的高效集結(jié)提供保證。
發(fā)揮人才培養(yǎng)優(yōu)勢，保隊伍穩(wěn)定。中冶寶鋼注重干部人才隊伍建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機制，加快培養(yǎng)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)軍人才、權(quán)威專家、國企工匠，充分迸發(fā)隊伍活力。面對緊急抗疫保產(chǎn)任務(wù)，中冶寶鋼依靠實干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部和綜合素質(zhì)好的技能人才，迅速抽調(diào)崗位相似度高、技能過硬的骨干組成復(fù)產(chǎn)專班隊伍，為煉鋼復(fù)產(chǎn)提供有力的人力保障。
發(fā)揮后勤保障優(yōu)勢，除后顧之憂。中冶寶鋼堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在煉鋼復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)工作中，快速供應(yīng)所需27個大類千余品種萬余件套的后勤物資，全力以赴保障員工生產(chǎn)生活所需。煉鋼復(fù)產(chǎn)專班實施封閉防控，中冶寶鋼加大后勤保障力度，確保專班員工“一日四餐”安全健康可靠。
科學(xué)統(tǒng)籌布局，全力保駕出實效
中冶寶鋼煉鋼復(fù)產(chǎn)專班始終把復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)職責(zé)扛在肩上，繃緊疫情防控之弦，從細從實做好各項準備工作，為鋼廠復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)保駕護航。
從嚴抓好疫情防控。為了做好專班團隊的疫情防控工作，確保復(fù)產(chǎn)工作有序推進，復(fù)產(chǎn)專班嚴格執(zhí)行工作地到居住地的“兩點一線”封閉式管理，減少人員流動，降低疫情傳播風(fēng)險。定期開展核酸檢測篩查，宿舍區(qū)域嚴格落實每天消毒要求，為員工身體健康安全提供保證。進入廠區(qū)后，專班團隊第一項任務(wù)是對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境進行徹底消殺，確保環(huán)境安全。組建指導(dǎo)團隊，召開視頻會進行遠程指導(dǎo)，在滿足疫情防控前提下，高質(zhì)量推進復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)工作。
統(tǒng)籌布局生產(chǎn)組織。工作準備期間，接到從“一爐一機”生產(chǎn)模式調(diào)整到“二爐二機”的任務(wù)指令，復(fù)產(chǎn)專班高效研判、迅速調(diào)整，12小時內(nèi)完成生產(chǎn)方案的重新梳理制定，并詳細推演了每臺轉(zhuǎn)爐、每條連鑄機的開啟時間和配合銜接，提前分解各工序工作任務(wù)，全力保障快速復(fù)產(chǎn)。
扎實推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)。復(fù)產(chǎn)專班人員從各區(qū)域選拔抽調(diào)，進廠前對生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)要點、崗位規(guī)程相對不熟悉。專班充分利用進廠前的寶貴時間，對全員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)崗位規(guī)程、崗位危險源、安全規(guī)程、操作標準等內(nèi)容。根據(jù)生產(chǎn)方案交接班時間，以“理論學(xué)習(xí)+桌面實戰(zhàn)演練+模擬交底”等形式開展模擬演練。根據(jù)區(qū)域、崗位和工種的不同，編制作業(yè)指導(dǎo)書和11套《生產(chǎn)安全競賽應(yīng)答試卷》并組織全員崗前考試，確保全員在進廠前充分理解、消化、掌握專業(yè)知識和安全管理要求。
充分做好心理疏導(dǎo)。時刻關(guān)注員工心理變化，通過班前會和談心談話掌握員工思想動態(tài)，疏解員工情緒，樹立昂揚向上的斗志和信心，保持隊伍狀態(tài)穩(wěn)定，保障員工身體和心理健康。管理人員定期對專班員工宿舍進行檢查，強化疫情防控、勞動紀律和環(huán)境衛(wèi)生等日常管理，時刻保持員工的工作熱情。
3月11日晚煉鋼復(fù)產(chǎn)專班出征
3月11日晚，中冶寶鋼復(fù)產(chǎn)專班接到指令，連夜進入寶鋼煉鋼區(qū)域，各區(qū)域、各工序人員快速到達戰(zhàn)位，高效完成區(qū)域及設(shè)備消殺、設(shè)備檢查、冷試車等工作，各項復(fù)產(chǎn)準備工作有序開展。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，攻克難關(guān)穩(wěn)生產(chǎn)
3月13日1號連鑄機開澆產(chǎn)坯
復(fù)產(chǎn)工作開啟后，中冶寶鋼煉鋼復(fù)產(chǎn)專班展現(xiàn)出敢于攻堅、勇于攻堅、善于攻堅的堅強意志，快速解決復(fù)產(chǎn)難題、突破復(fù)產(chǎn)瓶頸、排除復(fù)產(chǎn)堵點，通力合作，3月13日成功實現(xiàn)1號轉(zhuǎn)爐兌鐵水和1號連鑄開澆產(chǎn)坯，3月15日實現(xiàn)“二爐二機”生產(chǎn)模式計劃，并于當(dāng)天實現(xiàn)了“二爐二機”模式下單日煉鋼40爐的最高產(chǎn)量。為快速達成這一目標，復(fù)產(chǎn)專班在有限的時間內(nèi)快速解決了四大難題，攻克復(fù)產(chǎn)難關(guān)。
3月13日1號轉(zhuǎn)爐兌鐵水
團結(jié)協(xié)作，打通物流瓶頸。因疫情防控需要，煉鋼區(qū)域部分產(chǎn)線進行應(yīng)急性調(diào)整，導(dǎo)致渣鋼鐵塊到處堵塞，必須快速進行疏通，為后續(xù)煉鋼生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。復(fù)產(chǎn)專班渣處理團隊及時調(diào)整作業(yè)方案，各崗位骨干傾力協(xié)作，打通瓶頸，僅用24小時就完成了工前消殺、設(shè)備檢查、物料清理加工等工作，徹底打通堵點。
不辭辛勞，突破中間包供應(yīng)瓶頸。中間包是煉鋼中用于接收鋼水的耐高溫容器，在多爐連澆時中間包存儲的鋼水可在換包時起到承上啟下的作用。煉鋼復(fù)產(chǎn)專班中，中間包工序作業(yè)人員僅有12人。為了保證“二爐二機”生產(chǎn)模式下中間包的充足供應(yīng)，中間包作業(yè)人員每天需在兩個連鑄機組之間往返6個來回、步行距離超過6公里。其間，克服包蓋黏附冷鋼多、人員往返轉(zhuǎn)場作業(yè)難等不利因素，完成中間包的裝包、涂層、解體砌筑任務(wù)，有力保障煉鋼生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
攻堅克難，解決精整設(shè)備穩(wěn)定運行難題。精整區(qū)域設(shè)備在煉鋼生產(chǎn)工序中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，其運行效果對保障煉鋼物流的平穩(wěn)至關(guān)重要。煉鋼復(fù)產(chǎn)專班制定了“例行人員”互動檢修和“專項人員”突擊調(diào)配方案，在出現(xiàn)異常后以最快速度解決問題?？茖W(xué)調(diào)配布置檢修力量，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，充分利用檢修人員和生產(chǎn)間隙優(yōu)質(zhì)高效恢復(fù)設(shè)備功能。板坯移栽機小車鋼絲繩張緊修復(fù)僅用時35分鐘，創(chuàng)造了同設(shè)備檢修用時最短紀錄。
共克時艱，保障行車物流暢通。煉鋼復(fù)產(chǎn)專班行車工序有18名員工來自湛江第四分公司，兩個基地行車操作手柄位置、庫區(qū)環(huán)境、庫位信息等存在一定差異。復(fù)產(chǎn)專班提前編制了《行車運行路線》《行車作業(yè)內(nèi)容及操作要領(lǐng)指導(dǎo)書》等安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，強化入廠前的培訓(xùn)。在進廠后的設(shè)備熟悉階段，行車團隊負責(zé)人“手把手”“一對一”開展教學(xué)。巧用“領(lǐng)航員”進行庫位信息提示，解決庫位不熟悉問題，有效提高行車吊運效率。
中冶寶鋼復(fù)產(chǎn)專班助力寶鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐成功開爐
復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)期間，黨員干部、各級管理者始終堅守崗位、寸步不離，與員工吃在一起、住在一起，在生產(chǎn)一線24小時值班帶班，在疫情防控和保障生產(chǎn)上，勇毅擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，腳踏實地履職作為，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動復(fù)產(chǎn)專班的“萬馬奔騰”，全面打贏這場復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
在中國五礦和中冶集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中冶寶鋼的科學(xué)指揮下，煉鋼復(fù)產(chǎn)專班勇?lián)厝?、盡銳出戰(zhàn)，在危難時刻與寶鋼守望相助、共克時艱，高質(zhì)量完成復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)，保障寶鋼生產(chǎn)平穩(wěn)順行，進一步提升品牌美譽度，擦亮中冶寶鋼冶金運營服務(wù)“國家隊”的“金字招牌”。
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整裝出征！中冶寶鋼支援上海臨港方艙建設(shè)項目
4月11日，中冶寶鋼接到緊急支援上海臨港F16-02地塊方艙項目指令，次日凌晨中冶寶鋼克服“全域靜態(tài)管理”現(xiàn)狀，火速集結(jié)隊伍向建設(shè)現(xiàn)場出征，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴守護上海人民的生命健康和城市安全有序。
中冶寶鋼認真貫徹落實中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮和總經(jīng)理、黨組副書記國文清最新批示要求，以及集團公司副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光在上海地區(qū)疫情防控視頻會議上的講話精神，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，科學(xué)統(tǒng)籌、高效施工，科學(xué)制定施工組織方案，統(tǒng)籌調(diào)度人員物資，確保項目功能完善，盡早投入使用，不折不扣、圓滿完成防疫設(shè)施建設(shè)。
上海臨港F16-02地塊方艙項目總建筑面積26.7萬平方米，將建設(shè)56間方艙、總床位數(shù)16000余張，相當(dāng)于32座三級醫(yī)院的總床位數(shù)。中冶寶鋼聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮，副總經(jīng)理蔡志強為常務(wù)指揮的上海市浦東臨港方艙建設(shè)指揮部，下設(shè)物資保障、后勤保障、施工技術(shù)、生產(chǎn)預(yù)算、安全防疫5個工作組，以建安分公司為施工主體單位，平穩(wěn)高效推進方艙建設(shè)工作，為上海推進“四應(yīng)四盡”、早日實現(xiàn)社會面動態(tài)清零貢獻力量。
4月13日，中冶寶鋼上海市浦東臨港方艙建設(shè)指揮部召開疫情防控及方艙建設(shè)專題會，研判形勢、制定措施，平穩(wěn)有序推進方艙建設(shè)。王振智主持會議并就方艙建設(shè)階段性工作進行全面部署：
01 管理策劃科學(xué)到位，高效協(xié)調(diào)技術(shù)隊伍和施工隊伍，統(tǒng)籌安排物流運輸、材料供應(yīng)和物資保障，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢；
02 提高政治站位，安全管理和疫情防控要“兩手抓、兩手硬、兩確?！保瑢崿F(xiàn)“安全無事故、防疫零感染”目標；
03 扎實做好后勤保障工作，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和充足的生活供給；
04 要服從指揮部、牽頭單位的工作指揮，擰成一股繩，全力推進方艙建設(shè)；
05 要精準做好成本核算，落實對人員、機械、物資、后勤等各項投入的精細化管理。
當(dāng)前，中冶寶鋼統(tǒng)籌管理團隊、施工方案設(shè)計團隊、后勤保障團隊已全部到位。施工技術(shù)組連夜作戰(zhàn)，用8個小時完成施工方案設(shè)計，充分優(yōu)化資源配置，科學(xué)高效施工建設(shè)，確保方艙功能完備、方便使用。物資保障組多方協(xié)調(diào)、日夜堅守，24個小時完成2000余件套建設(shè)物資進場，全力保障項目高質(zhì)量推進。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。中冶寶鋼將繼續(xù)發(fā)揚“越是艱難越向前”的特別能戰(zhàn)斗精神，與時間賽跑、同疫情較量，迎難而上、劈波斬浪，建設(shè)守護人民健康、城市安全的堅實屏障，共筑疫情防控堅實防護墻。（常云琪）
