會(huì)上，副總裁徐東明從鄂鋼開展智慧制造工作的背景、鋼鐵行業(yè)智慧制造推薦案例分享、鄂鋼智慧制造盤點(diǎn)和鄂鋼智慧制造未來(lái)展望等四個(gè)方面介紹了公司智慧制造工作的開展情況。

　　江蘇金恒信息科技股份有限公司進(jìn)行金恒科技服務(wù)鋼鐵智能制造應(yīng)用實(shí)踐的分享。

　　設(shè)備管理部匯報(bào)了鄂鋼智慧制造工作報(bào)告。煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、寬厚板廠、物流管理部分別匯報(bào)了智慧制造工作思路。

　　寶信軟件提出鄂鋼智慧制造建設(shè)的方案、思路。

　　最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就智慧制造建設(shè)提出工作要求。

　　會(huì)議由高級(jí)副總裁（主持工作）、黨委副書記王虎祥主持。

　　他說(shuō)，智慧制造改變了鄂鋼管理方式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、徹底改變企業(yè)形象、助力“三個(gè)鄂鋼”不斷開疆拓土、發(fā)展壯大。智慧制造工作，是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇，也是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展需要，還是寶武責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更是鄂鋼騰飛的助力。公司從2018年以來(lái)全面系統(tǒng)推進(jìn)這項(xiàng)工作，在降本增效、節(jié)能環(huán)保、人力資源優(yōu)化、效率提升等方面都取得了很好的成效。在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，鄂鋼要把握智慧制造方向、目標(biāo)與節(jié)奏的關(guān)系，加快推進(jìn)智慧制造工作，在提升效率、降低成本、服務(wù)用戶、安全生產(chǎn)等方面取得更大的成效，在新時(shí)代對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，鄂鋼還將以“萬(wàn)名寶羅機(jī)器人上崗”“操業(yè)集控”“大數(shù)據(jù)中心建設(shè)”為抓手，持續(xù)推進(jìn)公司智慧制造工作，為建設(shè)綠色智慧型鋼廠，實(shí)現(xiàn)智能制造在同類型企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　黨委書記、董事長(zhǎng)吳琨宗對(duì)智慧制造建設(shè)提出要求。

　　關(guān)于大會(huì)目的：總結(jié)2018年以來(lái)公司智慧制造建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找存在的問(wèn)題與不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高起點(diǎn)謀劃下一步智慧制造發(fā)展的方向。他強(qiáng)調(diào)，智慧制造工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一蹴而就，需要結(jié)合鄂鋼實(shí)際來(lái)持續(xù)推進(jìn)。智慧制造工作是一把手工程，需要主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自思考和支持，并以需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，注重操作性和實(shí)效性。

　　關(guān)于現(xiàn)狀評(píng)估：鄂鋼系統(tǒng)構(gòu)架了智慧制造運(yùn)營(yíng)體系，建立了功能完備的信息化系統(tǒng)，打造了兩大智慧化集中管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能化裝備的推廣應(yīng)用，提升了智慧制造的管理思維和行為準(zhǔn)則，取得的工作成效值得肯定。但對(duì)照中國(guó)寶武、中南鋼鐵智慧制造發(fā)展的內(nèi)在要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)智慧制造建設(shè)的最新成果，鄂鋼仍然存在經(jīng)濟(jì)適用有待提高、創(chuàng)新不足、發(fā)展不均衡等問(wèn)題，必須采取強(qiáng)有力舉措破題破局。

　　關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)：要提高認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)實(shí)施智慧制造是對(duì)傳統(tǒng)既定的生產(chǎn)管理和操作方式的顛覆式革新。智慧制造不僅僅是基礎(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)改造、生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)控，它還會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式提出全新挑戰(zhàn)，要有組織變革、業(yè)務(wù)再造的決心。要正確認(rèn)識(shí)實(shí)施智慧制造與創(chuàng)造員工美好生活的關(guān)系，最終就是要為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。要正確認(rèn)識(shí)實(shí)施智慧制造與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，表面是花錢，其實(shí)是助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。智慧制造是鋼鐵工業(yè)歷史發(fā)展的必然，是國(guó)家戰(zhàn)略的選擇，是行業(yè)發(fā)展的需要，是中國(guó)寶武系統(tǒng)性的整體策劃，是鄂鋼高質(zhì)量的內(nèi)在需求，要持之以恒地抓實(shí)抓深抓好智慧制造工作。

　　關(guān)于當(dāng)前任務(wù)：要聚焦極致高效率和高效益，2022-2027規(guī)劃以“三個(gè)鄂鋼”建設(shè)和2022-2024三年能力提升為導(dǎo)向，加快推動(dòng)智慧制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力“七大效率”和“三降本兩增效”取得新突破，為打造極致效率的綠色智慧優(yōu)秀企業(yè)提供智慧化保障。要通過(guò)近期目標(biāo)、中期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“鞏固和應(yīng)用既有成果，智能制造在同類型企業(yè)中處于領(lǐng)先水平”的總體目標(biāo)。

　　關(guān)于下步工作：要處理好三種關(guān)系，即“創(chuàng)新性、前瞻性”與“務(wù)實(shí)性、可操作性”之間的關(guān)系，“堅(jiān)定的目標(biāo)、明確的方向”與“推進(jìn)節(jié)奏的把握”之間的關(guān)系，追求項(xiàng)目效果、效率和效率的關(guān)系。要開拓視野，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高前瞻性認(rèn)識(shí)，助推鄂鋼智慧升級(jí)。要精心策劃，全面落實(shí)主體責(zé)任，探索實(shí)施智慧制造的途徑和模式，加快優(yōu)秀實(shí)踐推廣，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到有所為、有所不為，結(jié)合自身現(xiàn)狀和能力水平，逐步實(shí)施智慧制造項(xiàng)目，助力“七大效率”和“三降本兩增效”工作改進(jìn)提升，挖掘現(xiàn)有智慧制造潛能。要建設(shè)智慧制造人才隊(duì)伍，不單是要培養(yǎng)出一批“懂工藝、會(huì)操作、能維修”的操檢維調(diào)復(fù)合型操作人才，還要培養(yǎng)出一批技術(shù)上有絕活、管理上有創(chuàng)新的技術(shù)、管理人才，著力打造一支具有鄂鋼智慧制造特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和智慧人才，為智慧制造迭代升級(jí)發(fā)展提供智力和人才保障。