今年以來，江西新鋼公司生產(chǎn)持續(xù)高位運行，這樣給自動化部的生產(chǎn)運行維護帶來了前所未有的壓力，為此自動化部積極創(chuàng)新思路，扎實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新生產(chǎn)檢查模式，抽調(diào)各專業(yè)的專家成立專項檢查組，查處自動化系統(tǒng)、消防自動化設(shè)備、大中型衡器、視頻監(jiān)控等等領(lǐng)域的深層次的問題，使生產(chǎn)檢查更加專業(yè)，查處問題更加準(zhǔn)確，生產(chǎn)檢查開設(shè)的“專家門診”取得了顯著療效，滿足了公司大生產(chǎn)的需求。

　　新鋼公司自動化部結(jié)合公司生產(chǎn)運行的實際情況，在以往實行生產(chǎn)風(fēng)險考核、三級設(shè)備點巡檢制度、維護收費用戶確認(rèn)制、用戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，今年年初該部又提出開設(shè)“專家門診”的生產(chǎn)檢查制度，從各個車間抽調(diào)了自動化控制、消防自動化、環(huán)保檢測、衡器維護、計量設(shè)備等等方面的專家55位，成立了“環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)”、“在線分析儀”、“消防設(shè)備”、“工業(yè)電視”、“安全綜合”、“生產(chǎn)綜合”、“物料計量設(shè)備”、“能源計量設(shè)備”、“工程質(zhì)量”、“倉儲管理”共10個專項檢查組，每個檢查組設(shè)置了一名專家組長，配置了2至3名成員，每個組每月進行一次專項檢查；還有一個特色就是該部把生產(chǎn)調(diào)度成員充實到專項檢查組，有的還是專家組長，一改過去調(diào)度人員只在調(diào)度室接聽電話的現(xiàn)狀，要求生產(chǎn)調(diào)度深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)運行的第一手資料，使生產(chǎn)調(diào)度運行更加準(zhǔn)確更加順暢。

　　年初，該部每個專項檢查組制定了全年每個月的檢查計劃，每個專家組按各自職能劃分檢查各自的內(nèi)容，要求每月20日之前完成當(dāng)月的檢查內(nèi)容并上網(wǎng)公示，并提出整改期限和考核情況。檢查時，本著不打擾基層班組正常工作的原則，由專家組長帶隊，直接深入到計劃檢查區(qū)域進行專項檢查。今年1至4月份，10個專項檢查組共查處問題153項，進行了考核，并全部限期完成了整改。專家組的專項檢查，專家維護工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)精湛，檢查更加細(xì)致，更加專業(yè)，處理問題更加準(zhǔn)確，解決了一大批困擾生產(chǎn)運行的難題，為公司大生產(chǎn)順行提供的保障。