該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品品規(guī)效益，結(jié)合當(dāng)期鐵水庫存及鋼坯庫存情況，科學(xué)排產(chǎn)、周密組織，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化；以降本增效為中心，細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)措施，動態(tài)調(diào)整每日生產(chǎn)組織方案，確保各條生產(chǎn)線發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率；狠抓設(shè)備管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在合理安排軋制線待坯的同時(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作，為后續(xù)生產(chǎn)提供強(qiáng)勁支撐。與此同時(shí)，企業(yè)堅(jiān)持關(guān)愛先行，切實(shí)抓好防暑降溫工作，開展形式多樣的送清涼工作，確保員工安全度夏，鼓舞了員工戰(zhàn)酷暑、奪高產(chǎn)的信心，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，軋鋼廠根據(jù)各生產(chǎn)線情況制定各類勞動競賽方案，推出紅旗榜單，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一，加大獎懲力度，有效提高了員工責(zé)任心和積極性。