凝心聚力，打好質(zhì)量戰(zhàn)。9月伊始，物流中心圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題積極籌備，召開了動(dòng)員大會(huì)，運(yùn)用板報(bào)、橫幅、微信群等方式進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。全員上下統(tǒng)一思想，對(duì)內(nèi)對(duì)外緊扣主題，相繼開展了產(chǎn)品入、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程核查、建立質(zhì)量問(wèn)題清單、產(chǎn)品知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、收集合理化建議和走訪相關(guān)單位等一系列活動(dòng)。 

　　“三定”方式，強(qiáng)化各級(jí)履職。圍繞產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢查，中心建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題清單。每周對(duì)匯總的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，積極將問(wèn)題對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行反饋。通過(guò)“三定”方式——定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人，強(qiáng)化各級(jí)人員履職盡責(zé)。從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品入、出庫(kù)質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)抓起，提高全員的參與意識(shí)，扎實(shí)開展日常業(yè)務(wù)，從根本上強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員“關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量”的良好氛圍。 

　　現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，專業(yè)知識(shí)融入實(shí)踐。中心改變以往的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，梳理出產(chǎn)品質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)梳理的重難點(diǎn)問(wèn)題，組織基層班組管理人員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，從聽到看再到記錄，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將問(wèn)題項(xiàng)真正融入到實(shí)際工作流程中，也為基層班組做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出了明確的方向。 

　　提高效率，帶著問(wèn)題清單走訪。產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)涉及多層次、多部門，物流中心始終堅(jiān)守在產(chǎn)品出庫(kù)的最后關(guān)口。一手牽著生產(chǎn)，一手牽著服務(wù)客戶，既要組織好產(chǎn)品生產(chǎn)和又要保證對(duì)客戶負(fù)責(zé)，這是中心一直秉持的原則。中心帶著日常產(chǎn)品質(zhì)量匯總的問(wèn)題清單，有目地走訪了相關(guān)單位，對(duì)制約產(chǎn)品出庫(kù)的問(wèn)題，一一進(jìn)行溝通解決，并落到日常工作中，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品出庫(kù)任務(wù)。