本報通訊員 肖鳳梅 記者 孟祥林
“進一步提高產品質量，以質量搶市場、贏用戶才是關鍵。”鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司冷軋廠干部職工用實際行動詮釋了這句話。
今年1月~10月份，該廠全流程產品總量達79.98萬噸，成材率、合同兌現(xiàn)率等重要指標均達到考核目標。
精品戰(zhàn)略以質增效
面對激烈的市場競爭，如何把有限的資源做成精品？今年初以來，該廠以用戶需求為導向，通過推進精品戰(zhàn)略，不斷改進產品實物質量。提升創(chuàng)效能力。
以用戶需求為導向提升產品質量。該廠根據(jù)每一個用戶的訂單制訂相應的作業(yè)標準，完善相關工藝流程，并把責任落實到每一個操作崗位，以確保每一批次的產品都是精品。
該廠還強化對過程質量控制點的管理和檢查，注重運行的實效性，運用以管理級別、檢查頻次、檢查內容、責任崗位等為主要內容的分級管理手段，增強過程控制管理的實效性和預警、預防作用；推行質量風險動態(tài)評估機制，加強對產品生產過程中的質量風險預評估，高度關注產品投放市場后的質量反饋信息，并針對反饋信息進一步改進質量。
與此同時，該廠還充分發(fā)揮各質量改進小組的作用，穩(wěn)定和提升全工序質量保障能力，促進冷軋產品實物質量的穩(wěn)步提高。
該廠強化生產組織銜接，圍繞產量任務和合同交付計劃，科學編排生產計劃，尤其是優(yōu)化合同執(zhí)行順序，特別是針對小批量品種鋼進行集中排產，減少產線工藝調整次數(shù)對質量的影響，全力管控產品質量，實現(xiàn)以質增效的目標。
開發(fā)新品挺進高端
今年初以來，該廠在開拓高端市場和高端用戶方面持續(xù)發(fā)力。截至目前，該廠開發(fā)出搪瓷鋼等新品種5個，新產品試制35.15萬噸，專項產品總量達到68.95萬噸；新增多家直供用戶，與長虹、海爾、美心等客戶的合作得到進一步加強，品種鋼生產比例同比持續(xù)提高。
通過市場調研和對標學習，該廠不斷優(yōu)化產品結構，豐富產品種類。例如深度挖掘設備潛能，開展極限規(guī)格、極限鋅層產品、低端鋼種牌號的性能試驗，加速產品的升級換代，不斷提高產品的競爭力和盈利水平。
在2號鍍鋅線、新重卷線等產線，該廠加大對新產品和定制鋼種的開發(fā)力度，增加用戶的選擇項，為用戶提供個性化服務，向著更高端市場不斷邁進。該廠指派專人負責產品工藝優(yōu)化，并加強產品使用情況跟蹤評價制度，進一步提高產品質量，提升用戶滿意度，確保與用戶建立長期穩(wěn)固的合作關系。
此外，該廠還邀請客戶來廠進行參觀和交流，做好用戶的走訪與調查工作，提升用戶對冷軋產品的品牌認知度。針對新用戶和新產品，該廠讓技術骨干前期介入，借助產品研發(fā)能力，為用戶提供相關解決方案，進一步樹立了良好的品牌形象。
課題攻關兌現(xiàn)合同
該廠積極查找影響產品生產和質量控制的因素，確定多個攻關課題，采取多項保證措施，確保各產線優(yōu)質高效生產，提升產品合同兌現(xiàn)率。
各攻關隊充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力找出影響產品質量提升的原因，并積極與相關單位合作，在提高鍍鋅產品實物質量、門業(yè)產品板形質量和處理彩涂鋼板色差問題等重點項目中，進一步拓展工藝技術研究的深度和廣度。
針對影響質量的設備問題，該廠對關鍵設備開展專項攻關，并及時評審、歸納所采取的糾正和預防措施，將有效的做法及時固化形成制度、納入規(guī)程。為鞏固攻關成果，該廠安排技術人員每天深入現(xiàn)場，檢查各生產線工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按照標準進行操作的嚴格考核，提高職工執(zhí)行力。
該廠還加大對質量事故的監(jiān)控力度，建立跟蹤機制和通報考核機制，設立曝光臺，對質量事故曝光，增強職工質量意識和工作責任心；指定專人跟蹤檢查，循環(huán)改進工作質量，促使上道工序保下道工序，進一步提高合同兌現(xiàn)率。
《中國冶金報》（2019年11月20日 04版四版）
