降本增效成效顯著。年初，該公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)了各工序55項(xiàng)降本增效措施，創(chuàng)效10億元以上。尤其在8月份市場突變的情況下，結(jié)合市場及生產(chǎn)實(shí)際情況，制定噸鋼生產(chǎn)成本降低300元目標(biāo)，創(chuàng)效4.5億元；10月份依據(jù)市場變化，制定系統(tǒng)效益再挖潛200元目標(biāo)，為奮戰(zhàn)全年目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　對標(biāo)管理全面開花。該公司以“三基三對標(biāo)”工作為基礎(chǔ)，對標(biāo)福建三鋼，同時積極與晉南鋼鐵、京津區(qū)域鋼鐵及南鋼等企業(yè)開展對標(biāo)40余次，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝技術(shù)的提升；強(qiáng)化內(nèi)部各爐各機(jī)之間、上下道工序的對標(biāo)，深挖系統(tǒng)內(nèi)部效益，實(shí)現(xiàn)工序間橫向、縱向差距縮小。2019年，該公司在中鋼協(xié)數(shù)據(jù)中綜合入爐焦比排名比較2018年上升10名，高爐風(fēng)溫上升9名，轉(zhuǎn)爐煤氣回收上升13名，蒸汽回收上升11名，成效顯著。

　　管理創(chuàng)新層出不窮。該公司積極推進(jìn)表單化管理，將關(guān)鍵人與關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，夯實(shí)關(guān)鍵人責(zé)任，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)質(zhì)量的提升；開展“一計一策一事”活動，全年共提出創(chuàng)效項(xiàng)目3000余項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目400余項(xiàng)；持續(xù)推進(jìn)鋼材、廢鋼效益測算，根據(jù)效益測算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作；召開生產(chǎn)經(jīng)營鐵前委員會12次，充分協(xié)調(diào)采購、策劃、庫存和物流、生產(chǎn)之間的關(guān)系，解決了鐵前重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為高爐穩(wěn)定順行提供了保障。

　　爐料優(yōu)化不斷深入。2019年，該公司深推降本增效，面對嚴(yán)峻的市場形勢，始終堅持低成本冶煉模式，積極轉(zhuǎn)變爐料優(yōu)化思路，主動出擊，拓寬市場，引進(jìn)高性價資源；加強(qiáng)新形勢下爐料結(jié)構(gòu)模式探索，實(shí)現(xiàn)爐料優(yōu)化工作不斷突破。2019年共開展?fàn)t料優(yōu)化降本措施10余項(xiàng)，創(chuàng)效4.7億元以上。（文龍）