嚴抓用“活”制度，做足管理“新篇章”

　　該單位緊盯全年挖潛目標不放松，第一時間在基層成立以班組為單元的成本控制管理機構(gòu)，建立健全《降本增效活動實施方案》《修舊利廢手冊》《技改成果賬本》等一系列管理制度，細化完善各項標準化操作規(guī)程，并將成本目標作為預(yù)算管理的一項核心依據(jù)，層層進行分解目標，夯實各級責(zé)任人，形成了有目標、有流程、有制度、有檢查、有考核的全面成本管理體系，進一步強化了成本指標的剛性約束。同時，針對設(shè)備管理，號召全員主動參與，從身邊小事做起，設(shè)備點檢做到事無巨細，設(shè)備維修嚴格按照“能改則改”“能修則修”原則，真正實現(xiàn)設(shè)備管理全過程、全方位控制。

　　控庫用“活”備件，做精物料“大盤點”

　　為促進實現(xiàn)備品備件精細化管理，該單位結(jié)合TPM精益設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變管理思路，將管理重心前移，通過嚴控備件庫存量，優(yōu)化設(shè)備能源消耗，以換變修，最大限度提高備件使用壽命，增強設(shè)備循環(huán)利用率；加強全員設(shè)備點巡檢技能培訓(xùn)，重點設(shè)備做好“開一備一”準備，確保生產(chǎn)正常運行；嚴抓備件審批、使用、督查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行備件“分類負責(zé)，專人把關(guān)”管理機制，定時、定點、定人對現(xiàn)場設(shè)備使用、閑置、回收等情況，實施動態(tài)督查，做好相關(guān)記錄；在全廠范圍內(nèi)，每月定期開展備件物料大盤點活動，詳細記錄備件種類、數(shù)量等信息，確保物料出入規(guī)范、有序。

　　挖潛用“活”技術(shù)，做好自身“基本功”

　　為進一步激發(fā)干部職工主動參與降本創(chuàng)效的熱情，不斷為企業(yè)降本增效貢獻智慧和力量，深入挖掘鐵前系統(tǒng)降本和創(chuàng)收增效新舉措，該單位通過設(shè)備主管現(xiàn)場教學(xué)，技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)，迅速將廢舊備件“變廢為寶”，加大降本挖潛力度；技術(shù)人員開展相互交流、相互探討切磋等活動，取長補短，進一步修煉自身基本功；積極開展“金點子”征集、修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)等活動，主動查找“浪費源”和“節(jié)約點”，制定“硬核”治理措施，努力實現(xiàn)全員、全過程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全生產(chǎn)的長足發(fā)展不懈奮斗。（吉小玉）