今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司突出黨建領(lǐng)航、從嚴(yán)監(jiān)管和創(chuàng)效帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本措施，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)保駕護(hù)航。
突出黨建領(lǐng)航強(qiáng)化領(lǐng)頭雁效應(yīng)。堅(jiān)持以兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，落實(shí)“目標(biāo)任務(wù)全落實(shí)、責(zé)任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理模式，實(shí)行全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，抓實(shí)抓牢各單位黨政一把手主體責(zé)任，夯實(shí)責(zé)任主體，切實(shí)為降本增效工作有效推進(jìn)選好領(lǐng)頭雁、帶路人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)添能蓄勢(shì)。
突出從嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)化剛性考核。公司各單位認(rèn)真對(duì)照降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，緊密與對(duì)標(biāo)管理工作結(jié)合，善于利用對(duì)標(biāo)管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，強(qiáng)化成本管理，按照“橫向?qū)?biāo)、找準(zhǔn)差距爭(zhēng)一流，縱向?qū)?biāo)、超越自我求發(fā)展”的思路，夯實(shí)成本預(yù)算管控，對(duì)照目標(biāo)扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施。鐵前、鋼后各降本增效項(xiàng)目小組持續(xù)推行表單化管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)降本措施的落地實(shí)施。每周組織降本增效專題會(huì)議，對(duì)本周降本增效工作作出最實(shí)際、最真切的評(píng)價(jià)和工作安排；此外配套制定了4類(lèi)15項(xiàng)專項(xiàng)考核激勵(lì)措施，涉及進(jìn)口礦采購(gòu)，海江鐵聯(lián)運(yùn)，國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)創(chuàng)效，焦炭采購(gòu)價(jià)格與龍鋼價(jià)差，降低煉鐵入爐焦比、提升噴煤比、合金優(yōu)化降本及降低鐵水單耗等全工序成本管控。同時(shí)，企業(yè)管理部定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，杜絕出現(xiàn)“燈下黑”“兩張皮”問(wèn)題，激發(fā)各單位樹(shù)立“走在前、作表率”工作理念，扎實(shí)有效督促各項(xiàng)措施落實(shí)落地。
突出創(chuàng)效引領(lǐng)激活一池春水。漢鋼公司以“抓兩頭，促中間”為核心理念，緊盯鐵前降本、鋼后增效兩個(gè)效益關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)圍繞“鐵前動(dòng)態(tài)成本與龍鋼差距，通過(guò)與對(duì)標(biāo)管理工作深度融合，積極推進(jìn)“管理體系化、管控模型化、數(shù)據(jù)表單化、表單信息化”工作機(jī)制，推進(jìn)鐵前降本23項(xiàng)，鋼后提質(zhì)增效13項(xiàng)及其它類(lèi)別6項(xiàng)共計(jì)42項(xiàng)降本增效措施落地實(shí)施，雖有疫情沖擊及系統(tǒng)檢修影響，但通過(guò)全員參與、全員發(fā)力，全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程、全要素挖掘降本增效點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目措施落實(shí)力度，截止6月底，漢鋼公司42項(xiàng)降本增效措施共計(jì)創(chuàng)效3億余元，進(jìn)一步激活了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。（陳偉）
