1—10月，在全體干部職工的共同努力下，長鋼提前兩個(gè)月完成全年經(jīng)營利潤任務(wù)。

　　長鋼貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)黨委及鋼鐵板塊工作要求，今年以來，克服突如其來的新冠肺炎疫情沖擊和市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽，“三個(gè)跑贏”，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)巴登鋼廠”，以小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，支撐大指標(biāo)創(chuàng)效。其中，銷售價(jià)格跑贏、原燃料采購跑贏、9號(hào)高爐利用系數(shù)多次插紅旗，焦、鐵、鋼、軋制造成本首次全面進(jìn)入行業(yè)前十（其中，焦炭成本行業(yè)第三，鐵成本行業(yè)第二），鐵水比攻關(guān)10月份實(shí)現(xiàn)839.32kg/t、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)30余次創(chuàng)歷史最好水平，特別是具有顛覆性工藝的“方坯連鑄—直接軋制”項(xiàng)目改造，走到了行業(yè)前列。

　　為圓滿收官“十三五”，交賬后四月，長鋼把各項(xiàng)工作想在前、干在前，以內(nèi)部工作的努力，消化外部工作的不利因素，召開四場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，制定下發(fā)了《首鋼長鋼公司2020年決戰(zhàn)決勝后四月確保超額完成全年任務(wù)工作方案》，對(duì)后四月重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再鼓勁。前三季度，經(jīng)營利潤累計(jì)完成年度計(jì)劃的91%。

　　圍繞攻堅(jiān)克難，打好“十三五”收官仗，長鋼公司對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化部署，以全員全系統(tǒng)努力，保障經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)高效運(yùn)行。一是圍繞已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，各單位持續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化交賬意識(shí)，高點(diǎn)站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，眼睛向內(nèi)，主動(dòng)加壓，確保高水平上再進(jìn)步。二是夯實(shí)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。煉鋼牽頭，鐵焦全力支持、軋鋼全力配合，全公司、各職能部門全系統(tǒng)發(fā)力，力爭后兩個(gè)月經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺(tái)階。采購工序，煉鐵廠、采購中心共同研究現(xiàn)貨、期貨形勢(shì)下新的采購模式，實(shí)現(xiàn)采購模式與市場(chǎng)變化的靈活對(duì)接。噴煤采購追蹤對(duì)標(biāo)企業(yè)采購動(dòng)態(tài)，縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距。生產(chǎn)制造工序，焦化圍繞冶金焦制造成本行業(yè)排名“保三爭一”持續(xù)發(fā)力。特別對(duì)推焦系數(shù)、粗苯產(chǎn)量、干熄焦工藝穩(wěn)順等制約成本的因素一一攻關(guān)，為鐵成本行業(yè)排名前三作貢獻(xiàn)。煉鐵圍繞鐵成本行業(yè)排名“保五爭三”，坯材圍繞制造成本行業(yè)前十目標(biāo)，不松勁，不后退，持續(xù)保持。其他方面，通過工藝技術(shù)改進(jìn)、信息化、自動(dòng)化、智能化手段應(yīng)用，全方位推進(jìn)本單位、本工序降本工作。三是“學(xué)巴登鋼廠”要在指標(biāo)提升上見成效。各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，以指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步為抓手，通過縱向與自己比、橫向與行業(yè)比，找準(zhǔn)影響工序進(jìn)步的重點(diǎn)指標(biāo)，找出背后的制約因素，包括職工的操作水平，一個(gè)一個(gè)打開分析，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升。通過領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工全員參與，指標(biāo)落細(xì)落實(shí)，將學(xué)巴鋼的成效，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)到成本降低、利潤增長上。黨組織書記作為學(xué)巴登鋼廠、促指標(biāo)提升工作的第一責(zé)任人，從把方向、管大局、保落實(shí)高度，督導(dǎo)廠級(jí)、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)的全面落地。關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈，重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)TPM工作，通過領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親手抓，專業(yè)部門深度參與，推動(dòng)TPM深入開展，不斷提升設(shè)備管理水平和基礎(chǔ)管理水平。五是注重提高資金使用效率，將過緊日子、難日子、苦日子思想體現(xiàn)到經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。六是科學(xué)組織生產(chǎn)，盡快推進(jìn)直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，根據(jù)冬季生產(chǎn)組織特點(diǎn)，做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等的日常點(diǎn)巡檢，保障冬季生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。七是對(duì)務(wù)虛會(huì)提出的好的意見建議，牽頭單位和涉及單位提前準(zhǔn)備，早拿方案、早立項(xiàng)、早實(shí)施、早見效。

　　后兩個(gè)月，長鋼公司將圍繞長鋼內(nèi)部年度預(yù)算，圍繞2021年目標(biāo)全面拉練，以更加出色的經(jīng)營業(yè)績，為收官“十三五”、開局“十四五”再獻(xiàn)厚禮。