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保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢 統(tǒng)籌推進(jìn)改造升級 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)促進(jìn)效益提升

2021-06-10 23:13:00


圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到北營煉鋼廠調(diào)研。

  9日,本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在北營煉鋼廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前鋼鐵市場向好的形勢下,要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài),同步統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備改造升級,為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。 

  本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研,并就相關(guān)工作提出要求。 

  楊維先后來到北營煉鋼廠煉鋼一區(qū)一號、二號轉(zhuǎn)爐主控室,連鑄一區(qū)一號連鑄機(jī)主控室現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作,詳細(xì)詢問了生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)、崗位人員構(gòu)成等相關(guān)情況,并對該廠一線職工克服設(shè)備老化、天氣炎熱等因素帶來的不利影響,胸懷集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局,堅(jiān)持以效益為中心,連創(chuàng)高產(chǎn)紀(jì)錄表示贊許。 

  在調(diào)研座談中,楊維聽取了該廠主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),對該廠領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難、主動作為,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量大幅提升予以充分肯定。楊維要求,要提高認(rèn)識、各負(fù)其責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),保持良好的工作狀態(tài),齊心協(xié)力克服困難,一手抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),一手抓改造升級。要牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念,模擬市場化運(yùn)行,根據(jù)市場反饋開展生產(chǎn)、降成本等各項(xiàng)工作。 

  楊維指出,要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量工作,從上到下全工序全員樹立質(zhì)量意識。在高產(chǎn)的前提下,對“多吃廢鋼”進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定,保證供下游用戶的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要有設(shè)備管理概念,系統(tǒng)制訂、梳理出一套符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理模式。堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制,加大培訓(xùn)力度,提高點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性及編制定修模型的水平。 

  楊維強(qiáng)調(diào),要在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上,細(xì)排資金計(jì)劃和工期,“精雕細(xì)刻”地推動煉鋼一區(qū)的設(shè)備升級改造。要加快自動化、集控中心的論證實(shí)施進(jìn)度,并預(yù)留煉鋼二區(qū)的接口,便于集中統(tǒng)一控制管理。要快速上馬部分能夠創(chuàng)效的技措項(xiàng)目,并著手研究煉鋼二區(qū)的自動化升級和產(chǎn)線配套升級,進(jìn)一步提升智能化、數(shù)字化水平。 

  楊維要求,利用好建黨100周年這一契機(jī),圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”,把各項(xiàng)工作認(rèn)真開展起來,落實(shí)下去。各級黨組織要通過慶?;顒樱嬲鉀Q職工工作和生活中遇到的難題,提高職工隊(duì)伍的凝聚力。 

  調(diào)研座談中,楊維還就該廠提出的相關(guān)具體問題予以指導(dǎo)和解答,并責(zé)成專人和相關(guān)部門負(fù)責(zé),快速推進(jìn)落實(shí)。 

  本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部(人力資源部)、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。 

來源:本鋼集團(tuán)

編輯:陳燦

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