由寶武集團(tuán)韶鋼松山特軋廠(chǎng)精心打造的板材工序標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治改善，近日順利通過(guò)該公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。
現(xiàn)板材產(chǎn)線(xiàn)為原寬板3450mm爐卷生產(chǎn)線(xiàn)，是韶鋼“十五”建設(shè)的重點(diǎn)工程，從2003年9月23日開(kāi)工建設(shè)，2005年2月28日建成投產(chǎn)，主要以生產(chǎn)中厚板產(chǎn)品為主。歷經(jīng)19年的歲月洗禮，產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)角落都留下深深淺淺的歷史印記。如今在大家的辛勤努力下，板材產(chǎn)線(xiàn)不斷煥發(fā)出新容顏。
始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”現(xiàn)場(chǎng)管理
在黨建的引領(lǐng)下，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”是特軋廠(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持的工作作風(fēng)，板材產(chǎn)線(xiàn)將這一要求發(fā)揮到極致，從現(xiàn)場(chǎng)基層基礎(chǔ)、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、設(shè)備等每一項(xiàng)精細(xì)化的管理都體現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。員工八小時(shí)履職清單的搭建、半日走動(dòng)工作制的創(chuàng)建、“今日我是安全員”的全員安全管理、設(shè)備管理“三三制”、工具看板墻“開(kāi)放式”管理等從上而下的各項(xiàng)特色管理工作，都起源于板材產(chǎn)線(xiàn)，并一直堅(jiān)持延用至今，同時(shí)已推廣至該公司各單位。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的各項(xiàng)有效管理方式，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng)建過(guò)程中最好的助推器。
全線(xiàn)“網(wǎng)格化管理”深入員工心中
“網(wǎng)格化管理”模式早已在板材產(chǎn)線(xiàn)落地生根，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域按屬地管理責(zé)任到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按設(shè)備區(qū)域分到班組，班組按每一寸地坪、每一根輥道細(xì)分到個(gè)人，一層一級(jí)，從上而下，分工明確。員工們?cè)缫?span style="">習(xí)慣網(wǎng)格化管理的模式，每日上下班前總會(huì)清掃一下自己負(fù)責(zé)的那片小區(qū)域，在這種濃厚的管理氛圍中逐漸培養(yǎng)起良好的行為習(xí)慣，提高了工作責(zé)任心和工作積極性，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全線(xiàn)的“網(wǎng)格化管理”除了設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)6S外，現(xiàn)已經(jīng)拓展涵蓋了生產(chǎn)、成本、能源環(huán)保、安全等方方面面，將“現(xiàn)場(chǎng)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)”真正落到實(shí)處。
既要有“顏”又要有“值”
在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程中，最大的改善難點(diǎn)就是在原有基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的定制管理進(jìn)一步進(jìn)行提升，板材軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部與板材精整作業(yè)區(qū)黨支部齊心協(xié)力，按“少花錢(qián)、花小錢(qián)、自力為主、源頭改善”的原則，組織全員自己動(dòng)手，利用每天班后一小時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善。
板材軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部將原本存放著許多廢舊設(shè)備的軋機(jī)機(jī)旁備件庫(kù)進(jìn)行重新梳理，無(wú)使用價(jià)值的備件進(jìn)行報(bào)廢處理，其余轉(zhuǎn)移至墻邊嶄新的貨架上，原本灰撲撲的地面刷上了锃亮的地坪漆，從前的“擺地?cái)偂毕Р灰?jiàn)，搖身一變成了整潔有序的“陳列柜”，增加現(xiàn)場(chǎng)舒適感、視覺(jué)感、空間感，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到有效改善。精整區(qū)域的行車(chē)備件密集整齊地排列在地面上，存在查找困難、一機(jī)一賬管理不便等問(wèn)題，板材精整作業(yè)區(qū)黨支部就如何提升備件區(qū)域的空間使用效率開(kāi)展改善。組織黨員們將其他產(chǎn)線(xiàn)閑置的備件貨架運(yùn)回，進(jìn)行徹底清掃翻新，給失去本色的備件架刷上靚麗的天藍(lán)色，最后按備件的大小、類(lèi)型、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)擺放，貼上賬物卡，并完善了作業(yè)區(qū)機(jī)旁備件庫(kù)管理辦法條例，讓這個(gè)行車(chē)備件的“新家”有顏值、有紀(jì)律、有“家規(guī)”。
板材產(chǎn)線(xiàn)作為韶鋼板材產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(xiàn)不僅要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔化和美化，還要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)盈利價(jià)值最大化。他們正通過(guò)深化全面對(duì)標(biāo)找茬，采取有效管控手段，提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，工序能耗、成材率、合格率等指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)第一，嚴(yán)格按照“三降本兩增效”工作要求，大力推進(jìn)降本增效工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本，提升板材產(chǎn)線(xiàn)盈利能力，成為“高顏值”標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(xiàn)。（陳睿）
