寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠在各項(xiàng)節(jié)水措施的基礎(chǔ)上，緊緊抓住水質(zhì)管理“牛鼻子”，以降低噸鋼新水消耗為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，根據(jù)不同用戶分級(jí)分質(zhì)供水，達(dá)到循環(huán)水系統(tǒng)平衡，實(shí)現(xiàn)節(jié)水減排降耗。2月份，煉鋼廠一工序新水消耗0.061t/t ，二工序新水消耗0.045t/t，低于煉鋼清潔生產(chǎn)要求，節(jié)水降本取得新成效。

　　煉鋼廠以制度約束、流程優(yōu)化和項(xiàng)目攻關(guān)保證用水實(shí)績持續(xù)改進(jìn)，完善用水相關(guān)制度措施，加強(qiáng)水資源基礎(chǔ)管理；成立“降低煉鋼工序新水耗”攻關(guān)項(xiàng)目小組，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，做到“人人身上扛責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)”；公輔作業(yè)區(qū)成立了節(jié)水管理小組，制定節(jié)水減排管理制度，通過對(duì)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)一、二工序用水、排水情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場的每一條管線、每一片法蘭進(jìn)行全面排查，杜絕能源介質(zhì)“跑、冒、滴、漏”，促進(jìn)作業(yè)區(qū)在節(jié)水方面不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)廢水零排放的環(huán)保目標(biāo)。通過班跟蹤、日檢查、周分析、月評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗積極性，深挖節(jié)能降耗潛力。

　　為進(jìn)一步確保煉鋼廠循環(huán)水水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，公輔作業(yè)區(qū)以強(qiáng)化水質(zhì)、水溫的運(yùn)行管理為切入點(diǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)。在水質(zhì)控制上，嚴(yán)格按照水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投加藥劑，確保水質(zhì)穩(wěn)定。切實(shí)抓好日常點(diǎn)巡檢，嚴(yán)查各水池加藥及加藥設(shè)備運(yùn)行情況，每日對(duì)當(dāng)天水質(zhì)進(jìn)行跟蹤，對(duì)超標(biāo)的水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分析，制定調(diào)整措施，杜絕同一指標(biāo)連續(xù)超標(biāo)。將油、懸浮物、水溫做為重要管控指標(biāo)，增加設(shè)備點(diǎn)巡檢頻次，加大水處理系統(tǒng)通過濾器反沖洗的頻率及巡檢力度，防止設(shè)備出現(xiàn)供水壓力不足。嚴(yán)格工藝管理，加藥人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化加藥操作，根據(jù)水質(zhì)條件變化及時(shí)調(diào)整加藥量，把工藝指標(biāo)控制在最佳狀態(tài)。公輔作業(yè)區(qū)以“提高循環(huán)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，滿足用戶需求”的生產(chǎn)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化,從增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、節(jié)水意識(shí)、環(huán)保意識(shí)入手,有效提高供水質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。（陳立新 黃寶華）