今年以來，寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部對煤氣系統(tǒng)平衡展開精細(xì)化的優(yōu)化工作，靈活調(diào)配能介資源，充分提高發(fā)電機(jī)組效率。上半年自發(fā)電量達(dá)16.21億kWh，完成率達(dá)103.45%。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 優(yōu)化設(shè)備檢修

　　能源環(huán)保部認(rèn)真落實(shí)“活下去、好起來”工作要求，齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)。生產(chǎn)人員對設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)，確保機(jī)組穩(wěn)健運(yùn)行，為能源的可靠供應(yīng)筑起堅(jiān)實(shí)屏障；技術(shù)人員致力提升發(fā)電效率，深入鉆研技術(shù)難題，不斷提升能源利用效率，推動技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。

　　2月27日，能源環(huán)保部利用6號高爐年修的機(jī)會，對2號高效發(fā)電機(jī)組開展年修。原計(jì)劃35天的年修包含272項(xiàng)檢修項(xiàng)目，涉及鍋爐、汽輪機(jī)、電儀等眾多系統(tǒng)與專業(yè)，工作范圍廣且工藝繁雜，存在點(diǎn)多面廣、交叉作業(yè)與高危作業(yè)多的情況。能源環(huán)保部勇敢面對挑戰(zhàn)，對困難毫不畏懼，通過夜以繼日的奮戰(zhàn)，對整個(gè)2號高效機(jī)組年修工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，終將檢修時(shí)間縮短5天。縮短5天的檢修時(shí)間為中南股份帶來約360萬kWh 的增量煤氣發(fā)電。檢修過程中消除汽輪機(jī)組真空系統(tǒng)15處漏點(diǎn)，成功處理凝汽器12條漏水不銹鋼管，完成空預(yù)器的充分清洗，大幅提升了汽輪機(jī)組真空度，減少了能量損耗，提高了發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率，為后期的高效發(fā)電夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　夯實(shí)設(shè)備根基 推動極致穩(wěn)定

　　細(xì)節(jié)見真知。能源環(huán)保部夯實(shí)全員設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備極致穩(wěn)定方案》，強(qiáng)化關(guān)鍵及重點(diǎn)設(shè)備的分級管理，確保每一臺設(shè)備都運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

　　能源環(huán)保部以“故障不過夜”的理念確保設(shè)備故障能夠迅速得到處理。他們以“三精作業(yè)”為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“精心操作、精心點(diǎn)檢、精心管理”，讓現(xiàn)場履職更加高效有力。同時(shí)，通過定期開展上臺講職責(zé)、履職評價(jià)等，讓每一個(gè)員工都能深刻理解自己的職責(zé)和使命，進(jìn)一步夯實(shí)管理效果，設(shè)備管理工作日益完善。

　　能源環(huán)保部追求“零故障”目標(biāo)，全力推進(jìn)全員設(shè)備管理，從設(shè)備雙基、能介穩(wěn)定、檢修管理、隱患閉環(huán)、技術(shù)創(chuàng)新、績效評價(jià)6大類別24個(gè)維度全方位鋪展工作，充分調(diào)動全員積極投身設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)維中，持續(xù)提升發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與綜合效率，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

　　提升崗位能力  演繹極致效能

　　能源環(huán)保部對煤氣系統(tǒng)平衡展開精細(xì)化的優(yōu)化工作，以“精準(zhǔn)調(diào)度，精確管控”為抓手，以“零放散”為奮斗目標(biāo)，圍繞“精準(zhǔn)調(diào)度、精確管控”的核心理念，強(qiáng)化源頭與過程雙重管控，發(fā)揮極致能力，加強(qiáng)工序間的緊密溝通，深度挖掘生產(chǎn)潛能，力保高效發(fā)電機(jī)組滿發(fā)超發(fā)。

　　努力是成功的基石，有付出就有回報(bào)。能源環(huán)保部在有效降低最大需量、降低外購電成本的同時(shí)，自發(fā)電量也得到大幅提升。4月13日自發(fā)電量達(dá)到1000萬kWh，5月自發(fā)電量再創(chuàng)輝煌，達(dá)到3.08億kWh，首次突破3億kWh大關(guān)，5月份新一電站煤氣發(fā)電量達(dá)到2億kWh，首次突破2億大關(guān)。（關(guān)勇　魏洪坤）