作為陜西省唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜煤集團(tuán)旗下鋼鐵板塊公司，3月份以來，陜鋼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，克服銷售、供應(yīng)、物流、資金和人員等方面的困難壓力，4月份日產(chǎn)粗鋼穩(wěn)定在3.4萬噸以上，預(yù)計(jì)全月可突破102萬噸，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)新高，為順利完成全年既定目標(biāo)任務(wù)贏得了主動(dòng)。
“我們要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以全年1200萬噸粗鋼目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，明確責(zé)任人和時(shí)間要求，在落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，確保疫情防控和穩(wěn)增長兩手抓、兩手硬。”陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰表示，為科學(xué)有序組織好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，陜鋼集團(tuán)制定了供應(yīng)保障、物流營銷、投資建設(shè)、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場研判等25項(xiàng)具體措施并分解落實(shí)到人。
聚焦降本增效，精打細(xì)算、系統(tǒng)算賬。“我們探索煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉新模式，比如通過“增鐵保鋼”和“節(jié)鐵增鋼”兩種模型數(shù)據(jù)，對比分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和鋼坯成本差異——前者較后者噸鋼成本可降低16.9元，鋼鐵料消耗較去年降低14.2千克/噸，全廠上下呈現(xiàn)出自我加壓、奮力突破、穩(wěn)產(chǎn)順行、指標(biāo)向好的良好態(tài)勢?！标冧撍鶎冽堜摴緹掍搹S黨委書記黃素華介紹到。
為應(yīng)對當(dāng)前市場形勢，陜鋼集團(tuán)樹立精益生產(chǎn)理念，建立并固化安全、穩(wěn)定、順行、高效的均衡生產(chǎn)模式，確定降低生產(chǎn)成本100元/噸鋼、降本增效12億元以上的總目標(biāo)，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)和降本增效工作措施，加大成本目標(biāo)責(zé)任考核力度，堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高整體盈利能力，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)和疫情防控目標(biāo)的雙勝利。
聚焦品牌營銷，鞏固合作、實(shí)現(xiàn)共贏。3月份以來，陜鋼集團(tuán)基于市場預(yù)判和資金保供實(shí)際，實(shí)施錯(cuò)峰采購和銷售，以決勝終端為重點(diǎn)，策劃開展為期4個(gè)月的“彰顯品牌價(jià)值、戰(zhàn)疫情促合作”主題活動(dòng)，通過全員全系統(tǒng)開展戰(zhàn)疫情、擴(kuò)商貿(mào)、樹品牌、促合作活動(dòng)，加大品牌宣傳與推廣力度，促進(jìn)廠商合作關(guān)系，助力終端銷售，提升經(jīng)營工作質(zhì)量。4月9日首批“禹龍”鋼材正式進(jìn)入漢巴南高鐵項(xiàng)目工地，成為復(fù)工后首批入駐該項(xiàng)目的品牌，是繼“禹龍”鋼材挺進(jìn)西藏市場實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)西北地區(qū)全覆蓋后，在區(qū)域重大工程建設(shè)中的又一次“亮相”。
陜鋼集團(tuán)制定了詳細(xì)的走訪交流計(jì)劃，積極走訪區(qū)域市場內(nèi)的新建與擬建大型終端項(xiàng)目，支持供、運(yùn)、銷上下游合作客戶防疫抗疫，展示陜鋼擔(dān)當(dāng)，鞏固合作關(guān)系。同時(shí)，集中開展品牌宣傳與產(chǎn)品推介、打假維權(quán)與售后服務(wù)活動(dòng)，充分聽取客戶意見和建議，全力拓展重點(diǎn)工程直供領(lǐng)域，提升“禹龍”品牌終端銷量與終端市場的占有率，4月份日銷量最高突破3.8萬噸。
聚焦項(xiàng)目投資，解放思想、用足政策。目前，陜鋼集團(tuán)內(nèi)部綠化環(huán)保、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級、維修維護(hù)等37個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了100%復(fù)工，涉及項(xiàng)目建設(shè)人員2682人全部到位?！耙Х桨儆?jì)抓住保增長機(jī)遇推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團(tuán)整體競爭力提升打好基礎(chǔ)。”楊海峰表示。
陜鋼集團(tuán)采取積極措施，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，所屬漢鋼公司創(chuàng)新工作方式，按照輕重緩急分ABC類組織復(fù)工，A類項(xiàng)目為集團(tuán)管控的環(huán)保項(xiàng)目、降本增效項(xiàng)目，B類為重點(diǎn)項(xiàng)目和生活辦公福利類項(xiàng)目，C類為一般項(xiàng)目，依次作出復(fù)工計(jì)劃和安排。同時(shí)，通過網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程辦公，做好項(xiàng)目開工計(jì)劃、搶進(jìn)度和趕工措施方案等，確保復(fù)工后立即進(jìn)入高效施工狀態(tài)，追趕因疫情耽誤的工期。
積小成為大成，積小勝為大勝。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前，陜鋼集團(tuán)上下將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)斗志搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對、化危為機(jī)，為推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)鋼鐵力量，交出好的答卷。（李長慶 郭尚斌 陳蝶）
