為了統(tǒng)籌安排陜鋼集團(tuán)公司2021年整體工作，近期，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)機關(guān)各職能部門，先后深入各子公司對各單位2021年市場形勢分析預(yù)判、2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、2021年對標(biāo)挖潛降本增效措施、制約降本增效的瓶頸問題及解決意見、2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制思路及強激勵硬約束措施等工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

　　陜鋼集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及措施要注意的重點有哪些呢？

　　在經(jīng)營管理上，要重視共享共建數(shù)據(jù)庫，特別是對標(biāo)、經(jīng)營導(dǎo)航等數(shù)據(jù)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做到平臺開放；要完善運營質(zhì)量和運營效率提升工作，建立快速反應(yīng)機制、庫存經(jīng)營機制、現(xiàn)貨需求引導(dǎo)機制；要持續(xù)推進(jìn)深化改革工作，按照“雙百行動”方案持續(xù)推進(jìn)、加快落實。

　　在生產(chǎn)組織上，要強弱補短、務(wù)實增效，不遺余力提升產(chǎn)能；要充分利用現(xiàn)有裝備，加快轉(zhuǎn)型升級，向品規(guī)要效益；要做好降本增效和填平補齊項目的梳理和上報工作，充分發(fā)揮項目在降本增效工作中的促進(jìn)作用；要集全員之智、匯全員之力對2021年降本增效措施再梳理、再細(xì)化，主動破局降成本 不遺余力保利潤；要精細(xì)化管理，實施建材到規(guī)格、新品到品種的成本核算。

　　在新品研發(fā)上，要緊盯核心，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，通過進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向及招商標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)并引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型向中高端邁進(jìn)；要聚焦做優(yōu)做專，明晰研發(fā)升級方向，培育陜鋼集團(tuán)“拳頭”產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、工業(yè)精品，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力；要以“小產(chǎn)品、大市場”的思路，進(jìn)一步明確產(chǎn)品主攻方向，開拓優(yōu)特鋼產(chǎn)品的新興市場、藍(lán)海市場；

　　要開拓思路，借智引智，加大產(chǎn)學(xué)研合作，用好用足研發(fā)費用，在批量化銷售上再加碼，增強品種鋼銷售支撐能力；要推進(jìn)機制創(chuàng)新，研究院要率先突破，積極探索合理有效的激勵機制，激發(fā)全員活力。

　　在供銷工作上，要根據(jù)歷年的價格情況認(rèn)真預(yù)測2021年價格，對物流費用進(jìn)行細(xì)化；要在思想上提前做好非建筑用鋼材銷售工作，確保增效品種盈利；原燃料采購上要尋求性價比更高、可比性更強的資源，要公開透明的比價招標(biāo)，搶抓部分效益。

　　經(jīng)過調(diào)研組的深入調(diào)研，更加明晰了2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為了統(tǒng)籌安排2021年整體工作奠定基礎(chǔ)。（薛若蘭）