10月份,方大特鋼國內(nèi)礦采購緊跟市場節(jié)奏,在加大市場研判、行業(yè)走勢與對標(biāo)采購管理的基礎(chǔ)上,不斷深挖“短板”潛力,使降本增效構(gòu)筑成本優(yōu)勢取得了成效。10月份,國內(nèi)礦采購價格環(huán)比平均每噸下降200余元,直接減少采購費用2100余萬元。
該公司原料采購部門圍繞“成本控制、追趕大盤”的目標(biāo),先后制定了九項攻關(guān)目標(biāo)方案和質(zhì)量管理及賽馬方案,并將指標(biāo)分解落實到部門和個人,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),使責(zé)任與激勵并存,激發(fā)“跑贏大盤,挖潛增效”的積極性。精心組織開展對標(biāo)賽馬,對照行業(yè)排名、采購價格等重點關(guān)鍵指標(biāo),瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)值,每日通報國內(nèi)鐵礦石市場價格的變化、廠家生產(chǎn)動態(tài)、市場庫存狀況、市場成交情況;嚴(yán)格庫存管控,杜絕庫存超標(biāo)的問題發(fā)生。動態(tài)跟蹤市場,按照“日成本對比表”“原燃材料庫存表”,定點分析燒結(jié)粗精粉、球團(tuán)礦等每日實際消耗量及消耗價格,對高價位品種使用情況及時分析、查找原因,為采購決策、控制成本提供充分依據(jù),也使采購由“先采購后算賬”改為“算賬后再采購”。(李紅梅)