本報(bào)訊 今年初以來,信鋼公司煉鋼廠維修車間從降本增效重點(diǎn)人員入手,逐步形成了核算人員“腦勤”、工段長(zhǎng)“眼勤”、庫管員“腿勤”、領(lǐng)料人員“手勤”的“四勤”,在挖潛增效工作中取得突出成績(jī)。
據(jù)了解,該車間承擔(dān)著信鋼公司煉鋼廠所有設(shè)備的檢修和維護(hù)任務(wù),成本支出的重頭就在材料和備件上,該車間總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理,在材料領(lǐng)取、使用上小到幾角錢的捆扎膠帶,大到價(jià)值幾十萬元的特種設(shè)備,都是“斤斤計(jì)較”。在挖潛增效活動(dòng)中,該車間要求成本核算人員做到“腦勤”,按照廠部下達(dá)的挖潛目標(biāo)對(duì)照班組專業(yè)特點(diǎn)逐項(xiàng)細(xì)化,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭多次召開各班組領(lǐng)料人員參加的成本分析會(huì),拾遺補(bǔ)缺,嚴(yán)格控制本班組的非計(jì)劃領(lǐng)料,降低成本支出。工段長(zhǎng)做到“眼勤”,對(duì)各班組的材料備件領(lǐng)取小票均要一一過目,嚴(yán)把審批領(lǐng)用數(shù)量后,方可匯入車間成本臺(tái)賬,杜絕了無序領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生,有效實(shí)現(xiàn)了總量控制。領(lǐng)料人員做到“手勤”,從倉(cāng)庫領(lǐng)取的各類備件及精密儀器,在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中要輕拿輕放,做好防護(hù),減少過程損失。庫管員做到“腿勤”,隨時(shí)了解庫存情況,及時(shí)跟蹤材料和備件使用情況。庫管員跑腿次數(shù)多了,車間成本資金占用少了。
“四勤”降本工作措施的實(shí)施使得該車間成本逐月降低,取得了效果。同時(shí),該車間還加大廢舊物資回收力度,堅(jiān)持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,每季度僅廢舊物資回收就節(jié)約成本近萬元。 (李兆學(xué) 劉閣)
《中國(guó)冶金報(bào)》(2019年12月24日 03版三版)