新年伊始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間戮力同心，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求讓各項(xiàng)工作再上一層樓。

　　細(xì)節(jié)管理夯基礎(chǔ)

　　新年伊始，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間認(rèn)真總結(jié)2019年各項(xiàng)工作存在的問題，組織全員進(jìn)行大討論，就2020年工作制定了符合客觀事實(shí)的工作要求和實(shí)施方案，明確管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任人。另外，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，修訂完善了安全履職量化底線標(biāo)準(zhǔn)和安全績效評價(jià)班組，通過對車間和班組進(jìn)行周評和月評，對日常工作常抓不懈，全面夯實(shí)車間和班組管理基礎(chǔ)，有效預(yù)防和杜絕重復(fù)性問題發(fā)生。

　　“對癥下藥”提素質(zhì)

　　軋機(jī)裝配車間各級管理人員管理水平參差不齊，致使車間和班組管理暴露出諸多問題，對此，車間遵從“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是思想問題”的管理思路。車間主任帶頭學(xué)習(xí)管理知識，并定期組織對車間各級管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照“不同病癥，對癥下藥”的原則，制定相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，滿足管理人員的個(gè)性化、多樣化、差別化的培訓(xùn)需求，切實(shí)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和水平，提升管理人員思想覺悟。

　　“早七晚七”重落實(shí)

　　軋機(jī)裝配車間推行“早七部署，晚七總結(jié)”的創(chuàng)新管理模式，每天早上七點(diǎn)整，車間組織車間以上管理人員、工班長及區(qū)域負(fù)責(zé)人召開車間早會(huì)，對當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、工藝進(jìn)行計(jì)劃性的安排部署，并提出“高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、重落實(shí)、爭一流”的工作要求，按照“四個(gè)第一時(shí)間”（第一時(shí)間領(lǐng)會(huì)、第一時(shí)間部署、第一時(shí)間執(zhí)行、第一時(shí)間出結(jié)果）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成當(dāng)天具體性的任務(wù)。晚上七點(diǎn)整，準(zhǔn)時(shí)召開車間晚會(huì)，各級管理人員、負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對未完成情況及時(shí)提出說明，車間綜合方面落實(shí)相應(yīng)措施和解決方案，使當(dāng)天的工作不過夜，有效落實(shí)。

　　“優(yōu)勝劣汰”強(qiáng)管理    

　　軋機(jī)裝配車間重新修訂了《管理人員選拔任用制度》，遵循“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則，將優(yōu)勝劣汰的競爭法則引進(jìn)管理工作領(lǐng)域，讓現(xiàn)有的管理人員以客觀標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識自身的價(jià)值,也為想干事的人員提供一個(gè)發(fā)展的平臺，使管理團(tuán)隊(duì)保持激情和活力。車間實(shí)行管理人員績效考核打分制，以月為單位進(jìn)行打分，對績效末位的管理人員當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核并在大會(huì)述職，連續(xù)三個(gè)月末位，停職反省一月，全年累計(jì)6次末位，就地免職。車間切實(shí)推行動(dòng)態(tài)管理，做到能者居之，平庸者下，真正把每個(gè)管理人員放到最能發(fā)揮作用的崗位上，激發(fā)廣大管理人員干事的積極性。從而真正做到把敬業(yè)有為的人留下來,把無所作為的人調(diào)下來,把敗業(yè)有余的人撤下來。  

　　軋機(jī)裝配車間切實(shí)推進(jìn)四項(xiàng)舉措，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把抓工作、帶隊(duì)伍與管思想、管行為統(tǒng)一起來，提升車間整體管理水平，為2020年各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為軋鋼廠的順利生產(chǎn)提供高成效、高質(zhì)量的服務(wù),立創(chuàng)一流車間。（陳 瑤）