“建立成功事業(yè)之前，先建立成功的團(tuán)隊(duì)”，這是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠1#棒線乙班軋鋼工長(zhǎng)趙國(guó)峰經(jīng)常講的一句話，他認(rèn)為一群人要想干出一番事業(yè)，就必須有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守的團(tuán)隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下，2019年軋鋼廠一號(hào)棒線乙班本著“團(tuán)結(jié)和諧、默契配合、交流溝通、班組共享”的班組建設(shè)理念，圓滿完成了2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了軋鋼廠先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱號(hào)。 

　　細(xì)化班組管理制度 

　　該班組全面修改制定班組各項(xiàng)制度，根據(jù)班組實(shí)際分別制定班組建設(shè)管理方案、班組建設(shè)管理辦法、群安員制度、班組基礎(chǔ)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)班組安全活動(dòng)日及班組民主生活會(huì)進(jìn)行公示討論，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)，并分別建立班組建設(shè)臺(tái)賬、班組靜態(tài)臺(tái)賬、班組動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、班組成果臺(tái)賬，全面落實(shí)分類管理。 

　　豐富載體提技能水平 

　　2019年班組制定了全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育計(jì)劃，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H需要進(jìn)行月培訓(xùn)考試，班組的加熱、軋線、精整三大區(qū)域都全員參與其中，班組還組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，通過(guò)傳幫帶，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。此外大力倡導(dǎo)業(yè)務(wù)技能水平好的班員去幫業(yè)務(wù)技能較差的班員，使班組成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)不同的教育培訓(xùn)方式不斷提升班組人員的整體業(yè)務(wù)技能水平。 

　　班組在2019年內(nèi)鼓勵(lì)員工積極參加公司、分廠、車間的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還分別制定了一棒乙班成材率、合格率攻關(guān)方案以及負(fù)差攻關(guān)方案，實(shí)現(xiàn)全年平均理論成材率100.91％、合格率99.99％、定尺率99.2％等目標(biāo)，班組以全年刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)26次的優(yōu)異成績(jī)圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。 

　　安全管理常抓不懈    

　　班組自成立以來(lái)，強(qiáng)調(diào)大家無(wú)論在工作，還是生活中都要牢記安全第一，鼓勵(lì)班中成員進(jìn)行安全檢查及隱患排查，班后開(kāi)展交通安全檢查，從各方面不斷提高員工安全防范意識(shí)，確保員工人身安全。2019年度班組查找并整改隱患三百多條，實(shí)現(xiàn)了輕傷及其以上為零的目標(biāo)，其中2019年8、9月份獲得公司星級(jí)班組榮譽(yù)稱號(hào)，班組兩名成員獲得軋鋼廠年度安全先進(jìn)個(gè)人。（郭浩）