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“好人”班組的管理“秘訣”

2019-05-20 15:18:00     作者:郭冰清

  在陜鋼龍鋼煉鋼廠火熱的連鑄生產(chǎn)線上,活躍著一支由21人組成、平均年齡25歲的年輕“鐵軍”,在每天的維修現(xiàn)場,在每個連鑄機的檢修、在線搶修現(xiàn)場,在每次的改造現(xiàn)場,都能見到他們的身影,他們因為出色的業(yè)績和無私的奉獻,獲得第一屆陜鋼好人(敬業(yè)奉獻類)榮譽稱號,他們就是連鑄維修鉗工班的兄弟們。 

  教育培訓(xùn)為全員強筋健骨 

  班組建設(shè)是班組管理的靈魂,也是班組管理的基礎(chǔ),班組的各類制度健全、完善,同時能規(guī)范運行,班組機構(gòu)健全。該班組始終以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),根據(jù)員工的需求和缺什么補什么的原則,制定培訓(xùn)計劃,同時要求班組長每月進行一次設(shè)備知識培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能。對新工及復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗人員進行四級安全教育培訓(xùn),通過理論加實踐的學(xué)習(xí)使員工能快速的了解設(shè)備、安全及作業(yè)標準。同時,班組長帶頭上講臺,從標準化維修、應(yīng)急故障處理及安全知識與大家分享,提高全員的安全知識,要讓人人成為老師,成為安全的“主人翁”。 

  精益設(shè)備管理為生產(chǎn)保駕護航 

  眾所周知,連鑄生產(chǎn)主要靠的是設(shè)備,作為生產(chǎn)的“主心骨”其重要性不言而喻。維修區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目前高產(chǎn)量、快節(jié)奏的生產(chǎn)形勢,對維修人員提出了更高的要求,該區(qū)域結(jié)合中醫(yī)診斷“望、聞、問、切”的四種途徑,做好設(shè)備點檢、保養(yǎng)、維修等工作。隨著設(shè)備的升級改造以及管理的規(guī)范,設(shè)備故障率在逐年下降。特別是自從精益設(shè)備管理實施以來,連鑄5、6號機都實現(xiàn)了全月無故障的歷史最好成績,為生產(chǎn)順行提供扎實保障。 

  技改創(chuàng)新勇做提質(zhì)增效的“排頭兵” 

  為響應(yīng)“提質(zhì)增效,追趕超越”口號,該班組立足崗位,積極作為,大力發(fā)揚“工匠精神”。在日常工作中,該區(qū)域聚集員工挖潛增效能量,將員工績效與創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改項目掛鉤,激發(fā)員工創(chuàng)效熱情,針對生產(chǎn)中遇到的問題,他們反復(fù)探討研究,大膽創(chuàng)新,不僅切實解決了生產(chǎn)中遇到的難題,更為公司的長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  

編輯:實習(xí)生2

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