本報通訊員 陳剛
自去年上半年以來，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠離檢作業(yè)區(qū)廣大職工擰成一股繩，依托群體的力量，在降本增效工作中，為設備烹飪“安全降本餐”，增效節(jié)支的“火焰”越燒越高。
小小技改：一年降本幾十萬元
去年上半年，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠離檢大異型坯連鑄機扇形段點檢人員在上級部門和領導的技術指導下，對原先足輥進行了技術改造，將內外迷宮環(huán)由原來的冷裝配合改為熱裝過盈配合，同時增大外迷宮環(huán)的直徑，使其與足輥的間隙縮小，并嚴格控制輥子軸向竄動量，由原來≤3毫米改造為≤1.5毫米。這樣一來，鋼渣浸入軸承的機率大幅降低，不僅延長了足輥內潤滑脂的存油時間，還大大改善了足輥的潤滑狀況。單輥使用周期延長，同時相應提高了鑄坯質量，從而延長了設備的更換周期。經過近一年的使用，該廠對綜合數據加以比較，效果非常明顯。每套扇形段的足輥消耗量減少了50％，每套段子可為企業(yè)節(jié)約維修成本1.3萬元，一年可降本幾十萬元，有力地保障了連鑄安全生產的順利進行，“金點子”真正變成了“金豆子”。
專家“會診”：讓職工“下藥”
為打好挖潛增效攻堅戰(zhàn)，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠離檢作業(yè)區(qū)建立健全科學管理機制，針對設備、維修管理上的薄弱環(huán)節(jié)，請分廠專業(yè)技術人員“會診”，并組織廣大職工對癥“下藥”，使增效節(jié)支收效明顯。
“廠大業(yè)大浪費大，懶懶散散一大把，管理漏洞是大關，職工浪費算個啥?！边^去，班組有些職工把剩余材料隨手一扔了事，日積月累，浪費驚人。對此，該作業(yè)區(qū)下大力氣壓縮非生產開支，在健全管理體制的基礎上，學習兄弟班組的先進經驗，動員全班組職工開展“我為企業(yè)增效益，人人節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘”的節(jié)約活動。
如今，他們無論是領用生產中的結晶器或扇形段設備，還是維修上的螺絲螺帽，都做到了需要多少領多少，尚未用完的收集好，下次領用再減少；對于更換下來的零部件，也是盡量修復使用。如今，他們想方設法，能自己修理的堅決自修，僅此一項就為企業(yè)年節(jié)約一筆可觀的維修費用。
在成本中，設備維檢是大頭，該作業(yè)區(qū)鉗工班開展設備點檢維護競賽活動，制訂了設備事故管理辦法，通過一系列措施的落實，提高了設備效率，降低了設備故障率和維修費用，設備綜合完好率達到95%以上，機械設備修理竣工率達100%。
班組落實：做到“顆粒歸倉”
一個舊的分油器、一個舊的螺桿螺絲帽、一節(jié)油管都要收入“囊中”，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠離檢作業(yè)區(qū)的節(jié)約意識正成為一種時尚。該作業(yè)區(qū)以班組為單位點點滴滴的設備回收，使資源得到了最大限度的利用。
該離檢作業(yè)區(qū)嚴細成本考核，把成本指標落實到檢修、班組、個人，規(guī)范材料、配件的發(fā)放與領用，并加強對單項指標的跟蹤管理。離檢作業(yè)區(qū)是材料的消耗大戶，作業(yè)區(qū)“因地制宜”對各班組廢舊材料的配件進行回收，能用的盡量利用起來。同時，該作業(yè)區(qū)制訂出材料領用登記制度，并要求員工回收舊材料和配件。
分廠對作業(yè)區(qū)材料消耗制訂了相關的獎勵與處罰制度，每個季度對材料消耗情況都要用圖表的形式下發(fā)到班組，使大家能夠一目了然。
以前，有些班組在生產和檢修當中，當班所領用材料、配件時操作不規(guī)范，出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象。通過查找分析原因，認真整改，班組長負責每天領用材料、配件，把好領用關；職工每天使用材料、配件的數量和回收廢品件要認真核對，把好源頭關。從細節(jié)入手，責任制讓馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠最大限度地減少了材料浪費。
《中國冶金報》（2020年04月07日 03版三版）
