本報(bào)訊 去年，武鋼有限能環(huán)部全體職工以堅(jiān)定的決心、信心和恒心展開全員創(chuàng)“三零”（零跳電、零跳機(jī)、零影響），全面提升“水、電、風(fēng)、氣”等能源介質(zhì)的保供保產(chǎn)能力，為公司高質(zhì)量生產(chǎn)鋼鐵材精品提供能介保證。
該部黨委以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、樹形象”為目標(biāo)，組織開展了“快作為、創(chuàng)一流、樹形象”大討論，瞄準(zhǔn)干部職工中存在的“被動(dòng)、薄弱、松散、遲緩”等突出問題展開作風(fēng)整治，組織黨員骨干認(rèn)真查找本系統(tǒng)、本區(qū)域的“三零”影響因素，從多方位展開問題反思，并提出自己的改進(jìn)措施，不斷向“慢作為、不作為”宣戰(zhàn)；通過持續(xù)開展“三零”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，營造濃厚的全員創(chuàng)“三零”氛圍。通過班班開展崗位“三零”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、人人制訂并落實(shí)創(chuàng)“三零”的具體措施，以“日跟蹤、周公示、月評(píng)價(jià)、季兌現(xiàn)”的方式，加強(qiáng)基層競賽激勵(lì)以及選樹先進(jìn)基層典型的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮出競賽“重導(dǎo)向、強(qiáng)績效、提士氣、降事故、創(chuàng)一流”的實(shí)效。先后共評(píng)選出“三零”先進(jìn)作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)13個(gè)、先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)50個(gè)，表彰“三零崗位星”70人，將“三零”實(shí)績納入基層黨支部績效評(píng)價(jià)中，并與“兩優(yōu)一先”（優(yōu)良黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織）表彰、“金銀?！保▽氫摰脑u(píng)先名稱）“雙百標(biāo)兵”（評(píng)選百名降本增效先進(jìn)個(gè)人、百名技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人）等各類榮譽(yù)性評(píng)先推優(yōu)掛鉤，讓“三零”實(shí)績導(dǎo)向深入到各級(jí)組織、一線崗位。
該部強(qiáng)化能源環(huán)保體系能力，踐行全流程能環(huán)管理理念，樹立全流程、系統(tǒng)性思維，從能源環(huán)保管理深度和廣度上突破，從思想觀念、組織架構(gòu)、制度建設(shè)、專業(yè)能力上進(jìn)一步提高能源環(huán)保管理經(jīng)營能力。通過修訂完善能源、檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理制度，該部落實(shí)主體責(zé)任，厘清責(zé)任鏈條，保障能介供應(yīng)穩(wěn)定。針對(duì)重點(diǎn)檢修、改造項(xiàng)目，該部精心策劃能源保產(chǎn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)方案分級(jí)管理制度，確保能源系統(tǒng)運(yùn)行方式調(diào)整過程穩(wěn)定。該部還持續(xù)開展能源系統(tǒng)隱患排查整改，降低了能源系統(tǒng)事故（故障）發(fā)生率。
在設(shè)備管理方面，該部通過構(gòu)建設(shè)備零故障管理體系，按照“四個(gè)步驟、六項(xiàng)對(duì)策”推動(dòng)設(shè)備管理從“疾病控制”到“健康管理”；通過全面清理因備件缺乏造成的保產(chǎn)隱患，組織備件申報(bào)及更換；嚴(yán)格落實(shí)各專業(yè)設(shè)備周期性維護(hù)，組織定修13次，完成檢修項(xiàng)目324項(xiàng)。該部還完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“點(diǎn)檢巡視系統(tǒng)”監(jiān)控+標(biāo)準(zhǔn)化巡查等手段加強(qiáng)日常管控，累計(jì)投放點(diǎn)檢抽查牌710余塊，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次量化率27.4%、狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)量化率達(dá)到51.2%，并加強(qiáng)維工及單項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃，使納入節(jié)點(diǎn)管理維工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到100%。 （鄒漢平）
《中國冶金報(bào)》（2023年01月17日 08版八版）
