本報評論員

　　一場突如其來的新冠肺炎疫情，攪動了各行各業(yè)發(fā)展的“一池春水”。自疫情暴發(fā)以來，便有人將其稱為2020年最大的“黑天鵝”事件（罕見且無法預測的重大事件），也有人認為是“灰犀?！笔录ù蟾怕实臐撛谖C），兩派各執(zhí)一詞。

　　如何看待這場事件，其實考驗著鋼鐵行業(yè)及企業(yè)的心態(tài)與格局。全球范圍的大流行病并非是否會發(fā)生的問題，而是何時發(fā)生的問題，將其定義為“黑天鵝”事件，難免有歸咎于外界而忽視審視自身的意味；而如果視其為“灰犀?！笔录?，則考問著自身是否事先建立好風險防范和抵御機制，以及是否有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招，這是一種積極心態(tài)與強者邏輯。

　　鋼鐵行業(yè)是在磨難中砥礪出“堅強品格”的行業(yè)，新中國成立70多年來不斷“翻山越嶺”“四渡赤水”，應對挑戰(zhàn)早已成為我們的強項。如果看向較遠的歷史軌跡，“三打兩千六”是突破產量桎梏的挑戰(zhàn)，改革開放是鳳凰涅槃的挑戰(zhàn)，我們交上了一份不負時代的答卷；如果看向近處，“十三五”期間化解1.5億噸過剩產能是刀刃向內的魄力挑戰(zhàn)，應對美國“337調查”是反對貿易保護主義的實力挑戰(zhàn)，我們通過高效出擊站上勝利的制高點。

　　因此，面對疫情，鋼鐵行業(yè)必然也應是強者姿態(tài)，以“灰犀?！币暯怯^之，既要在“?！敝锌磫栴}，以識別深層次問題與風險的眼光，正視其對高質量發(fā)展的挑戰(zhàn)；也要在“機”中緊作為，搶抓相伴而生的發(fā)展?jié)摿εc機遇，勇做時代弄潮兒，推動高質量發(fā)展邁出更大步伐。

　　一方面，在“?！敝锌磫栴}，入木三分。毋庸置疑，新冠肺炎疫情將鋼鐵行業(yè)目前發(fā)展中的問題充分顯現。這些問題在疫情的“推波助瀾”下，要么從“冰山一角”化身“龐然大物”，如產量增長快、市場需求下降問題；要么從“老生常談”變成“迫在眉睫”，如產業(yè)集中度、原始創(chuàng)新問題。這些問題，需要我們看清表與里、深入剖析，從而為對癥下藥和建立長效機制提供指引。

　　表面上看，供需失衡加劇、新增產能的風險是市場消費需求下降造成的，實際則是由于一直未解決的產業(yè)集中度低和自律不足的市場理念問題；卡脖子技術和產品難題表面上是科技創(chuàng)新投入的問題，深層次原因則是根深蒂固的粗放發(fā)展理念及方式未根本扭轉所導致；低碳綠色發(fā)展不平衡、不充分表面上是技術水平、發(fā)展方式問題，根源則在于企業(yè)發(fā)展格局和對國家大政方針、人民美好生活愿望的把握與理解。疫情將這些問題“毫無保留”地呈現在了我們眼前，重新審視才能正確應對。

　　另一方面，在“機”中緊作為，化危為機?！懊髡咭驎r而變，知者隨事而制。”自古危與機便如孿生兄弟，同生共存。疫情帶來的“危”是顯而易見的，而其中蘊含的“機”更要奮力把握。

　　疫情為鋼鐵行業(yè)及企業(yè)提供了難遇的啃“硬骨頭”的外部動力與契機，我們應將其自覺內化為動力，進行一場自我革新。比如，理念的進化，擯棄鋼鐵小國思維，清理廢止阻礙鋼鐵企業(yè)兼并重組的不合理制度；發(fā)展模式的迭代，由規(guī)模擴張為主的粗放型發(fā)展模式轉向創(chuàng)新驅動的質量效益型發(fā)展模式；目標的進化，從達標排放的被動承擔轉化為主動承擔更高質量、更高追求的綠色發(fā)展責任；等等。

　　與此同時，疫情也催生了諸多嶄新的機遇。比如，新型基礎設施建設的推出不僅成為“鋼需”新陣地，也為鋼鐵行業(yè)與智能化深度融合創(chuàng)造了時代條件，更因其所蘊含的廣闊創(chuàng)新空間和強大增長潛力而為鋼鐵產業(yè)發(fā)展提供了生生不息的創(chuàng)新動能；在加快兼并重組步伐的進程中，鋼鐵企業(yè)可借機著力深化內部整合，找準自身定位和核心競爭力，摸索出行業(yè)突圍之道；以產業(yè)鏈思維推動鋼鐵綠色發(fā)展，形成上下游協(xié)同創(chuàng)新機制；等等。

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。以“灰犀?！笔录^之的新冠肺炎疫情，正在考驗著鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的韌性與潛力。讓我們在新一輪的沖擊與挑戰(zhàn)中進一步提高站位、砥礪自身，以強者姿態(tài)堅定信心、踏浪前行，以更高的格局與姿態(tài)闖出一片新天地！