本報(bào)通訊員 張維忠 史錦秀
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分明確、物料擺放有序、職工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范……走進(jìn)中國(guó)寶武馬鋼和菱實(shí)業(yè)公司的1680酸洗包裝現(xiàn)場(chǎng)，煥然一新的面貌讓人眼前一亮。這些質(zhì)的改變，既得益于公司持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，又得益于職工們集思廣益創(chuàng)新運(yùn)用的“包裝工位法”。
“包裝工位法”：安全
原來(lái)的1680酸洗包裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在著場(chǎng)地被多種資材占用、物品擺放無(wú)序、行車(chē)行走路徑不規(guī)范、隨機(jī)性擇位落卷、包裝和行車(chē)交叉作業(yè)安全隱患多等一系列問(wèn)題，為了及時(shí)改進(jìn)，作業(yè)區(qū)成立了“包裝作業(yè)效率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、不彎腰行動(dòng)、專用貨架設(shè)計(jì)”4個(gè)改善小組。各小組成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，積極“把脈問(wèn)診”制訂整改方案，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間定點(diǎn)觀察，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，認(rèn)真計(jì)算工序節(jié)拍，規(guī)范作業(yè)路徑，重新布局作業(yè)場(chǎng)地，經(jīng)過(guò)多次研討摸索，確立了“包裝工位法”。
為了解決問(wèn)題，小組成員們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，實(shí)施區(qū)域化管理，重新劃分物料擺放和作業(yè)區(qū)間，進(jìn)行合理布局、科學(xué)測(cè)算，劃定了行車(chē)和操作人員行走線路，將原先的10個(gè)工位減少至8個(gè)。同時(shí)，行車(chē)落卷、入庫(kù)作業(yè)與包裝工位始終間隔一個(gè)工位的安全距離，不但避免了交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患，而且節(jié)約了交叉作業(yè)等待時(shí)間，提高了工作效率。
作業(yè)“三字經(jīng)”：易記
與此同時(shí)，該公司提出了“兩標(biāo)一控”的工作目標(biāo)，即行車(chē)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化、包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和成本一元化管控，旨在通過(guò)加大精益管理力度，實(shí)現(xiàn)管理星級(jí)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，該公司建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范口訣化，并制訂包裝效率標(biāo)準(zhǔn)和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組將優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作拍照制成圖譜，結(jié)合作業(yè)“三字經(jīng)”口訣，編制成“離線包裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖”，用標(biāo)準(zhǔn)支撐包裝工位法的有效實(shí)施。另一方面，該公司在現(xiàn)場(chǎng)張貼包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“三字經(jīng)”口訣、包裝規(guī)范動(dòng)作圖譜和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖，用一目了然的文字和照片，指導(dǎo)職工規(guī)范日常操作行為，提高包裝質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全高效展開(kāi)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“不彎腰行動(dòng)”：暖心
既注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)大環(huán)境的整改，也不忽視工作過(guò)程中小細(xì)節(jié)的改善，這是馬鋼和菱實(shí)業(yè)公司推進(jìn)精益管理的工作原則之一。在不影響正常作業(yè)的基礎(chǔ)上，貨架設(shè)計(jì)小組新增了線邊物料區(qū)、中心物料區(qū)，并在作業(yè)區(qū)域外圍分別搭建了外角鋼、圓護(hù)板、紙護(hù)角料框和作業(yè)取料貨架，保障了作業(yè)的連貫性，不但節(jié)約了材料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，減少了工人來(lái)回拿取材料的頻次，而且提高了作業(yè)效率，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
在此基礎(chǔ)上，針對(duì)日常操作中存在的一些“短板”，該公司列出整改清單，改變了職工以往不停俯身拿取工具材料的狀況。制作專用貨架、抬高料架提升取用高度、增設(shè)可移動(dòng)小車(chē)等一系列“不彎腰”暖心服務(wù)舉措接連出臺(tái)，進(jìn)一步降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并減少了職工的工作量?？蓜e小看了這些微改善，僅增高線邊料架、使用可移動(dòng)貨架小車(chē)這兩項(xiàng)舉措，每包裝1卷成品鍍鋅板材，便可減少包裝工彎腰2次，每人每天便可減少?gòu)澭?0余次，給職工健康帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的呵護(hù)。
“不彎腰行動(dòng)”是一種改善理念、一種改善態(tài)度，更是一個(gè)改善目標(biāo)，讓員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和精益管理帶來(lái)的改變。據(jù)悉這項(xiàng)活動(dòng)還將在該公司持續(xù)開(kāi)展下去，為員工謀福利。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年9月8日 08版八版）
