本報(bào)通訊員 高曉曦
近年來，本鋼恒泰公司堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，不斷健全改革推進(jìn)機(jī)制，積極探索以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主線的“項(xiàng)目單元最小化，運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)化”（簡(jiǎn)稱“兩化”）改革，以“兩化”破題推進(jìn)改革落實(shí)落地，日益增強(qiáng)企業(yè)活力，持續(xù)提高效率、效益。
推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改革嘗試初見成效。該公司核定上交利潤(rùn)指標(biāo)，通過競(jìng)價(jià)“摘牌”方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，按照市場(chǎng)化原則獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，其余收益由項(xiàng)目單元自行分配。2021年4月份，本鋼恒泰公司在板材煉鋼廠率先開展項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，邁出市場(chǎng)化改革的第一步。2021年4月份和11月份，該公司分別對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、機(jī)械加工業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目承包，并于2022年2月份對(duì)機(jī)電作業(yè)區(qū)的9個(gè)維保班組實(shí)行項(xiàng)目承包。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員編制，層級(jí)管理扁平化。根據(jù)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)需要，該公司實(shí)行扁平化管理，撤銷作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)，形成公司直管項(xiàng)目單元（項(xiàng)目部、班組）模式。改革后，該公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由11個(gè)壓減至5個(gè)，壓減比例為54.5%，兩職群人員壓減了32.5%，人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。
全員競(jìng)聘上崗，選人用人不拘一格。該公司打破干部、工人界限，不再論資排輩，讓符合崗位條件的操作人員可以憑實(shí)力參加其他序列崗位競(jìng)聘。經(jīng)過競(jìng)聘，該公司11名職工由操作崗競(jìng)聘到專業(yè)職能和技術(shù)崗位，12名原專業(yè)職能和技術(shù)崗位的職工轉(zhuǎn)至操作崗；C、B級(jí)落聘率為23.5%，機(jī)關(guān)人員落聘率為24%，崗位變動(dòng)率為76%。
推進(jìn)充分授權(quán)放權(quán)，激發(fā)微觀主體活力。該公司建立“項(xiàng)目單元自由組隊(duì)，競(jìng)價(jià)摘牌自行運(yùn)營(yíng)”激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)是班長(zhǎng)，授予其選人用人權(quán)、差異化分配的自主權(quán)；對(duì)外是經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授予其全面運(yùn)營(yíng)決策權(quán)。在薪酬分配上，該公司依據(jù)內(nèi)部工作量結(jié)算，打破“大鍋飯”，實(shí)施“精準(zhǔn)激勵(lì)”；同時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果作為“末位淘汰”主要依據(jù)。2022年上半年，該公司基層項(xiàng)目單元整體薪酬固浮比差異系數(shù)達(dá)1.3，同班組人員最大薪酬相差1500元/月。
創(chuàng)立“項(xiàng)目單元最小化”模式。該公司承攬的每個(gè)項(xiàng)目，無論大小，都交由項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按“選聘+組合”方式自由組隊(duì)、雙向選擇，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員精干、生產(chǎn)效率提升。維保各班組在業(yè)務(wù)量不變的情況下，優(yōu)化冗員共計(jì)24人，優(yōu)化比例達(dá)9%，在崗職工收入人均提高了15%，職工工作積極性顯著提高。經(jīng)過本次改革，該公司一年可節(jié)約人工成本達(dá)100余萬元，82名在職職工進(jìn)入賦能中心流轉(zhuǎn)，占職工總數(shù)的24.4%。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年02月22日 08版八版）
