寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進(jìn)會上指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，要堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結(jié)合，有效應(yīng)對長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)行業(yè)形勢，全力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以寶武高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量！

　　中國寶武集團(tuán)各子公司紛紛表示將以更加堅定的決心和勇毅的姿態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　具體情況整理如下——

　　7月26日，中國寶武學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、央企負(fù)責(zé)人研討班精神，2024年半年度工作會議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進(jìn)會，在寶鋼股份梅鋼公司舉行。會議總結(jié)回顧了上半年各項重點工作，研判分析當(dāng)前形勢、壓實目標(biāo)任務(wù)，并對下階段重點工作進(jìn)行部署。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強(qiáng)調(diào)，算賬經(jīng)營和整合協(xié)同密不可分，互相促進(jìn)，都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結(jié)合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴參加會議并講話。

　　胡望明圍繞“聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結(jié)合”，對寶武下階段的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求。他指出，從去年下半年開始，我們理性研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，狠抓經(jīng)營改善，結(jié)合新形勢新任務(wù)，因時因勢相繼提出了一系列新的經(jīng)營理念，并及時調(diào)整了經(jīng)營策略。一年來，實實在在的經(jīng)營業(yè)績印證：我們對中央精神的領(lǐng)悟是到位的，對國資委部署的落實是全面的，對行業(yè)形勢的預(yù)判是準(zhǔn)確的，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是及時的，調(diào)整經(jīng)營策略也是務(wù)實有效的。2023年，寶武利潤總額超過2022年實績，實現(xiàn)逆勢增長，經(jīng)營貢獻(xiàn)保持行業(yè)第一。根據(jù)國資委最新公布的考核結(jié)果，寶武獲得2023年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級評價，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)跑贏大盤，在鋼鐵行業(yè)中保持領(lǐng)先。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，算賬經(jīng)營和整合協(xié)同密不可分，互相促進(jìn)，都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結(jié)合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著。而找準(zhǔn)標(biāo)桿、對標(biāo)找差是推進(jìn)算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結(jié)合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實，生動印證了寶鋼股份堅持算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結(jié)合的價值所在，為我們面對鋼鐵嚴(yán)冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動。一是要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)交易型企業(yè)向創(chuàng)新變革型企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是要加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制。目的就是要提高企業(yè)核心競爭力，更好地發(fā)揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產(chǎn)基地要站在集團(tuán)乃至行業(yè)全局的角度，全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)降低鐵水成本。同時，各子公司都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)招標(biāo)工作，努力實現(xiàn)“應(yīng)招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進(jìn)整合協(xié)同。四是要擴(kuò)大有效投資，減少低效投資，提高現(xiàn)金流，同時控負(fù)債、控“兩金”。

　　胡望明對下半年重點工作進(jìn)行了部署。他要求，第一，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。要深刻領(lǐng)會和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，齊心協(xié)力抓好《決定》貫徹落實，抓緊制定相關(guān)工作方案，把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為寶武推動改革創(chuàng)新發(fā)展的各項措施，以高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)寶武力量。第二，高質(zhì)量完成中央巡視整改任務(wù)。要以堅決的態(tài)度、過硬的作風(fēng)、有效的措施落實整改任務(wù)，實現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導(dǎo)。第三，完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要保持信心，保持良好勢頭。下定決心，咬定全年目標(biāo)不放松，千方百計全力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，確保全年寶武經(jīng)營業(yè)績行業(yè)最優(yōu)。第四，高質(zhì)量推進(jìn)兩大海外戰(zhàn)略項目。要借助兩大項目大力推進(jìn)的時機(jī)，一方面專業(yè)化推進(jìn)海外公司管理體系的建立，另一方面要抓緊梳理明確集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。第五，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、筑牢產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢、加快數(shù)實融合推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型、加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)投資布局。第六，要把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實承擔(dān)主體責(zé)任，完善風(fēng)險防控體系，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。第七，加強(qiáng)黨的建設(shè)。推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持之以恒推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項工作任務(wù)，做好中國寶武第二次黨代會籌備工作，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，做好宣傳思想文化工作，做好第一輪巡視審計收口，做好鄉(xiāng)村振興和工團(tuán)工作，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，做好保密和信訪維穩(wěn)工作。

　　侯安貴傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，并作工作部署。他指出，要認(rèn)真落實好胡望明黨委書記、董事長此次會議提出的工作要求，在下階段工作中，第一，要根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，培育與之相符的能力。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展。第二，要聚焦核心業(yè)務(wù)，打造基盤能力。各子公司要把有限資源放在核心業(yè)務(wù)上，做強(qiáng)主業(yè)。第三，要進(jìn)一步建立以客戶為中心的機(jī)制，深化產(chǎn)品經(jīng)營。集團(tuán)上下都要準(zhǔn)確識別自己的客戶，并因地制宜深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營。第四，要深入推進(jìn)整合協(xié)同，提升協(xié)同效益。整合協(xié)同是集團(tuán)公司今年的重中之重，要處理好資產(chǎn)、管理等關(guān)系，充分挖掘協(xié)同效益。第五，要健全海外發(fā)展體系，提升國際化經(jīng)營能力。要以國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)，探索海外管理模式，完善體系。第六，要推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，系統(tǒng)布局未來發(fā)展能力。以綠色低碳工藝技術(shù)研發(fā)、綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品推出、綠色爐料整體布局為重點，推進(jìn)各項工作。第七，要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風(fēng)險。第八，要推進(jìn)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字資產(chǎn)管理。

　　應(yīng)對行業(yè)下行周期，看看寶武各子公司如何做——

　　連日來，馬鋼深入貫徹寶武2024年半年度工作會議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進(jìn)會精神，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”兩條工作主線，持續(xù)深化算賬經(jīng)營，深度拓展協(xié)同效益，全力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制，在下半年工作中以最大努力爭取最好經(jīng)營績效。

　　深度拓展協(xié)同效益。今年，協(xié)同工作已上升為集團(tuán)公司年度重點任務(wù)。馬鋼將重點做好四個方面的協(xié)同。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部單位間協(xié)同。一方面推進(jìn)鐵前一體化變革，一方面加強(qiáng)本部與長江鋼鐵鐵前共性技術(shù)的協(xié)同支撐力度，支撐公司鐵水成本進(jìn)一步降低。強(qiáng)化與集團(tuán)公司內(nèi)核心鋼鐵基地的協(xié)同。在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人才等多方位開展協(xié)同，提升重點品類競爭力，進(jìn)一步釋放聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)。強(qiáng)化鋼鐵及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。與集團(tuán)公司內(nèi)部乃至集團(tuán)公司外部的下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，提高產(chǎn)品附加值，做長、做深、做專產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化與區(qū)域生態(tài)圈單位的協(xié)同。統(tǒng)籌好有形的管理關(guān)系和無形的服務(wù)關(guān)系，做好對鋼鐵主業(yè)的協(xié)同服務(wù)。

　　打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。面對嚴(yán)峻的市場形勢，馬鋼堅持算賬經(jīng)營理念，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質(zhì)、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷軋、高強(qiáng)、涂鍍、新能源”四個重點產(chǎn)品方向極致邁進(jìn)，把前端工序創(chuàng)造的價值充分發(fā)揮到冷軋系列產(chǎn)品上來。制造端穩(wěn)定生產(chǎn)，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。在市場端加強(qiáng)對鋼鐵市場趨勢的分析研判，采購單元強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)高效安全的供應(yīng)鏈建設(shè)，推動采購成本跑贏大盤；營銷單元聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，支撐整體購銷差改善，擴(kuò)大馬鋼產(chǎn)品在省重點工程上的應(yīng)用。在研發(fā)端加強(qiáng)前瞻性研究，擴(kuò)展鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，助推馬鋼實現(xiàn)從材料到零件轉(zhuǎn)變、從性能到功能轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品到服務(wù)轉(zhuǎn)變。特鋼公司深入探索更為科學(xué)高效的生產(chǎn)模式，加快產(chǎn)品爬坡和認(rèn)證力度，持續(xù)提升特鋼產(chǎn)品競爭力。長江鋼鐵探索實施差異化管控，以“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”適應(yīng)建材市場競爭特點，加快從高效率生產(chǎn)向高效益經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

　　“算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結(jié)合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著”，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2024年半年度工作會議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話對子公司做好下半年重點工作提出明確要求，在太鋼集團(tuán)引發(fā)強(qiáng)烈反響。大家表示，會議總結(jié)工作客觀全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務(wù)實，為太鋼集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。

　　面對鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期帶來的挑戰(zhàn)，太鋼集團(tuán)將聚焦核心業(yè)務(wù)，在挖掘內(nèi)部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產(chǎn)、基地產(chǎn)線深化協(xié)同的發(fā)展路線，以空前手段全力以赴推進(jìn)算賬經(jīng)營和整合協(xié)同的深度融合，打造基盤能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱瓿?。集約化生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，在太原本部集約化生產(chǎn)方面，太鋼集團(tuán)將按照“四化”“四有”優(yōu)化產(chǎn)線分工定位，極致發(fā)揮成本低競爭力強(qiáng)的產(chǎn)線效率，壓減關(guān)停低效產(chǎn)線，全面提升單機(jī)組效率，實現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化和柔性化生產(chǎn)。同時，以“算賬經(jīng)營”為指導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)品效益優(yōu)先，持續(xù)發(fā)揮品種鋼戰(zhàn)略優(yōu)勢，高端特色產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。具體而言，在煉鋼產(chǎn)線，以提升煉鋼二廠北區(qū)效率為重心，整合煉鋼一廠和南區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化；在熱連軋產(chǎn)線，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線的對標(biāo)提效，進(jìn)一步明確產(chǎn)線的專業(yè)化分工；在中厚板產(chǎn)線，拓展4300品種規(guī)格、強(qiáng)化不銹特色；在冷軋產(chǎn)線，以發(fā)揮機(jī)組高效率和產(chǎn)品規(guī)格薄化為中心，推進(jìn)機(jī)組集約化生產(chǎn)水平，以最少裝備實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；在硅鋼產(chǎn)線，堅持差異經(jīng)營，聚焦高端品種，打造高效型產(chǎn)線。

　　在推進(jìn)基地產(chǎn)線協(xié)同方面，太鋼集團(tuán)將遵循特色產(chǎn)品屬地化供應(yīng)，共性產(chǎn)品價值最大化供應(yīng)原則，通過產(chǎn)線和產(chǎn)品合理分配，實現(xiàn)各基地和太鋼集團(tuán)利益最大化。深化差異化戰(zhàn)略，充分品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢，著力深化德盛基地優(yōu)勢產(chǎn)品在華南市場的開發(fā)，強(qiáng)化寶新基地高端市場的維護(hù)，推進(jìn)寶新、天管基地品種升級；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協(xié)同，向產(chǎn)品端持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)優(yōu)化產(chǎn)品組合，為客戶提供更多、更完善的材料應(yīng)用解決方案；深化技術(shù)協(xié)同，加快開展德盛基地200系產(chǎn)品、寶新天管基地行業(yè)專供品種的關(guān)鍵、共性、前沿技術(shù)創(chuàng)新，賦予鋼鐵材料更多高品質(zhì)、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產(chǎn)協(xié)同，推廣鑫?；販?zhǔn)時制下的生產(chǎn)組織模式，明確基地間供貨周期要求，實現(xiàn)多基地互供料，庫存極致管控。

　　為深入貫徹落實寶武半年度工作會議精神，中南鋼鐵持續(xù)開展半年績效對話現(xiàn)場調(diào)研，要求各單位結(jié)合寶武黨委書記、董事長胡望明調(diào)研中南鋼鐵時提出的“活下去、好起來”戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益管理、深化協(xié)同，以“百千萬”工程為抓手，堅持“嚴(yán)實細(xì)快”工作作風(fēng)，抓實抓細(xì)各項經(jīng)營改善舉措，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化算賬經(jīng)營。緊盯百個噸鋼降本增效項目，聚焦鐵水成本縮差，制造能力提升、購銷跑贏大盤中的重點問題，開展降本增效項目全面審視，動態(tài)優(yōu)化降本增效項目，嚴(yán)格落實責(zé)任，全面推進(jìn)各項舉措落實落地，實現(xiàn)低成本高效率。以班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作為抓手，聚焦成本和效率兩個方面，做好班組崗位中各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的價值化管理，引導(dǎo)一線職工立足崗位算小賬、算精益賬，從減少浪費、降本增效做起，提振基層班組的戰(zhàn)斗活力，筑牢降本增效基石。持續(xù)深入推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工立足崗位，瞄準(zhǔn)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的疑難瓶頸問題開展自主管理課題攻關(guān)，通過實打?qū)嵧七M(jìn)算賬經(jīng)營自主管理活動來推動算賬經(jīng)營深入基層、深入各崗位，激發(fā)萬名員工價值創(chuàng)造，挑戰(zhàn)人均創(chuàng)效萬元。

　　實施精益管理。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，以“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔(dān)當(dāng)”作為精益管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立過緊日子苦日子思想，精打細(xì)算、節(jié)約從簡，嚴(yán)控各項成本費用開支。堅持市場化改革，以高效驅(qū)動及快速踐行相結(jié)合為原則，依托7個模擬經(jīng)營中心，構(gòu)建完善以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的全面績效體系。深化全員績效賽馬，解決上熱、中溫、下冷難點，強(qiáng)化效益與工資總額強(qiáng)掛鉤，嚴(yán)格落實員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績、個人實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，真正拉大績優(yōu)、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。

　　深化整合協(xié)同。堅持“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價值”的協(xié)同理念，重點做好三個方面的協(xié)同。一是深化中南鋼鐵內(nèi)部各基地間的協(xié)同，重點推進(jìn)“一總部多基地”管理模式優(yōu)化，去除管理活套，實現(xiàn)總部管理效率、基地間協(xié)同效率、市場響應(yīng)效率提升；深化購銷市場協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化推進(jìn)體系，實現(xiàn)整體效益最大化；深化制造協(xié)同，以“十個五工程”“八大效率”為抓手，進(jìn)一步提升制造能力。二是深化與集團(tuán)公司其他鋼鐵基地、“五元”產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同，重點推進(jìn)與中央研究院的技術(shù)研發(fā)協(xié)同，助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；深化物流配送協(xié)同，提高物流運(yùn)輸效率，實現(xiàn)高效運(yùn)輸和低成本流動。三是深化與集團(tuán)外生態(tài)圈伙伴間的協(xié)同，重點依托華南先進(jìn)裝備園，強(qiáng)化與園區(qū)優(yōu)特鋼、工業(yè)線材、中厚板等深加工用鋼企業(yè)直接合作，促進(jìn)產(chǎn)品近地化銷售和韶關(guān)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

　　新鋼集團(tuán)

　　7月31日，新鋼集團(tuán)召開經(jīng)營例會（降本增效）專題會，迅速貫徹落實寶武半年度工作會議精神，深入剖析優(yōu)化方案，持續(xù)深化細(xì)化降本增效工作。

　　強(qiáng)化降本增效機(jī)制建設(shè)，形成工作長效。通過制度保障，確保各項降本增效措施真、狠、準(zhǔn)。新鋼首先建立組織機(jī)構(gòu)，成立降本增效推進(jìn)委員會，由董事長、總經(jīng)理分別擔(dān)任委員會主任和副主任，并從審計部、招標(biāo)辦、設(shè)備管理部等部門調(diào)配專人從事專項工作。其次建立推進(jìn)檢查機(jī)制，不定期專項檢查各單位降本增效落實情況、應(yīng)招盡招、真招實招情況。第三是要求各單位進(jìn)一步做好分解，將降本增效指標(biāo)與每一名干部、員工的一人一表考核掛鉤，將降本增效成果與中層干部考核評價和單位績效管理掛鉤。

　　堅持應(yīng)招盡招真招實招，降低費用支出。首先堅持自己的事自己干，加強(qiáng)人力資源管理，全面提高用工效率。其次加大應(yīng)招盡招、真招實招力度，按照“歸口管理、統(tǒng)一實施、分級授權(quán)”的管理理念，全面推進(jìn)應(yīng)招盡招、真招實招。新鋼明確規(guī)定，要以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)管理，通過嚴(yán)格的規(guī)則制度和精細(xì)的執(zhí)行操作，進(jìn)一步降低公司招標(biāo)采購成本。

　　強(qiáng)化減量優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，堅持算賬經(jīng)營。堅持走精品戰(zhàn)略之路，大力提升高性能、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品比例，在堅持打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板雙一流示范企業(yè)的同時，把做強(qiáng)做優(yōu)優(yōu)特長材作為公司品種發(fā)展的第三極，增加打造區(qū)域具有品牌競爭力的優(yōu)特棒線生產(chǎn)基地。同時持續(xù)挖掘產(chǎn)銷研實體化改革優(yōu)勢，通過算賬經(jīng)營，讓事業(yè)部每道工序、每位員工都來關(guān)注利潤、創(chuàng)造利潤，做到管理向利潤聚焦、考核向利潤傾斜，真正做到算了再干、邊算邊干、干了再算。

　　八鋼公司召開工作會議，要求各單位結(jié)合寶武黨委書記、董事長胡望明調(diào)研八鋼時的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹寶武半年度工作會議精神，堅定信心，乘勢而上，以精益管理為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)算賬經(jīng)營，決戰(zhàn)決勝全面目標(biāo)任務(wù)。

　　在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)步入減量調(diào)結(jié)構(gòu)下行周期的嚴(yán)峻形勢之下，八鋼公司迎難而上，按照“四化”“四有”要求，以前所未有的決心和力度推進(jìn)三項制度改革，努力抓好現(xiàn)場，拓展市場。6月份，八鋼公司整體經(jīng)營形勢向穩(wěn)向好。其中，伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵兩基地持續(xù)盈利，成本控制能力已經(jīng)領(lǐng)跑全疆，八一鋼鐵上半年成本控制、質(zhì)量提升、新產(chǎn)品研發(fā)均有顯著進(jìn)步。

　　按照集團(tuán)公司半年度工作會議精神，八鋼公司對當(dāng)前工作進(jìn)行再動員、再部署。第一時間下發(fā)形勢任務(wù)教育材料，及時把胡望明書記、董事長的講話和工作要求，傳達(dá)到每一位職工；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在黨的二十屆三中全會精神專題學(xué)習(xí)中，帶頭聯(lián)系實際談學(xué)習(xí)體會，為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作指明方向；貫徹落實黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育要求，八鋼公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為各項工作不斷進(jìn)步提供扎實的隊伍保障。

　　八鋼公司黨委書記、董事長吳彬強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前工作中存在的弱項和短板，既要刀刃向內(nèi)，綜合施治打出組合拳，又要大膽實踐創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力亮出成績單。一是要堅持正確的努力方向，按照“四化”“四有”的要求，聚焦價值創(chuàng)造，以精益管理為抓手，抓住噸鋼利潤這個關(guān)鍵指標(biāo)，瞄準(zhǔn)“四個效率”提升，進(jìn)一步把算賬經(jīng)營落實到全員、全過程，持續(xù)改善經(jīng)營績效，力爭做到旺季月月盈利、持續(xù)盈利。二是要積極穩(wěn)妥地把HyCROF商業(yè)化技術(shù)打造得更成熟，妥善處理好創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)性的矛盾，使之成為寶武綠色低碳品牌。三是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大科技創(chuàng)新力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，有力支撐八鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由建筑工程用鋼向工業(yè)用鋼轉(zhuǎn)型升級。四是要進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源開發(fā)利用力度。要做好重點項目建設(shè)、煤礦火區(qū)治理等工作，提高資源自給能力，加快解決制約高爐生產(chǎn)的瓶頸問題。

　　目前，新疆鋼鐵行業(yè)形勢困難與機(jī)遇并存，八鋼公司將積極搶抓板材產(chǎn)品需求相對旺盛的機(jī)會，進(jìn)一步拓市場、穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、保訂單。眼下，各生產(chǎn)單位正在全力以赴開足馬力生產(chǎn)，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　寶武資源

　　寶武2024年半年度工作會議的召開，為寶武資源奮戰(zhàn)下半年、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)吹響了沖鋒號。寶武資源深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實寶武半年度工作會議部署安排，把堅強(qiáng)決心轉(zhuǎn)化為實際舉措。

　　今年上半年，寶武資源提高政治站位，聚焦戰(zhàn)略重點和價值創(chuàng)造，積極主動應(yīng)對外部環(huán)境和行業(yè)形勢，深化落實“四化”“四有”，堅定不移做強(qiáng)境內(nèi)、做大海外、做優(yōu)產(chǎn)品、提升能力，堅決踐行算賬經(jīng)營和精益運(yùn)營，深入挖掘極致效率、極致成本。經(jīng)過全員協(xié)同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)“雙過半”，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平顯著提升，勇當(dāng)寶武“壓艙石”作用充分凸顯。

　　時不我待，寶武半年度工作會議召開后，寶武資源干部職工再次堅定信心，堅決咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，主動自我加壓，搶抓市場機(jī)遇，深入踐行算賬經(jīng)營與精益運(yùn)營，圍繞三年能力提升目標(biāo)，對境內(nèi)礦山持續(xù)挖潛、優(yōu)化組產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)采選“雙拉滿”，不斷夯實鐵礦石資源保障“基本盤”；全力保障海外重大項目建設(shè)，尤其是舉全公司之力推進(jìn)西芒杜鐵礦項目開發(fā)建設(shè)，并做好利比里亞Bomi項目成品礦發(fā)運(yùn)，以及澳大利亞Ashburton項目、西坡項目穩(wěn)產(chǎn)等重點工作，不斷夯實鐵礦石資源供給“保障盤”。

　　同時，寶武資源牢固樹立安全合規(guī)生產(chǎn)理念，力抓本質(zhì)安全，以嚴(yán)、細(xì)、實的精神堅決落實安全環(huán)保風(fēng)險隱患排查治理；持續(xù)加強(qiáng)月度成本預(yù)算精度管理，不斷提升礦山成本管理水平；加快推進(jìn)大營銷體系建設(shè)和物流體系建設(shè)，重點加強(qiáng)營銷分公司運(yùn)營管理及西非港駁能力建設(shè)；此外，寶武資源將持續(xù)與行業(yè)最優(yōu)水平對標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”及經(jīng)營現(xiàn)金流管控，把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。

　　歐冶工業(yè)品把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對歐冶工業(yè)品提出的最新要求，深入謀劃行動方案、抓緊轉(zhuǎn)化任務(wù)清單，推進(jìn)算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結(jié)合，以高質(zhì)量的企業(yè)改革創(chuàng)新，高效務(wù)實推動寶武半年度工作會議精神落實落地見效，全面服務(wù)好寶武的發(fā)展大局。

　　堅持和強(qiáng)化功能保障定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。大力踐行“四化”“四有”和“算賬采購”，以“采購能力創(chuàng)價值、服務(wù)能力獲認(rèn)同”作為衡量一切工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化總擁有成本（TCO）降本、策略采購和策略備庫、產(chǎn)采銷聯(lián)動等降本“八項舉措”，做好提高公開采購比例、助力解決供應(yīng)鏈“卡脖子”難題等工作，主動為用戶提供更具價格優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢的高質(zhì)量采購管理服務(wù)，在工業(yè)品采購降本提質(zhì)增效方面，全力支撐鋼鐵主業(yè)有力應(yīng)對市場寒冬。

　　持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，多維度協(xié)同創(chuàng)效。從傳統(tǒng)采購服務(wù)者向價值創(chuàng)造者、創(chuàng)新變革型企業(yè)積極轉(zhuǎn)變。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在工業(yè)品采購管理服務(wù)數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新、提升供應(yīng)鏈數(shù)智化能力上持續(xù)發(fā)力，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。致力成為“四新”（新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新技術(shù)）的發(fā)現(xiàn)者、應(yīng)用者和推廣者，以專業(yè)的體系化能力為鋼鐵基地用戶提供性價比更高、質(zhì)效更優(yōu)的價值創(chuàng)造整體解決方案。抓好重點協(xié)同項目，推進(jìn)機(jī)旁備件庫存管理優(yōu)化、積極支撐歐冶云商物流協(xié)同增效。提高服務(wù)寶武生態(tài)圈兄弟單位的協(xié)同價值，推進(jìn)山鋼日照協(xié)同支撐和山鋼萊蕪一體化支撐、寶武礦山單元工業(yè)品采購整合協(xié)同、寶武鋁業(yè)專項協(xié)同降本、生態(tài)圈購銷協(xié)同等工作。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以“嚴(yán)”和“實”的標(biāo)準(zhǔn)要求，抓思想從嚴(yán)、管黨從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、隊伍從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)工作、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加快形成全體系廉潔競爭力，持續(xù)構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，以高質(zhì)量的巡視整改、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部市場，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)深刻領(lǐng)會寶武半年度工作會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結(jié)合，全力奮戰(zhàn)全年度工作目標(biāo)。

　　為更好地推進(jìn)整合協(xié)同，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)，從市場和現(xiàn)場兩個維度出發(fā)，對外開拓市場，對內(nèi)聚焦改進(jìn)，快速改善提升，做精做強(qiáng)主業(yè)。一是全面強(qiáng)化成本管控，將成本管控穿透到生產(chǎn)、購銷、投資、資金等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程精細(xì)化管控，做好成本目標(biāo)和改進(jìn)措施的分解。二是全面提升產(chǎn)品競爭力，圍繞質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等做好產(chǎn)品維度工作，深化產(chǎn)品經(jīng)營，加快大件壓鑄產(chǎn)品的落地量產(chǎn)，加強(qiáng)研發(fā)新產(chǎn)品的市場推廣。三是全力抓好“兩金”指標(biāo)和經(jīng)營現(xiàn)金流管控，樹立“現(xiàn)金為王”理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求全力推進(jìn)信用提級管理，認(rèn)真做好“兩金”和經(jīng)營現(xiàn)金流的跟蹤、分析和改善。四是以設(shè)備智能化改造提升安全環(huán)保管理水平。

　　上半年的汗水，澆灌下半年的夢想。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)將牢牢把握鎂業(yè)發(fā)展的窗口期，切實把集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略部署落到實處，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)同步，深化改革、促進(jìn)融合，發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，把鎂業(yè)宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，為寶武建設(shè)成為世界一流企業(yè)提供源源不斷的動力。

　　寶鋼包裝深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實寶武半年度工作會議精神，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，深入推進(jìn)算賬經(jīng)營和精益管理，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、規(guī)模發(fā)展、效率提升、激發(fā)活力”年度經(jīng)營總方針，加強(qiáng)管盯促干，不斷增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，努力提升經(jīng)營績效，全力推進(jìn)落實年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　堅持“三必爭”，提升市場影響力。面對國內(nèi)海外市場新的形勢，堅持“寸土必爭”，穩(wěn)步推進(jìn)新建生產(chǎn)基地項目和擴(kuò)容增產(chǎn)項目建設(shè)，多措并舉擴(kuò)大存量業(yè)務(wù)基盤，加快與戰(zhàn)略客戶的供應(yīng)鏈合作項目，進(jìn)一步鞏固提升核心業(yè)務(wù)國內(nèi)市場占有率。堅持“毫厘必爭”，加強(qiáng)“業(yè)財融合”“算賬投資”，算好大賬和小賬、粗賬和細(xì)賬、當(dāng)期賬和長遠(yuǎn)賬；發(fā)動全員深化全面對標(biāo)找差，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化顯性成本與隱性成本的控制，“量入為出”與“量出為入”并舉，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。堅持“分秒必爭”，圍繞市場端和現(xiàn)場端，通過信息化手段促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升采購、銷售、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度和運(yùn)營決策效率，持之以恒追求極致效率。

　　深化“一總部多基地”管理，進(jìn)一步提升協(xié)同效應(yīng)。大力推進(jìn)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的“一總部多基地”管控體系建設(shè)，促進(jìn)智慧運(yùn)營、智慧制造、智慧生態(tài)“三智系統(tǒng)”和“標(biāo)桿工廠”建設(shè)的有機(jī)融合，建設(shè)知識平臺和遠(yuǎn)程專家為一體的集智共享系統(tǒng)，加強(qiáng)各基地之間、區(qū)域市場之間的協(xié)同，有效發(fā)揮市場需求與區(qū)位布局的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場占有率和競爭力。

　　強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險防控。不斷提升法治化運(yùn)營水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理，強(qiáng)化講規(guī)則、講程序、講防控、講責(zé)任，按照“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險、管監(jiān)督必須防風(fēng)險”的工作原則，將風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程，注重源頭管控，不斷提高抗風(fēng)險能力，確保經(jīng)營風(fēng)險有效管控受控，切實維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部快速落實2024年半年度工作會議精神，要求全體財務(wù)人員聚焦價值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營，深入推進(jìn)業(yè)財融合；主動適應(yīng)行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，沖刺全年目標(biāo)。

　　寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加艱難”“行業(yè)形勢‘長周期’‘減量’‘調(diào)結(jié)構(gòu)’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴(yán)冬’很可能比我們預(yù)想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團(tuán)在下半年進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營，打造算賬經(jīng)營高階階段，聚焦價值創(chuàng)造，沖刺全年目標(biāo)。

　　經(jīng)營財務(wù)部在會后集中學(xué)習(xí)，要求全體財務(wù)員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會議精神全面貫徹落實于各項工作中。一是錨定全年目標(biāo)，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標(biāo)跟蹤調(diào)度工作，確保集團(tuán)年度整體目標(biāo)達(dá)成。有針對性地舉辦好半年度財務(wù)例會、2024年度扭虧增盈暨高負(fù)債企業(yè)防風(fēng)險化負(fù)債推進(jìn)會兩個會議。二是深入理解“四有”經(jīng)營原則，主動適應(yīng)行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，梳理減量發(fā)展新舉措。根據(jù)行業(yè)減量發(fā)展的新邏輯，牢牢抓住“現(xiàn)金流”這個經(jīng)營根本，堅持現(xiàn)金為王。在投融管退、供產(chǎn)銷研各算賬經(jīng)營場景中建立與最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制相適應(yīng)的工作方法，如極限庫存管理、動態(tài)授信等，規(guī)避行業(yè)減量發(fā)展過程中的各類風(fēng)險；在算賬投資中要運(yùn)用減量發(fā)展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢收得回來；在算賬融資中堅持風(fēng)險匹配，實施有效融資管理。三是推進(jìn)極限庫存管理，扭轉(zhuǎn)安全庫存的傳統(tǒng)思維。深入推進(jìn)集團(tuán)公司庫存管理體系能力提升，通過體系能力推進(jìn)庫存持續(xù)降低。打開購產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化與優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)，細(xì)化制定各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管控，避免“打老虎”現(xiàn)象。四是主動深入研究各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是在減量發(fā)展的系列重點難點工作中深入推進(jìn)業(yè)財融合，如產(chǎn)銷研一體化實體化、產(chǎn)品產(chǎn)線分工、高爐低成本穩(wěn)定生產(chǎn)的購產(chǎn)研協(xié)同等，推進(jìn)算賬經(jīng)營算細(xì)、算準(zhǔn)，主動服務(wù)業(yè)務(wù)一線創(chuàng)造價值。五是把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。各級財務(wù)部門要強(qiáng)化風(fēng)險識別能力，推動投資、負(fù)債率、逾期應(yīng)收賬款、資金鏈斷裂、稅務(wù)、虛假貿(mào)易等重大風(fēng)險防范化解。六是協(xié)同各業(yè)務(wù)發(fā)展部/中心深入推進(jìn)對標(biāo)找差，加快算賬結(jié)果落地，推進(jìn)各單位制定對外精準(zhǔn)對標(biāo)工作計劃，制定各項指標(biāo)縮差甚至趕超對標(biāo)對象的時間節(jié)點。

　　寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴指出，“要進(jìn)一步建立以用戶為中心的運(yùn)營機(jī)制”“對集團(tuán)總部來說，現(xiàn)場是用戶，要做好服務(wù)賦能工作”。經(jīng)營財務(wù)部將加強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)，助力子公司體系能力提升和風(fēng)險防范化解。一是聚焦核心業(yè)務(wù)，通過算賬經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，打造核心競爭力，保障企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產(chǎn)品經(jīng)營“QCDVS”各環(huán)節(jié)，協(xié)同產(chǎn)銷研一線主動算賬、比較，挖掘價值潛力。三是加快探索完善海外財務(wù)管理體系，以一流的國際化財務(wù)能力助力寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)。四是要求下屬財務(wù)部門要一絲不茍地落實相關(guān)指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營，推動企業(yè)鍛長板、補(bǔ)短板。

　　當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴(yán)峻，各級財務(wù)部門要更加關(guān)注企業(yè)資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴(yán)冬的過程中，現(xiàn)金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風(fēng)險匹配、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值創(chuàng)造“三原則”，實施有效融資管理，持續(xù)開展算賬融資。一是發(fā)揮總對總優(yōu)勢，算好風(fēng)險賬。積極協(xié)調(diào)銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續(xù)貸、新增授信補(bǔ)充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽(yù)。二是統(tǒng)籌策劃，點面結(jié)合，算好協(xié)同賬。通過與銀行總、分、支三級聯(lián)動，新進(jìn)單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優(yōu)勢，按照市場化原則對融資進(jìn)行集體招標(biāo)，集中資源獲得最優(yōu)融資利率。三是緊跟國家政策，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，算好長遠(yuǎn)賬。充分把握市場機(jī)會，利用國家金融貨幣政策，不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務(wù)。