河鋼邯鋼大型軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實公司黨委書記、董事長郭景瑞6月11日在一煉鋼廠——大型軋鋼廠產(chǎn)線現(xiàn)場辦公時的講話要求，堅定不移地走以市場、客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)品高端路線，深入推進(jìn)“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，以市場化機(jī)制充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升重軌創(chuàng)效能力，打造重軌產(chǎn)品品牌。

　　該廠由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ш?，成立宣傳發(fā)動小組，深入基層，向職工傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，動員廣大干部職工提高認(rèn)識站位和目標(biāo)追求，堅定信心、統(tǒng)一思想，以干就干到最好的精神狀態(tài)和堅韌意志，奮力推動重軌產(chǎn)品提質(zhì)上量，切實擔(dān)當(dāng)起為公司增創(chuàng)效益的重任。

　　今年以來，重軌合同日益增多，為確保每一單合同如期交付，該廠針對每單合同進(jìn)行排產(chǎn)分解，落實到日計劃、班計劃、小時計劃，狠抓小時產(chǎn)量計劃兌現(xiàn)，對每小時未完成的原因進(jìn)行追溯，落實到責(zé)任單位，同時制定改進(jìn)措施，開展攻關(guān)，確保用小時產(chǎn)量保班計劃兌現(xiàn)，由班計劃保日計劃兌現(xiàn)，由日計劃保合同兌現(xiàn)。此外，該廠通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計劃編排，減少計劃停機(jī)時間，提升作業(yè)率。根據(jù)重軌生產(chǎn)的實際情況，制定靈活機(jī)動的重軌生產(chǎn)勞動競賽辦法，充分發(fā)揮職工提升產(chǎn)量的積極性。

　　該廠主動對標(biāo)攀鋼，組建技術(shù)團(tuán)隊開展了25項課題攻關(guān)，努力破解制約質(zhì)量提升和效率提升的關(guān)鍵性、根本性問題，為重軌產(chǎn)品提質(zhì)上量提供堅實保障。通過優(yōu)化BD區(qū)孔型，解決了U1第一道次進(jìn)鋼難問題；優(yōu)化萬能立輥及軋邊機(jī)孔型，調(diào)整精軋區(qū)各架次輥軋制力，提升尺寸控制能力；制定落實導(dǎo)衛(wèi)預(yù)裝技術(shù)要點，提高產(chǎn)品表面質(zhì)量；建立質(zhì)量信息共享機(jī)制，便于及時處理問題。

　　為激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，該廠建立完善市場化運(yùn)行機(jī)制，制定了《大型軋鋼廠2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，突出“一線一策”的原則和“品質(zhì)增效、合同兌現(xiàn)、向高端產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品傾斜”的思想，實現(xiàn)“指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞”的目的，同時動員廣大干部職工明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，不講客觀，積極主動地落實分解下達(dá)的各項指標(biāo)。