通過學習貫徹集團公司二季度技術(shù)質(zhì)量工作會議和尹總在技術(shù)質(zhì)量例會上的講話精神，我們要提升質(zhì)量管理標化水平，完善質(zhì)量制度體系和執(zhí)行力建設(shè)，提高履職盡責意識，強化技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)文件的策劃質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作，持續(xù)展開質(zhì)量檢查活動，加強分包管理和工程創(chuàng)獎管理，深度應(yīng)用智慧工地質(zhì)量、BIM+技術(shù)模塊，發(fā)揮數(shù)字化賦能，應(yīng)用項目數(shù)字化平臺，提升質(zhì)量管理水平。尹總在二季度技術(shù)質(zhì)量例會上講話主要從“技術(shù)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、信息化管理、體系與資質(zhì)管理”等方面進行了部署，并對《工程項目管理手冊》主要內(nèi)容進行了解讀，并要求各項目部迅速貫徹落實，執(zhí)行到位。落實《工程項目管理手冊》是中冶集團對標世界一流企業(yè)，補短板、強弱項，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐；是深入開展“五個一 ”生產(chǎn)履約基礎(chǔ)管理提升的重要工作；是提高盈利水平的重要手段。

　　通過學習《2023年度二季度技術(shù)質(zhì)量工作會議”紀要和“尹總在二季度技術(shù)質(zhì)量例會上講話”》精神，各項目部表示將認真貫徹落實公司相關(guān)質(zhì)量要求，深入貫徹開展努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強化員工質(zhì)量意識，持續(xù)提升工程質(zhì)量。（冶金分公司 萬騫）