2020年12月，鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)掛牌方式引入民營(yíng)企業(yè)鞍山市和豐耐火材料有限公司，成立鞍山鋼鐵控股的混改企業(yè)——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)爐材科技），股權(quán)占比分別為51%、49%。
實(shí)施混改以來(lái)，爐材科技以市場(chǎng)化改革為主線(xiàn)，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”總要求，大膽探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)活力動(dòng)力不斷增強(qiáng)，改革紅利持續(xù)釋放，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，國(guó)有資本配置效率有效提升。爐材科技獲得鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)、遼寧省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
主要亮點(diǎn)工作：
?。ㄒ唬┮渣h建為引領(lǐng)，把穩(wěn)把牢改革發(fā)展“方向盤(pán)”。
積極探索混合所有制企業(yè)黨建新模式，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
在功能定位上，爐材科技完成黨建入章程，全面落實(shí)黨組織研究的前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。
在作用發(fā)揮上，積極探索混合所有制黨建新模式，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
?。ǘ┮酝晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，打造規(guī)范高效“指揮部”。
著力完善公司章程，在保持鞍鋼對(duì)重大事項(xiàng)控制權(quán)的同時(shí)，支持非公資本參與公司治理，發(fā)揮積極股東作用。
著力清晰職權(quán)邊界，出臺(tái)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
著力構(gòu)建高效管理架構(gòu)，管理層級(jí)由“四級(jí)”變“兩級(jí)”，建立以“事權(quán)”為中心的“T”型穿透管理架構(gòu)，以解決問(wèn)題為根本導(dǎo)向，相關(guān)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人有權(quán)直接調(diào)動(dòng)各層級(jí)各部門(mén)，直至問(wèn)題解決，極大提高工作效率。對(duì)外以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以用戶(hù)為中心，建立“Y”型覆蓋工作模式，用戶(hù)問(wèn)題反饋周期由原來(lái)的一個(gè)月減少到4小時(shí)，全面提升用戶(hù)服務(wù)效率。
?。ㄈ┮赞D(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，形成內(nèi)生動(dòng)力倍增“強(qiáng)引擎”。
一是市場(chǎng)化選人用人，“能力”成為“硬標(biāo)尺”。以“兩個(gè)打破”為主要抓手，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。打破干部、工人身份界限，開(kāi)展全員競(jìng)聘；以半年為周期對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，及時(shí)調(diào)整、無(wú)阻流動(dòng)。打破合同制職工與勞務(wù)派遣人員管理界限，實(shí)施績(jī)效考核、安全生產(chǎn)一體化管理，勞務(wù)人員工作歸屬感與積極性持續(xù)提升。
二是市場(chǎng)化考核分配，強(qiáng)激勵(lì)帶來(lái)“強(qiáng)動(dòng)力”。以“市場(chǎng)化、差異化、同利化”為原則，持續(xù)完善全員績(jī)效管理體系，確?！岸鄤诙嗟谩⒏傻浇o到”。在指標(biāo)選取上，建立差異化、強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)體系，噸鋼消耗、噸耐材全成本指標(biāo)與三大中心剛性聯(lián)動(dòng)，做到“人人承擔(dān)指標(biāo)、人人爭(zhēng)創(chuàng)效益”。在薪酬制度上，管理技術(shù)崗位實(shí)行績(jī)效系數(shù)工資制，實(shí)現(xiàn)按崗位與按貢獻(xiàn)取酬相結(jié)合。操作崗位實(shí)行計(jì)件工資制，以計(jì)件定額完成情況作為薪酬浮動(dòng)的主要依據(jù)。在同利機(jī)制上，按董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系落實(shí)超額利潤(rùn)分配制度，對(duì)各層級(jí)人員按比例進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)效果明顯。
（四）以全員極致降本為抓手，牽住降本增效“牛鼻子”。
一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)降本，建立關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，全面挖掘全要素成本潛力。在采購(gòu)端，加大采購(gòu)尋源工作力度，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，建立完善性?xún)r(jià)比采購(gòu)模型。在銷(xiāo)售端，持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合耐火材料原料綜合價(jià)格指數(shù)，作為公司成本管控和價(jià)格制定的主要參照，力爭(zhēng)為用戶(hù)提供最具綜合性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。
二是強(qiáng)化精益降本，建立生產(chǎn)、消耗雙“BOM”核算模式，耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。
三是強(qiáng)化科技降本，加大科研投入力度，積極開(kāi)展耐材品種優(yōu)化、簡(jiǎn)化、長(zhǎng)壽化研究攻關(guān)。開(kāi)發(fā)低碳鎂碳磚、優(yōu)質(zhì)中包襯等新品種，提高產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能飽和度，不斷拓展產(chǎn)品目錄。
