今年以來，萍安鋼鐵對(duì)液壓潤滑站、電磁站規(guī)范化整治進(jìn)一步升級(jí)，隨著檢查標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，不僅進(jìn)一步改善了現(xiàn)場環(huán)境，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)，同時(shí)成本顯著降低。
月份，該公司對(duì)所有液壓潤滑站、電磁站進(jìn)行了規(guī)范化整治，取得了良好效果。為保持和提升整治成果，分進(jìn)行，并且及格率為分的采取張榜公示的方式對(duì)該液壓潤滑站、電磁站的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行曝光和考核。同時(shí)，該公司在管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備機(jī)光馬達(dá)亮、設(shè)備見本色管理活動(dòng)，將備件現(xiàn)場管理整治等設(shè)備基礎(chǔ)管理的檢查與液壓潤滑站、電磁站的常態(tài)化檢查整合在一起，并列入賽馬評(píng)比，有效激發(fā)了員工的責(zé)任感、緊迫感。
隨著設(shè)備現(xiàn)場管理水平的明顯提升，該公司組織了潤滑管理專題討論會(huì)，對(duì)各單位油品使用、回收制定了管理考核辦法和管理目標(biāo)，液壓潤滑管理更加規(guī)范化，油品消耗明顯降低。設(shè)備機(jī)物料消耗也得到大幅降低，今年以來連續(xù)四個(gè)月控制在計(jì)劃以內(nèi)。
