突出黨建引領(lǐng)，在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上聚神，為加快高質(zhì)量發(fā)展凝心鑄魂 。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,要把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)“兩會”、陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司“三會”精神，使黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、精神宣講、專題研討走基層、進(jìn)班組，常態(tài)化、制度化開展，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署和集團(tuán)公司的安排要求上來；要進(jìn)一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職、綜合考評、業(yè)績考核，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的層級責(zé)任體系和科學(xué)嚴(yán)密的共管責(zé)任體系，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨管黨；要持續(xù)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面、把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)挺在前面，讓不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)、違規(guī)違紀(jì)的“下”，讓敢于負(fù)責(zé)、積極作為、實(shí)績突出、廉潔奉公的“上”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓更多年輕有為的干部涌現(xiàn)出來；要把黨建與中心工作深度融合，以不斷豐富完善“黨建+X”特色工作模式與黨員積分制管理為抓手，突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持抓黨建嚴(yán)廉潔、抓中心促發(fā)展、抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行，真正形成黨建與中心工作共管共治、共抓共贏的發(fā)展共同體。 

　　精準(zhǔn)高效施策，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上聚焦，為加快高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級 。

　　在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，要抓住發(fā)展機(jī)遇、適應(yīng)市場變化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必要條件。一是要著力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。以鋼鐵主業(yè)為核心，在現(xiàn)有鋼坯、熱軋帶肋鋼筋、熱軋圓鋼、線材、棒材的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的優(yōu)勢，加快新品研發(fā)力度，爭取早日擺脫粗鋼制造的局限，向精品鋼、智能造轉(zhuǎn)變；要加強(qiáng)礦山開發(fā)、鋼材生產(chǎn)、物流銷售、鋼制品加工等上下產(chǎn)業(yè)鏈銜接，打造漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，同時要持續(xù)推進(jìn)城市集中供暖、煤氣綜合利用發(fā)電、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力；二是要充分運(yùn)用區(qū)域發(fā)展共同體。一方面要積極利用全聯(lián)冶金商會、西南鋼鐵論壇、陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇等平臺，為研判經(jīng)濟(jì)形勢、掌握市場動態(tài)、探索合作模式、抓住市場商機(jī)創(chuàng)造有利條件；另一方面，要積極與當(dāng)?shù)卣⒚芮械恼剃P(guān)系，積極爭取相關(guān)優(yōu)惠政策的同時，尋求貿(mào)易合作業(yè)務(wù)和相關(guān)制造業(yè)項(xiàng)目，不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 

　　深化精細(xì)管理，在奮力追趕超越上聚勢，為加快高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)克難 。

　　面對2020年新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，面對生產(chǎn)成本較高，大型高爐操作仍需改進(jìn)，信息化、數(shù)字化、智能制造應(yīng)用不足等難點(diǎn)問題，全面深化精細(xì)管理至關(guān)重要。一是要持續(xù)深入推進(jìn)“三基三對標(biāo)”工作。要立足實(shí)際、找準(zhǔn)差距，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案、明確對標(biāo)方向、細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)、量化對標(biāo)目標(biāo)；要借助云數(shù)據(jù)庫技術(shù)，不斷豐富對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對先進(jìn)指標(biāo)的動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)；通過階段檢查、內(nèi)部交流、年終考評等，避免走馬觀花式學(xué)習(xí)、形式主義對標(biāo)，切實(shí)達(dá)到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量、增效益的目的；二是要持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。要堅(jiān)持抓大抓小的原則，以“高爐安全穩(wěn)定順行”“節(jié)鐵增鋼、鋼后增效”“海江鐵聯(lián)運(yùn)、火車發(fā)運(yùn)”為三大核心，提升高爐操作、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、優(yōu)化配比結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效能，降低鐵前成本、增加鋼后效益；要深入挖掘海江鐵聯(lián)運(yùn)、火車發(fā)運(yùn)的潛能，加大鋼材發(fā)運(yùn)比例，降低物流成本；同時要持續(xù)開展小技小改、查找提改獻(xiàn)等活動，發(fā)動全員力量，從小處挖掘新的降本增效點(diǎn)，聚沙成塔，促進(jìn)降本增效；三是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)銷銜接管理。要以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，加大高價(jià)位區(qū)域投放比，確保銷售效益最大化；要充分發(fā)揮直配庫優(yōu)勢和電商平臺的作用，打造集產(chǎn)品發(fā)布、線上銷售、訂單管理、結(jié)算支付、售后服務(wù)等功能為一站的線上銷售平臺，拓展銷售渠道和銷售市場，優(yōu)化配送模式和服務(wù)質(zhì)量，提升市場競爭力。 

　　創(chuàng)新人才建設(shè)，在構(gòu)筑人才高地上聚力，為加快高質(zhì)量發(fā)展添足動力 。

　　習(xí)近平總書記曾明確指出：“人才是第一資源?！弊约瘓F(tuán)實(shí)施五支人才隊(duì)伍建設(shè)以來，通過招、挖、引、培等模式，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但同時我們也要看到，每年公司培養(yǎng)的人才流失嚴(yán)重。如何用好人才、留住人才、壯大人才隊(duì)伍、構(gòu)筑人才高地是當(dāng)前亟需解決的問題。對此，要注重引育并重的原則，不斷創(chuàng)新人才體制機(jī)制建設(shè)，一是要拓展人才“引進(jìn)”渠道，通過“高校+企業(yè)”定向培養(yǎng)、“人才+項(xiàng)目”專項(xiàng)引進(jìn)等方式，將更多專業(yè)人才、高技能人才、緊缺人才“引”進(jìn)來；二是要大力實(shí)施“群星璀璨、照耀鋼城”培育工程，根據(jù)學(xué)科專業(yè)、個人意向等，合理制定培育方案、職業(yè)規(guī)劃，及時聽取職工的意見和建議，創(chuàng)新人才選拔、輪崗換崗、考評激勵等機(jī)制，營造重視人才、關(guān)心人才、重用人才的良好氛圍；在“兩縱六橫”培育模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)平臺，讓更多的人才走出去學(xué)、走出去看，把更新的理念、更新的技術(shù)、更新的管理辦法“帶”回來，及時分享、積極實(shí)踐、全面提升；持續(xù)開展陜鋼好人、先進(jìn)個人、勞動模范等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，讓更多的先進(jìn)典型涌現(xiàn)出來，形成“群星璀璨、照耀鋼城”人才格局；三是要注重滿足職工日益增長的物質(zhì)、文化需求。持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提供良好、舒心的工作環(huán)境；加強(qiáng)績效管理，增加職工收入；加大社會主義文化事業(yè)投入，豐富職工業(yè)余生活；深入開展暖心工程、愛心捐贈、困難幫扶、志愿服務(wù)等活動，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾、惠及社會發(fā)展，讓更多人才愿意來、留得住、發(fā)展好、能出彩。 

　　推進(jìn)超低排放，在“美麗陜鋼”建設(shè)上聚責(zé)，為加快高質(zhì)量發(fā)展厚植優(yōu)勢 

　　綠色發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。公司要堅(jiān)持五大發(fā)展理念，以達(dá)標(biāo)排放、超低排放、超凈排放為己任，加快推進(jìn)燒結(jié)煙氣綜合治理、料場環(huán)保改造等超低排放項(xiàng)目，引進(jìn)環(huán)保技術(shù)、升級環(huán)保設(shè)備、優(yōu)化檢測系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)保督查力度，落實(shí)剛性考核，構(gòu)建集先進(jìn)技術(shù)、精益管理、智能檢測為一體的環(huán)保管理體系，守護(hù)碧水藍(lán)天。此外，要將“美麗陜鋼”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以創(chuàng)建文明單位和國家4A級景區(qū)為契機(jī)，以打造花園式工廠為藍(lán)圖，以企業(yè)文化美、文明創(chuàng)建美、廠區(qū)環(huán)境美、作業(yè)現(xiàn)場美、生活品質(zhì)美、先進(jìn)典型美、作風(fēng)建設(shè)美、社會公益美、身心健康美、幸福和諧美、品牌建設(shè)美“11個美”為著力點(diǎn)，樹立“美麗鋼城”的新典范，吸引更多的中小學(xué)生、社會人士到公司開展研學(xué)活動、工業(yè)旅游，展現(xiàn)新時代現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的魅力，提高企業(yè)的社會影響力，為“美麗陜鋼”建設(shè)貢獻(xiàn)漢鋼力量。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司）