突出黨建引領(lǐng)，在黨建和黨風廉政建設(shè)上聚神，為加快高質(zhì)量發(fā)展凝心鑄魂 。

　　堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,要把思想政治建設(shè)擺在首位，堅持深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及漢鋼公司“三會”精神，使黨委理論學習中心組學習、專題黨課、精神宣講、專題研討走基層、進班組，常態(tài)化、制度化開展，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署和集團公司的安排要求上來；要進一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，落實黨委主體責任、黨委書記第一責任、領(lǐng)導干部一崗雙責，把黨建和黨風廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導干部述職、綜合考評、業(yè)績考核，構(gòu)建權(quán)責清晰的層級責任體系和科學嚴密的共管責任體系，全面落實從嚴治黨管黨；要持續(xù)落實三項機制，強化作風建設(shè)，堅決把紀律和規(guī)矩挺在前面、把責任和擔當挺在前面，讓不作為、不擔當、不負責、違規(guī)違紀的“下”，讓敢于負責、積極作為、實績突出、廉潔奉公的“上”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓更多年輕有為的干部涌現(xiàn)出來；要把黨建與中心工作深度融合，以不斷豐富完善“黨建+X”特色工作模式與黨員積分制管理為抓手，突出黨建引領(lǐng)，堅持抓黨建嚴廉潔、抓中心促發(fā)展、抓作風強執(zhí)行，真正形成黨建與中心工作共管共治、共抓共贏的發(fā)展共同體。 

　　精準高效施策，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上聚焦，為加快高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級 。

　　在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，要抓住發(fā)展機遇、適應(yīng)市場變化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必要條件。一是要著力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。以鋼鐵主業(yè)為核心，在現(xiàn)有鋼坯、熱軋帶肋鋼筋、熱軋圓鋼、線材、棒材的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的優(yōu)勢，加快新品研發(fā)力度，爭取早日擺脫粗鋼制造的局限，向精品鋼、智能造轉(zhuǎn)變；要加強礦山開發(fā)、鋼材生產(chǎn)、物流銷售、鋼制品加工等上下產(chǎn)業(yè)鏈銜接，打造漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，同時要持續(xù)推進城市集中供暖、煤氣綜合利用發(fā)電、固廢資源綜合利用等項目建設(shè)，進一步延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力；二是要充分運用區(qū)域發(fā)展共同體。一方面要積極利用全聯(lián)冶金商會、西南鋼鐵論壇、陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇等平臺，為研判經(jīng)濟形勢、掌握市場動態(tài)、探索合作模式、抓住市場商機創(chuàng)造有利條件；另一方面，要積極與當?shù)卣⒚芮械恼剃P(guān)系，積極爭取相關(guān)優(yōu)惠政策的同時，尋求貿(mào)易合作業(yè)務(wù)和相關(guān)制造業(yè)項目，不斷挖掘新的經(jīng)濟增長點。 

　　深化精細管理，在奮力追趕超越上聚勢，為加快高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難 。

　　面對2020年新的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，面對生產(chǎn)成本較高，大型高爐操作仍需改進，信息化、數(shù)字化、智能制造應(yīng)用不足等難點問題，全面深化精細管理至關(guān)重要。一是要持續(xù)深入推進“三基三對標”工作。要立足實際、找準差距，進一步完善對標方案、明確對標方向、細化對標指標、量化對標目標；要借助云數(shù)據(jù)庫技術(shù)，不斷豐富對標數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對先進指標的動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整對標內(nèi)容和指標；通過階段檢查、內(nèi)部交流、年終考評等，避免走馬觀花式學習、形式主義對標，切實達到補短板、強弱項、提質(zhì)量、增效益的目的；二是要持續(xù)推進降本增效工作。要堅持抓大抓小的原則，以“高爐安全穩(wěn)定順行”“節(jié)鐵增鋼、鋼后增效”“海江鐵聯(lián)運、火車發(fā)運”為三大核心，提升高爐操作、加強生產(chǎn)組織、優(yōu)化配比結(jié)構(gòu)、強化工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效能，降低鐵前成本、增加鋼后效益；要深入挖掘海江鐵聯(lián)運、火車發(fā)運的潛能，加大鋼材發(fā)運比例，降低物流成本；同時要持續(xù)開展小技小改、查找提改獻等活動，發(fā)動全員力量，從小處挖掘新的降本增效點，聚沙成塔，促進降本增效；三是要持續(xù)推進產(chǎn)銷銜接管理。要以市場為導向，以銷定產(chǎn)，加大高價位區(qū)域投放比，確保銷售效益最大化；要充分發(fā)揮直配庫優(yōu)勢和電商平臺的作用，打造集產(chǎn)品發(fā)布、線上銷售、訂單管理、結(jié)算支付、售后服務(wù)等功能為一站的線上銷售平臺，拓展銷售渠道和銷售市場，優(yōu)化配送模式和服務(wù)質(zhì)量，提升市場競爭力。 

　　創(chuàng)新人才建設(shè)，在構(gòu)筑人才高地上聚力，為加快高質(zhì)量發(fā)展添足動力 。

　　習近平總書記曾明確指出：“人才是第一資源。”自集團實施五支人才隊伍建設(shè)以來，通過招、挖、引、培等模式，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但同時我們也要看到，每年公司培養(yǎng)的人才流失嚴重。如何用好人才、留住人才、壯大人才隊伍、構(gòu)筑人才高地是當前亟需解決的問題。對此，要注重引育并重的原則，不斷創(chuàng)新人才體制機制建設(shè)，一是要拓展人才“引進”渠道，通過“高校+企業(yè)”定向培養(yǎng)、“人才+項目”專項引進等方式，將更多專業(yè)人才、高技能人才、緊缺人才“引”進來；二是要大力實施“群星璀璨、照耀鋼城”培育工程，根據(jù)學科專業(yè)、個人意向等，合理制定培育方案、職業(yè)規(guī)劃，及時聽取職工的意見和建議，創(chuàng)新人才選拔、輪崗換崗、考評激勵等機制，營造重視人才、關(guān)心人才、重用人才的良好氛圍；在“兩縱六橫”培育模式的基礎(chǔ)上，進一步拓展培訓平臺，讓更多的人才走出去學、走出去看，把更新的理念、更新的技術(shù)、更新的管理辦法“帶”回來，及時分享、積極實踐、全面提升；持續(xù)開展陜鋼好人、先進個人、勞動模范等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，讓更多的先進典型涌現(xiàn)出來，形成“群星璀璨、照耀鋼城”人才格局；三是要注重滿足職工日益增長的物質(zhì)、文化需求。持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提供良好、舒心的工作環(huán)境；加強績效管理，增加職工收入；加大社會主義文化事業(yè)投入，豐富職工業(yè)余生活；深入開展暖心工程、愛心捐贈、困難幫扶、志愿服務(wù)等活動，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾、惠及社會發(fā)展，讓更多人才愿意來、留得住、發(fā)展好、能出彩。 

　　推進超低排放，在“美麗陜鋼”建設(shè)上聚責，為加快高質(zhì)量發(fā)展厚植優(yōu)勢 

　　綠色發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。公司要堅持五大發(fā)展理念，以達標排放、超低排放、超凈排放為己任，加快推進燒結(jié)煙氣綜合治理、料場環(huán)保改造等超低排放項目，引進環(huán)保技術(shù)、升級環(huán)保設(shè)備、優(yōu)化檢測系統(tǒng)，加強環(huán)保督查力度，落實剛性考核，構(gòu)建集先進技術(shù)、精益管理、智能檢測為一體的環(huán)保管理體系，守護碧水藍天。此外，要將“美麗陜鋼”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以創(chuàng)建文明單位和國家4A級景區(qū)為契機，以打造花園式工廠為藍圖，以企業(yè)文化美、文明創(chuàng)建美、廠區(qū)環(huán)境美、作業(yè)現(xiàn)場美、生活品質(zhì)美、先進典型美、作風建設(shè)美、社會公益美、身心健康美、幸福和諧美、品牌建設(shè)美“11個美”為著力點，樹立“美麗鋼城”的新典范，吸引更多的中小學生、社會人士到公司開展研學活動、工業(yè)旅游，展現(xiàn)新時代現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的魅力，提高企業(yè)的社會影響力，為“美麗陜鋼”建設(shè)貢獻漢鋼力量。（陜鋼集團漢鋼公司）