筑牢思想根基，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制實現(xiàn)全覆蓋。半年來，中心深入開展“深學(xué)習(xí)、找差距、抓落實、比貢獻”活動，在科室學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，中心黨政班子成員及公司和部門領(lǐng)導(dǎo)開展兩級集團“三會”精神宣講，收交班組學(xué)習(xí)心得體會和研討成果23篇，活動成效顯著。與此同時，中心把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調(diào)研講話精神作為當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，深入領(lǐng)會講話精神及指示要義；先后組織落實“領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作”要求，學(xué)習(xí)違紀(jì)違規(guī)典型案例，使黨員干部緊繃廉潔自律弦，切實營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境；中心黨委狠抓主體責(zé)任落實，堅持每月開展班子成員和科室（車間）負(fù)責(zé)人月度工作匯報和安全述職活動，按照“年初計劃、月度匯報、季度分析、半年民主生活會討論、年終總結(jié)表彰”的閉環(huán)管理，每周對重點工作完成情況、每月對公司黨委會有關(guān)工作落實情況進行跟蹤、督導(dǎo)，筑牢思想根基。
科學(xué)實施計劃檢修，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。中心嚴(yán)格按照公司檢修計劃安排，組織實施以1#高爐為節(jié)點的系統(tǒng)檢修，檢修歷時59天4小時48分鐘，比原計劃提前19小時12分鐘完成檢修任務(wù)。此次檢修共計完成檢修項目932項，檢修項目完成率100％，實現(xiàn)了安全質(zhì)量無事故，為設(shè)備滿負(fù)荷運行創(chuàng)造了有利條件。中心利用系統(tǒng)檢修有利時機，實施公司電氣春檢工作，完成春檢項目351項，及時消除電氣設(shè)備隱患。同時，中心積極組織動力能源中心及漢中市質(zhì)量技術(shù)檢驗檢測中心多次現(xiàn)場核查公司蒸汽主管網(wǎng)鋪設(shè)、焊口、走向及現(xiàn)場情況，完成了公司2548米蒸汽主管網(wǎng)首次檢驗，解決了公司自投產(chǎn)以來蒸汽主管網(wǎng)未檢驗投入使用的隱患，確保公司壓力管道安全運行。
補齊基礎(chǔ)短板，全力推進設(shè)備管理提檔升級。中心持續(xù)每月開展1-2項設(shè)備管理整治工作，相繼對應(yīng)急水系統(tǒng)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備防暑降溫等進行逐一整治規(guī)范，共計整改問題90余項。強化特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)和現(xiàn)場監(jiān)管力度，實行主體單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥檢查機制，按照“表單式”管理推進，促進管理責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)的全面落實；積極配合檢測機構(gòu)，對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備和所屬附件進行檢驗，合格后均投入使用，保障了特種設(shè)備使用安全。以信息化先進技術(shù)為支撐，全面引進燒結(jié)設(shè)備管理系統(tǒng)上線使用，搭建設(shè)備全生命周期管理平臺，量化點巡檢標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)無紙化辦公，達到預(yù)知預(yù)診預(yù)防管理，全面提高設(shè)備運維水平。順應(yīng)公司機構(gòu)改革，根據(jù)工作需要，成立了電氣自動化科，進一步修訂《電力設(shè)備設(shè)施調(diào)管與維護范圍劃分規(guī)定》等制度，為加強各單位技術(shù)指導(dǎo)，提升公司電氣自動化管理水平，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化正向激勵，迸發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。中心大力開展設(shè)備紅旗單位評比、修舊利廢等活動，鼓勵全員參與設(shè)備管理。按照《機旁備件檢查方案》，中心定期對各單位機旁備件臺賬及出入庫記錄建立、完善情況等進行檢查，跟蹤驗證整改情況，提升現(xiàn)場備件管理水平，并組織召開備件管理現(xiàn)場會，邀請各單位對各自庫存?zhèn)浼M行現(xiàn)場查看、調(diào)劑使用，厘清家底，盤活梳理超儲物資，減少計劃申報，降低庫存資金占用。與此同時，中心不斷強化廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，進而實現(xiàn)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，上半年共完成修舊利廢項目200余項，修復(fù)備件數(shù)量1500余件，配合銷售廢舊編織袋、爐篦條、電纜等廢舊物資，創(chuàng)效明顯。
突出重點抓安全，落實疫情管控不松懈。今年以來，中心以“21550”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，先后開展了“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等特色安全活動，并制定切實可行的活動推進計劃，通過觀看安全視頻、發(fā)放知識掛圖等多種形式宣貫、傳達，營造了日益濃厚的安全管理氛圍，借助活動開展之際，逐步完善安全管理體系、提高全員安全意識等，確保活動取得實效；開展機械傷害事故、煤氣中毒事故、防汛事故等應(yīng)急演練共9次，通過將“理論＋實踐”有效結(jié)合，進一步提高了全員安全意識和安全防護技能。面對疫情影響，中心制定并下發(fā)《設(shè)備管理中心預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)控方案》，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實屬地管理責(zé)任，并啟動、發(fā)揮中心紀(jì)檢監(jiān)察組全程監(jiān)督檢查職能，聚焦查處防控工作落實不力等問題，確保防疫工作嚴(yán)密到位、落實到位。
2020年下半年，設(shè)備管理中心將持續(xù)做好習(xí)近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調(diào)研講話精神落實，抓好黨委自身建設(shè)，切實落實“把方向、管大局、保落實”的主體責(zé)任。通過嚴(yán)把備件材料需求計劃審核關(guān)、定期跟蹤分析消耗數(shù)據(jù)，推進備件承包業(yè)務(wù)、加強備件質(zhì)量管理、積極處置積壓物資、對標(biāo)提升公司修舊利廢工作水平等工作，完成降本增效目標(biāo)。并以專業(yè)精心點檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，為實現(xiàn)全年產(chǎn)量400萬噸鋼的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。（陳茜 龍玉帆）
