筑牢思想根基，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)全覆蓋。半年來(lái)，中心深入開展“深學(xué)習(xí)、找差距、抓落實(shí)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，在科室學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，中心黨政班子成員及公司和部門領(lǐng)導(dǎo)開展兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神宣講，收交班組學(xué)習(xí)心得體會(huì)和研討成果23篇，活動(dòng)成效顯著。與此同時(shí)，中心把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來(lái)公司調(diào)研講話精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入領(lǐng)會(huì)講話精神及指示要義；先后組織落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作”要求，學(xué)習(xí)違紀(jì)違規(guī)典型案例，使黨員干部緊繃廉潔自律弦，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境；中心黨委狠抓主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持每月開展班子成員和科室（車間）負(fù)責(zé)人月度工作匯報(bào)和安全述職活動(dòng)，按照“年初計(jì)劃、月度匯報(bào)、季度分析、半年民主生活會(huì)討論、年終總結(jié)表彰”的閉環(huán)管理，每周對(duì)重點(diǎn)工作完成情況、每月對(duì)公司黨委會(huì)有關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，筑牢思想根基。
科學(xué)實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。中心嚴(yán)格按照公司檢修計(jì)劃安排，組織實(shí)施以1#高爐為節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)檢修，檢修歷時(shí)59天4小時(shí)48分鐘，比原計(jì)劃提前19小時(shí)12分鐘完成檢修任務(wù)。此次檢修共計(jì)完成檢修項(xiàng)目932項(xiàng)，檢修項(xiàng)目完成率100％，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量無(wú)事故，為設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。中心利用系統(tǒng)檢修有利時(shí)機(jī)，實(shí)施公司電氣春檢工作，完成春檢項(xiàng)目351項(xiàng)，及時(shí)消除電氣設(shè)備隱患。同時(shí)，中心積極組織動(dòng)力能源中心及漢中市質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)中心多次現(xiàn)場(chǎng)核查公司蒸汽主管網(wǎng)鋪設(shè)、焊口、走向及現(xiàn)場(chǎng)情況，完成了公司2548米蒸汽主管網(wǎng)首次檢驗(yàn)，解決了公司自投產(chǎn)以來(lái)蒸汽主管網(wǎng)未檢驗(yàn)投入使用的隱患，確保公司壓力管道安全運(yùn)行。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板，全力推進(jìn)設(shè)備管理提檔升級(jí)。中心持續(xù)每月開展1-2項(xiàng)設(shè)備管理整治工作，相繼對(duì)應(yīng)急水系統(tǒng)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備防暑降溫等進(jìn)行逐一整治規(guī)范，共計(jì)整改問題90余項(xiàng)。強(qiáng)化特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，實(shí)行主體單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥檢查機(jī)制，按照“表單式”管理推進(jìn)，促進(jìn)管理責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)；積極配合檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備和所屬附件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后均投入使用，保障了特種設(shè)備使用安全。以信息化先進(jìn)技術(shù)為支撐，全面引進(jìn)燒結(jié)設(shè)備管理系統(tǒng)上線使用，搭建設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，量化點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，達(dá)到預(yù)知預(yù)診預(yù)防管理，全面提高設(shè)備運(yùn)維水平。順應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)工作需要，成立了電氣自動(dòng)化科，進(jìn)一步修訂《電力設(shè)備設(shè)施調(diào)管與維護(hù)范圍劃分規(guī)定》等制度，為加強(qiáng)各單位技術(shù)指導(dǎo)，提升公司電氣自動(dòng)化管理水平，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化正向激勵(lì)，迸發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。中心大力開展設(shè)備紅旗單位評(píng)比、修舊利廢等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與設(shè)備管理。按照《機(jī)旁備件檢查方案》，中心定期對(duì)各單位機(jī)旁備件臺(tái)賬及出入庫(kù)記錄建立、完善情況等進(jìn)行檢查，跟蹤驗(yàn)證整改情況，提升現(xiàn)場(chǎng)備件管理水平，并組織召開備件管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)各單位對(duì)各自庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)劑使用，厘清家底，盤活梳理超儲(chǔ)物資，減少計(jì)劃申報(bào)，降低庫(kù)存資金占用。與此同時(shí)，中心不斷強(qiáng)化廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目200余項(xiàng)，修復(fù)備件數(shù)量1500余件，配合銷售廢舊編織袋、爐篦條、電纜等廢舊物資，創(chuàng)效明顯。
突出重點(diǎn)抓安全，落實(shí)疫情管控不松懈。今年以來(lái)，中心以“21550”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，先后開展了“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等特色安全活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)觀看安全視頻、發(fā)放知識(shí)掛圖等多種形式宣貫、傳達(dá)，營(yíng)造了日益濃厚的安全管理氛圍，借助活動(dòng)開展之際，逐步完善安全管理體系、提高全員安全意識(shí)等，確保活動(dòng)取得實(shí)效；開展機(jī)械傷害事故、煤氣中毒事故、防汛事故等應(yīng)急演練共9次，通過(guò)將“理論＋實(shí)踐”有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。面對(duì)疫情影響，中心制定并下發(fā)《設(shè)備管理中心預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)控方案》，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)屬地管理責(zé)任，并啟動(dòng)、發(fā)揮中心紀(jì)檢監(jiān)察組全程監(jiān)督檢查職能，聚焦查處防控工作落實(shí)不力等問題，確保防疫工作嚴(yán)密到位、落實(shí)到位。
2020年下半年，設(shè)備管理中心將持續(xù)做好習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來(lái)公司調(diào)研講話精神落實(shí)，抓好黨委自身建設(shè)，切實(shí)落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的主體責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)把備件材料需求計(jì)劃審核關(guān)、定期跟蹤分析消耗數(shù)據(jù)，推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)、加強(qiáng)備件質(zhì)量管理、積極處置積壓物資、對(duì)標(biāo)提升公司修舊利廢工作水平等工作，完成降本增效目標(biāo)。并以專業(yè)精心點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，為實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量400萬(wàn)噸鋼的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。（陳茜 龍玉帆）
