近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞降本增效、管理創(chuàng)效、素質(zhì)提升三大板塊，下硬茬、抓執(zhí)行、補短板、強弱項，走高質(zhì)量發(fā)展之路，并以闖出新路子來助力企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　“賽馬機制”激活降本增效動力源

　　該單位搭建競賽平臺，以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，以經(jīng)營（財務(wù)）類、采購類、成本類、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進(jìn)步性、四大工序“爐機線”主要環(huán)節(jié)內(nèi)部對標(biāo)業(yè)績、中層管理群體賽馬等作為評價內(nèi)容，以月度、季度為周期，建立排名、獎懲網(wǎng)格化評價機制，倒逼釋放各環(huán)節(jié)內(nèi)在潛力，助力提升企業(yè)競爭力。

　　“四個聚焦”調(diào)配管理創(chuàng)效有良方

　　該單位聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責(zé)；將其滲透至精益安全、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷工作、環(huán)保攻堅、項目建設(shè)、階段性重點工作等各項管理中，依托各項管理體系與干部職工“金點子”，引導(dǎo)全員瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營及挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，全力以赴創(chuàng)造條件搞好服務(wù)，堅持事事“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”，盯過程、抓關(guān)鍵，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　“四個突出”推動素質(zhì)提升品牌化

　　該單位突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)；依托“干事”文化與作風(fēng)建設(shè)兩大平臺，以提高解決實際問題能力為目標(biāo)，在“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐基礎(chǔ)上，提出了打造“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的政工干部隊伍，與“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的職工隊伍。

　　形勢決定任務(wù)，立足新形勢、面對新變化、迎接新挑戰(zhàn)，該單位將不斷走好高質(zhì)量發(fā)展之路，矢志探索高質(zhì)量發(fā)展新路子，為企業(yè)實現(xiàn)大小指標(biāo)全面提升、關(guān)鍵指標(biāo)重點突破、提升企業(yè)核心競爭力、打造“百年老店”積蓄力量。（郝武娟）