今年以來，陜鋼龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“三聚焦”為抓手，不斷降低噸鋼消耗，提升采購質(zhì)量。

　　聚焦“案例”教訓 該公司認真組織學習銷售假冒偽劣SKF軸承案件，使用貼牌商標的傳感器案件，從中汲取供應(yīng)商唯利是圖，不擇手段欺瞞公司的教訓，并通過案例，查漏補缺，修訂和完善制度。同時，通過起草、編制《物資打假制度》《規(guī)范入庫物資外包裝》，強化對供方的管理和約束，規(guī)范物資采購的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 該公司結(jié)合品牌固化項目，梳理、統(tǒng)計關(guān)鍵、重要的品牌代理商，并對其注冊商標、授權(quán)、授權(quán)范圍及期限進行逐項排查、核實。同時，邀請原廠家到公司現(xiàn)場對線上、線下物資的真實性進行確認，并對采購員、庫管員、技術(shù)員進行物資真?zhèn)伪孀R培訓，進一步提高采購、使用流程線上人員的辨別能力。

　　聚焦“獨家”供應(yīng) 按照廠家直供、戰(zhàn)略框架、易耗代供三個類別統(tǒng)計供應(yīng)長達三年以上的供應(yīng)商及供應(yīng)物資，并逐一對其單位及供應(yīng)物資進行鑒別；對數(shù)量大的易耗物資，按照現(xiàn)有存量抽驗，以在職工中調(diào)查、征詢的形式，將獨家供應(yīng)物資質(zhì)量做到心中有數(shù)，并對癥處置。

　　據(jù)悉，該公司還將出臺最嚴厲的制度強化供應(yīng)商管理，提升物資采購質(zhì)量，助推企業(yè)降本增效。（程浪花）