本報訊（實習記者馬國君 通訊員魏忠民 吳興東）近期，河鋼承鋼出臺了《河鋼集團承鋼公司主工序作業(yè)長負責制推進方案（試行）》（下稱《方案》），在鐵、鋼、軋等主工序深入推進作業(yè)長負責制，激勵產(chǎn)線提質(zhì)增效，提升經(jīng)營業(yè)績。
河鋼承鋼在現(xiàn)有作業(yè)區(qū)管理架構(gòu)和作業(yè)長崗位配置基礎(chǔ)上，以建立作業(yè)區(qū)問題清單、作業(yè)長經(jīng)驗清單、作業(yè)長責權(quán)清單、作業(yè)長任務清單、作業(yè)長績效評價表和作業(yè)長研習會議，即“四清單、一表格、一會議”為抓手，建立等額配獎、培訓提升和綜合協(xié)調(diào)等保障機制，在鐵、鋼、軋等主要工序深入推行作業(yè)長負責制，進一步落實作業(yè)長作為作業(yè)區(qū)第一管理者的責任。
為推動《方案》的快速落實，河鋼承鋼組織各主體單位和有關(guān)職能部室召開了專題推進會，提高認識，對具體工作進行逐一安排部署，督導各主體單位結(jié)合各單位實際，快速行動，研究制訂各單位內(nèi)部推進方案，并組織實施。
《中國冶金報》（2022年4月26日 06版六版）
