本報訊 第三季度以來，首鋼集團水鋼博宏公司各單位按照今年初制訂的精益TPM管理推進計劃，充分發(fā)揮職工智慧，群策群力，不斷深入推進精益TPM管理工作。其中，9月份660項問題點、3279項隱患整改點得到改善，人均達到5.06項；改善亮點有101項，合格88項，合格率達84.01%。
在改善過程中，該公司冷料廠烘罐區(qū)先后完成鐵水罐烘罐系統(tǒng)自動化改造、中控室智能控制及現(xiàn)場環(huán)境綠化美化，實現(xiàn)煤氣點火、烘罐時間控制、氣量大小調(diào)節(jié)、熄火保護等操作自動化。同時，該區(qū)還為排水器安裝安全隔離欄和門禁裝置，有效降低安全風險，實現(xiàn)安全本質(zhì)化。該公司鋼材深加工中心在原有改善基礎(chǔ)上再優(yōu)化再提升，根據(jù)現(xiàn)場管理需要，制作鋼絲繩存放箱，對廢料斗和成品料斗用顏色進行分類管理，提高工作效率。該公司對外營銷中心針對4號高爐放渣系統(tǒng)水渣水無組織排放的情況，創(chuàng)新采用聚乙烯材質(zhì)單面斜板對原鐵質(zhì)雙面擋水板進行改造，同時針對排水槽寬度較窄不便于清渣的情況，對排水槽進行加寬改造。改造后，放渣水集中單面流出，不易飛濺了，清渣也方便了，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。
據(jù)了解，該公司第三季度推進精益TPM管理工作改善亮點紛呈且成效明顯，冷料廠推進小組、“4號高爐沖渣系統(tǒng)放渣口擋水板改造”亮點分別被水鋼評為優(yōu)秀精益推進小組、優(yōu)秀改善亮點。 （蔡曉霞）
《中國冶金報》（2022年11月15日 06版六版）
